第七章战略性计划与计划实施 单项选择题 1.核心价值观是() A.随着趋势和时尚的变化而变化B.远景展望的一部分 C.企业存在理由或目的 D.组织持久的和本质的原则 2.一家生产照相机的企业的总经理说:“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回 忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了:( A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营 3.下列哪个不能用来阐述战略特征()。 A.全局性B.普遍性C.长远性D.简略性 4.下列()项不属于影响行业进入的转移成本。 A.政府补贴B.新的辅助设备成本 C.建立新关系的心理代价D.雇员重新培训成本 5.良好的细分市场应具有可接近性,即()。 A.市场规模、容量和购买力可以测量 B.市场规模足够大且有利可图 C.市场可以有效地接近且能为顾客服务 D.企业有能力满足该市场的需求 6.决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力()。 A.供应商 购买方C.潜在竞争者D.产品替代者 7.()认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值 A.迈克尔·波特B.彼得·德鲁克C.普拉哈拉德D.弗雷德-R戴维 8.一组技能要成为核心能力必须符合几项检验标准,下列哪一项不属于核心能力的检 验标准() A.核心竞争力必须能对顾客感知的价值做出重大贡献,能够使企业满足消费者的基本 利益需要 B.与竞争者相比必须具有独特性,具有排他的竞争优势 C.提供拓展一系列新的产品市场的预期 D.在产品上比竞争对手有更多的投入 9.下列说法正确的是() A.所有的竞争优势都是核心竞争力 B.核心能力观也称为静态能力观,其本质特征是对同质能力存量的不断增加 C.核心能力可以像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖 D.核心能力要为顾客所看得见或易于接受 10.差异化战略又称标新立异战略,是指() A.要求公司积极建立达到有效规模的生产设施 B.企业凭借自身的技术优势和管理优势,将所提供的产品或服务形成一些在全产业范 围中具有独特性的东西 C.把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团 提供特殊的产品或服务 D.以上说法都不正确 11.我国饮料市场竞争非常激烈,很多因素都构成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导 的企业也想进入该产业,请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场() A.改变消费者对其他产品较高的忠实程度B.进行规模生产
第七章 战略性计划与计划实施 一、单项选择题 1．核心价值观是( )。 A．随着趋势和时尚的变化而变化 B．远景展望的一部分 C．企业存在理由或目的 D．组织持久的和本质的原则 2．一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回 忆和永久的纪念。”总经理的这句话体现了：( )。 A．企业对利润的追求 B．企业的社会责任 C．企业的使命 D．企业的经营 3．下列哪个不能用来阐述战略特征( )。 A．全局性 B．普遍性 C．长远性 D．简略性 4．下列( )项不属于影响行业进入的转移成本。 A．政府补贴 B．新的辅助设备成本 C．建立新关系的心理代价 D．雇员重新培训成本 5．良好的细分市场应具有可接近性，即( )。 A．市场规模、容量和购买力可以测量 B．市场规模足够大且有利可图 C．市场可以有效地接近且能为顾客服务 D．企业有能力满足该市场的需求 6．决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力( )。 A．供应商 B．购买方 C．潜在竞争者 D．产品替代者 7．( )认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值。 A．迈克尔·波特 B．彼得·德鲁克 C．普拉哈拉德 D．弗雷德-R 戴维 8．一组技能要成为核心能力必须符合几项检验标准，下列哪一项不属于核心能力的检 验标准( )。 A．核心竞争力必须能对顾客感知的价值做出重大贡献，能够使企业满足消费者的基本 利益需要 B．与竞争者相比必须具有独特性，具有排他的竞争优势 C．提供拓展一系列新的产品市场的预期 D．在产品上比竞争对手有更多的投入 9．下列说法正确的是( )。 A．所有的竞争优势都是核心竞争力 B．核心能力观也称为静态能力观，其本质特征是对同质能力存量的不断增加 C．核心能力可以像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖 D．核心能力要为顾客所看得见或易于接受 10．差异化战略又称标新立异战略，是指( )。 A．要求公司积极建立达到有效规模的生产设施 B．企业凭借自身的技术优势和管理优势，将所提供的产品或服务形成一些在全产业范 围中具有独特性的东西 C．把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团 提供特殊的产品或服务 D．以上说法都不正确 11．我国饮料市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入饮料产业的壁垒。假设你领导 的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入饮料市场( )。 A．改变消费者对其他产品较高的忠实程度 B．进行规模生产
