利润倍增 并不满足,你就绝对要读这本书,如果你真的认认真真地读, 并把它用于你的企业,你的企业利润肯定会成倍增长
第一部分准备好了吗? 刨造利润是你的责任 本书所阐述的观点和所推荐的方法来自于两套经验。1.在 过去的15年中,我为世界500强大企业中的100多家企业做 过顾问,同时我也为众多的中小企业做过顾问。我也见识过各 种各样的管理工具,吋氅的管理模式和管理类型,以及各种战 略,并日,站在局外人的观点,将它们分为好与不好。这其中 大多数都不适宜地热衷于时尚和方法本身,而恰恰忽略∫本该 视之为重中之重的利润基线。2.在最近的年印,我也管理着 我自己的公司— Kaiser associates.而我的公司在这期间一直是 该行业中利润率最高的企业如果我做不到这一点,我的顾问 牛涯说不定早就结束了。促使我写这木书的原因有二:一是我 自记的企业所实现的利涧最大化,二是在其他企业中发现了许 多不适宜的做法。如果你能按照我的做法去十,你也会取得和
利润涪增 我-样的结果 当然,筲理一个氽业,除了利润之外.还有许多事情要 做。你必须领导.激励,培训扉员.创造性地规划你的产品 搞市场策划,还要确保你的产品或服务的效和高质量的产 出,等等: Kaiser associates和我本人从事所有这些业务的咨 询、如果你慝意,我们可就其中每项进行个别讨论、但是, 鉴于利涧是所行这一切的起点和终点,本书就专注于此:能够 获得利润的企业,才有钱奖励员⊥,帮助他们建立令人激动的 职业生涯,投资于新~品.新业务和新技术。获利能力差的企 业则不可避免地在各个方面(士气,产品特色等等)沉沦于平 庸,因为在资金缺乏时、尢论你干什么事悄.都会感到心有余 而力不足如果你学会了创造高额利润,所有其他的事情也就 迎刃而解了。如果你的企业创利水平不高,无论你做什么事 你都会感到洲 有一点我要特别提示你:使利润倍增,甚至增长3倍,都 是保守的、如果你完全严格地按照本书所说的厶做,在我接触 过的大多数企业中,其利润增长可以达到4倍.5倍、甚至10 本书的第:部分列出了快速削减或本的具体步骤。削减这 些成本所带米的效果是在2至6个月内.那时你的企业利润会 发生戏剧性的持续增长。本书的第四部分列出了增加收入、进 而使利润基线上升的方法在展开这些话题之前,本书的第 部分描述了企业文化,更具体地讲就是领导风格,这一点是实
第一部分准备好了吗? 施本书第三部分—削减成本,第四鄰分——增加销售的必要 基础。这种领导风格的建立,既难也不难。说其不难,是它并 不需要你在商业、财会、技术或其他方面有高深的学问,也不 需要你对某个模式或系统有高深的了解。本书所提及的运作步 骤,大多数都是极为普通而简单的 那么为什么很少有企业能做到这一点并达到很高的利润率 呢?原因之一就是许多主管、经理并不真正在乎利润。原因之 二屋,即使在乎,他们也还是缺乏对利润的绝对责任感,拿不 出决心和恒心米按本书所推荐的方法,持之以恒地领导他们的 企业。欲使利润倍增(或更多),要求领导者专注,持之以 恒,严厉前公平,他心甘情愿地打破自己和企业中其他人的现 有状态,并使之儆得比这个世界上的平均管理水平更好。如果 你决心已定,并按本书所罗列的步骤一步一个脚印地去做,那 么你就踏}了利润倍增的征途。换旬话说,如果你真的想大幅 度地提高利润,你真的恳意做出无情的决定,那么利润倍增这 件事就易如反掌了。 现在就坐下来享受一下:读一下这本书,利润就在某个角 落里等着你!
