第一章绪论 【学习目标】 1.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念 2.掌握人力资源管理的含义极其职能; 3.了解人力资源管理发展历程和发展趋势; 4.了解人力资源管理面临的挑战; 5.了解人力资源管理的理论渊源; 6.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别
第一章 绪论 【学习目标】 １.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念； ２.掌握人力资源管理的含义极其职能； ３.了解人力资源管理发展历程和发展趋势； ４.了解人力资源管理面临的挑战； ５.了解人力资源管理的理论渊源； ６.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别．
第一节人力资源概论 人力资源的定义和人力资源管理的内涵 1.人力资源 (1)资源:经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 (2)人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能。 2.讨论:人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系
第一节 人力资源概论 一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 １．人力资源 （1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 （2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能力。 ２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系
人 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通人才 劳动者资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系
人 口 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通 人才 劳动者 资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系
3.人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源,把得到的人力整合 到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调 整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现, 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有:人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动
３．人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源，把得到的人力整合 到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调 整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现， 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动
二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 (1)生成过程的时代性; (2)开发对象的能动性; (3)使用过程的时效性 (4)开发过程的持续性; (5)闲置过程的消耗性; (6)组织过程的社会性; (7)人力资源的高增值性; (8)人力资源的再生性
二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 （1）生成过程的时代性； （2）开发对象的能动性； （3）使用过程的时效性； （4）开发过程的持续性； （5）闲置过程的消耗性； （6）组织过程的社会性； （7）人力资源的高增值性； （8）人力资源的再生性