C.高质量低价格进入市场D.积极开拓销售渠道 12.决定一个企业长期盈利能力的因素是() A.企业自身的技术、管理、渠道、营销、财务等实力 B.所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力 C.影响产业竞争强度的五种关键因素 D.所在产业的市场规模、增长空间 13.朝阳数据公司主要从事海上及陆地勘探资料的数据处理和地质解释。由于多年的积 累和抢先投资购入先进设备,目前的朝阳数据公司无论在设备的领先程度还是人员的素质和 经验方面都走在国内的前列。前些年每年获纯利平均都在500万元以上。但是,近年来由于 公司资源被个人占用的情况较为明显。以至于造成公司业务和人才的流失,公司自己“培养” 了一大批竞争对手。对此若要采取措施,你认为以下哪一种做法实施难度最大?() A.建立科学的业务管理机制,鼓励团队工作方式 B.建立科学的激励机制,增强企业的凝聚力和稳定性 C.增大全行业的进入障碍,遏止潜在的进入者 D.加强制度建设,依靠严格的制度以杜绝此类现象的发生 14.某公司经过几年发展之后,在战略方面有很多经验和教训。所以,决定全面分析公 司内外环境,制定一个系统的公司战略;在公司识别的如下竞争优势或劣势中,哪个不属于 优、劣势的范畴。() A.公司高层管理者之间团结:凝聚力强 B.经济增长速度加快,大幅度提高了对公司产品的需求 C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱,覆盖面比竞争对手小 D.公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强 15.有这样一种认识,长期计划都是战略性的、综合性的;短期计划都是战术性的、专 业性的。你是如何看待这种认识的?() A.正确,几乎所有的企业都是这样的 B.正确,这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C.不正确,管理当中存在着权变,这种说法太绝对了 D.不正确,有些长期计划不是战略性的,而有些专业计划也非短期的 16.在下面的各种陈述中,哪个属于企业使命的描述?() A.在2001年完成销售额1000万 B.成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商 C.顾客第一,服务至上 D.以上都不是 17.“战略计划是计划管理的核心和首要环节,有助于使组织内部各项管理工作之间相 互协调,相互一致。”这说明: A.战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实 B.战略计划只强调对未来环境的正确估计 C.战略计划以战术计划为依据 D.战略计划是长期计划 18.某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则,脚踏实地,什么赚钱 干什么,“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多 新业务。然而,多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进人这个业务领域之后,要么 因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人 才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪一个最中肯?()
C．高质量低价格进入市场 D．积极开拓销售渠道 12．决定一个企业长期盈利能力的因素是( )。 A．企业自身的技术、管理、渠道、营销、财务等实力 B．所在产业的竞争强度和企业自身的综合实力 C．影响产业竞争强度的五种关键因素 D．所在产业的市场规模、增长空间 13．朝阳数据公司主要从事海上及陆地勘探资料的数据处理和地质解释。由于多年的积 累和抢先投资购入先进设备，目前的朝阳数据公司无论在设备的领先程度还是人员的素质和 经验方面都走在国内的前列。前些年每年获纯利平均都在 500 万元以上。但是，近年来由于 公司资源被个人占用的情况较为明显。以至于造成公司业务和人才的流失，公司自己“培养” 了一大批竞争对手。对此若要采取措施，你认为以下哪一种做法实施难度最大?( )。 A．建立科学的业务管理机制，鼓励团队工作方式 B．建立科学的激励机制，增强企业的凝聚力和稳定性 C．增大全行业的进入障碍，遏止潜在的进入者 D．加强制度建设，依靠严格的制度以杜绝此类现象的发生 14．某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公 司内外环境，制定一个系统的公司战略；在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于 优、劣势的范畴。( ) A．公司高层管理者之间团结；凝聚力强 B．经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求 C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小 D．公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强 15．有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专 业性的。你是如何看待这种认识的?( ) A．正确，几乎所有的企业都是这样的 B．正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C．不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了 D．