从优方到卓域 优秀是卓越的大敌 吉姆柯林斯 资料整理:雷文清 2003-8
从优秀到卓越 从优秀到卓越 --优秀是卓越的大敌 优秀是卓越的大敌 吉姆.柯林斯 资料整理:雷文清 2003 - 8
令死神望而却步的,是水无止境的好奇心 训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为 第5级经理人直面残酷的现实训练有素的文化 先人后事 刺猬理论 技术加速器 积蓄力量 实现跨越! 飞轮
令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。 令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。 训练有素的人 第 5级经理人 先人后事 训练有素的思想 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的行为 训练有素的文化 技术加速器 积蓄力量 … 实现跨越！ 飞轮
谦通+意志=第5级经理人 只要你不计功利就能做成任何一件事 他们抛开自我需要,投身到建立卓越公司的宏伟 目标中,永远将公司的利益放在第一位,而不道 德考虑自己的利益 谦逊的个性和坚定的意志 非自我为中心的培养公司接班人 ◆谦虚,不爱抛头露面,保持低调 ◆拉犁而埋表演的马,人朝窗外看,大部分成功归 于运气而非自己卓越的能力
谦逊+意志=第5级经理人 只要你不计功利就能做成任何一件事 只要你不计功利就能做成任何一件事 他们抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟 他们抛开自我需要，投身到建立卓越公司的宏伟 目标中，永远将公司的利益放在第一位，而不道 目标中，永远将公司的利益放在第一位，而不道 德考虑自己的利益 德考虑自己的利益 谦逊的个性和坚定的意志 谦逊的个性和坚定的意志 非自我为中心的培养公司接班人 非自我为中心的培养公司接班人 谦虚，不爱抛头露面，保持低调 谦虚，不爱抛头露面，保持低调 拉犁而埋表演的马，人朝窗外看，大部分成功归 拉犁而埋表演的马，人朝窗外看，大部分成功归 于运气而非自己卓越的能力 于运气而非自己卓越的能力
经理人类型 e第5级 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意 志相结合,建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 第4级 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景,向更高业绩标准努力 e第3级 富有实力的经理人 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进 e第2级 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智,与团队成员通力合作 第1级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
经理人类型 第 5 级 第 4 级 第 3 级 第 2 级 第 1 级 第 5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定的意 志相结合，建立持续的卓越业绩 坚强有力的领导者 全身心地投入、执著追求清晰可见、催 人奋进的远景，向更高业绩标准努力 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献自己的才智，与团队成员通力合作 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献
先人后事 有时候我们无法等待某个人,现在你要么在车 上,要么没上车 ◆从选人而非做事开始,更易适应这个变幻莫测的 世界 人是合适的,激励和管理就不成间题 人不合适,不论你的方向怎样都不能成为草越, 光有远见卓识,而无了不起的人,也无济于事
先人后事 有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车 有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车 上，要么没上车 上，要么没上车 从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的 从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的 世界 人是合适的，激励和管理就不成问题 人是合适的，激励和管理就不成问题 人不合适，不论你的方向怎样都不能成为卓越， 人不合适，不论你的方向怎样都不能成为卓越， 光有远见卓识，而无了不起的人，也无济于事 光有远见卓识，而无了不起的人，也无济于事