不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的 16．在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述?( ) A．在 2001 年完成销售额 1000 万 B．成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商 C．顾客第一，服务至上 D．以上都不是 17．“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相 互协调，相互一致。”这说明：( )。 A．战术计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实 B．战略计划只强调对未来环境的正确估计 C．战略计划以战术计划为依据 D．战略计划是长期计划 18．某公司总经理认为，企业开发新业务必须奉行实用主义原则，脚踏实地，什么赚钱 干什么，“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下，公司开发了许多 新业务。然而，多数新业务最初看起来很好，但是当公司真正进人这个业务领域之后，要么 因为大量追随者进入，使本来有利可图的业务陷入困境，要么因为缺乏足够的资金和管理人 才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因，下述评价哪一个最中肯？( )
A.公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标 B.公司选择的业务领域进入壁垒太低 C.公司的资源分散配置,效率较低 D.公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机 19.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准,医院、保险公司和汽车制造商处 在下面哪种环境之中?() A.简单动态环境B.复杂动态环境 C.简单稳定环境D.复杂稳定环境 20.一家房地产公司推出的几处住宅楼盘以设计合理、质量上乘赢得了良好声誉。近年 来公司又开始涉足物业管理、建材经营与加工、装饰工程、组合厨具、太阳能热水器等产品 与服务的生产经营。在一次主要讨论发展战略的公司经营工作会议上,总经理指出。讨论企 业战略最重要的是搞清公司的能力之所在,沿着正确的方向形成本公司最合理的业务结构 房产部经理则认为,房地产经营构成了公司的主要收人,因此讨论战略问题一定要解决下一 步房地产业务的竞争策略;组合厨具部则关心与太阳能热水器如何进行产品互补的问题;公 司财务部提出了严格预算控制的问题:管理部则提出组织变革与文化建设也非常重要,这种 情况表明:() A.企业战略很难统一到一个清晰的框架下来讨论 B.企业战略问题必须分解成很具体的问题才有意义 C.企业战略问题必须分清层次 D.企业其实并不存在战略问题 一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划,在制定各自的 战略计划时经常出现冲突,出现这种情况的根本原因是:() A.该组织的子单位太多所致 B.每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测,因此导致了每个单位都和其他 单位竞争稀少的资源 C.这种情况并不多见,只是偶然的事情 D.需要最高层领导出面协调资源的配置 22.在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但 却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种 猜测,你认为哪一种更为可靠?() A.该企业产品销售增长率比过去有所下降 B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长 D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 23.策划经理必须确信新战略被()实施了。 A.有策略地B.有效地C.有效率地D.以上B和C 24.小张是太宇投资公司市场部的一名职员,在他近日向公司提交的一份关于太宇投资 公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中,他分析了以下各种因素,你认为哪一因 素对该项目的未来发展前景最无关联影响?() A.市场上对保龄球运动的重视程度 B.初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C.政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D.其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 5.有些企业领导在谈经营之道时,非常强调外部机会的作用,认为只要抓住了机会
A．公司缺乏经过审慎选择的愿景、使命与战略目标 B．公司选择的业务领域进入壁垒太低 C．公司的资源分散配置，效率较低 D．公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机 19．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处 在下面哪种环境之中?( ) A．简单动态环境 B．复杂动态环境 C．简单稳定环境 D．复杂稳定环境 20．一家房地产公司推出的几处住宅楼盘以设计合理、质量上乘赢得了良好声誉。近年 来公司又开始涉足物业管理、建材经营与加工、装饰工程、组合厨具、太阳能热水器等产品 与服务的生产经营。在一次主要讨论发展战略的公司经营工作会议上，总经理指出。讨论企 业战略最重要的是搞清公司的能力之所在，沿着正确的方向形成本公司最合理的业务结构； 房产部经理则认为，房地产经营构成了公司的主要收人，因此讨论战略问题一定要解决下一 步房地产业务的竞争策略；组合厨具部则关心与太阳能热水器如何进行产品互补的问题；公 司财务部提出了严格预算控制的问题；管理部则提出组织变革与文化建设也非常重要，这种 情况表明：( )。 A．企业战略很难统一到一个清晰的框架下来讨论 B．企业战略问题必须分解成很具体的问题才有意义 C．企业战略问题必须分清层次 D．企业其实并不存在战略问题 21．一个包括很多经营单位的大组织的每个子单位都有自己的战略计划，在制定各自的 战略计划时经常出现冲突，出现这种情况的根本原因是：( )。 A．该组织的子单位太多所致 B．每个单位都对自己的战略计划做出过分乐观的预测，因此导致了每个单位都和其他 单位竞争稀少的资源 C．这种情况并不多见，只是偶然的事情 D．需要最高层领导出面协调资源的配置 22．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但 却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种 猜测，你认为哪一种更为可靠?( ) A．该企业产品销售增长率比过去有所下降 B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长 D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 23．策划经理必须确信新战略被( )实施了。 A．有策略地 B．有效地 C．有效率地 D．以上 B 和 C 24．小张是太宇投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于太宇投资 公司准备对一家保铃球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因 素对该项目的未来发展前景最无关联影响?( ) A．市场上对保龄球运动的重视程度 B．初步选定的供应商生产的保铃球的质量水平 C．政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D．其他娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用 25．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会
不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法,你认为需要具备什么前提?() A.企业有没有能力是无所谓的,机会自然会锻炼出能力 B.有能力还需要有机会,仅有能力还不足以保证企业的发展 C.外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用 D.机会是相对于能力而言的,没有能力肯定抓不住机会 26.下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略() A.战略联盟B.虚拟运作C.出售核心产品D.同心多元化 27.企业的虚拟运作是指()。 A.企业通过合同、股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳 定的关系,从而将企业价值活动集中于自己优势方面,而将非专长方面外包出去 B.企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行合作,以相互利用对 方资源 C.企业将价值活动集中于自己少数优势方面,产出产品或服务,并将产品或服务通过 市场交易出售给其他生产者进一步加工 D.企业力求在顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,它选择许多客户重视的 种或多种特质,并赋予其独特的地位以满足顾客的要求 28.下面哪项不属于成本领先战略的基本原则() A.持续的资本投资和良好的融资能力 严格的成本控制和经常、详细的控制报告 C.能够大规模的生产 D.一种具有自我约束能力的战略 29.剥离战略的选择原则是( A.企业具有明显而独特的竞争优势,但在一定时期内并未充分发挥其优势 B.公司除清算外的唯一选择是破产 C.企业已采取收缩战略但未取得成效,分公司为保持竞争优势而需投人的资源大大超 过公司的供给能力 企业股东可通过出售企业资产而将损失降到最低 30.作为名校的一名管理系毕业生,小周在亲友的支持下,注册了一家属于自己的网络 技术培训公司。公司注册手续办完之后,小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下 哪些资料对他目前的工作最有益?() A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B.一份关于当地未来产业结构调整的预测 C.一份关于当地居民对网络的认识以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章 广义地讲,目标管理可定义为() A.评估工具B.激励手段C.综合管理系统D.计划与控制手段 32.应用目标管理一般应由()发起。 A.基层员工B.中级管理人员 C.外部的管理顾问D.高层管理部门 33.目标管理强调的是()。 A.方法论B.以成果为目标的管理 C.工作进度安排D.个人和管理者的活动 34.首先提出目标管理的是() A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙 35.目标管理的一个主要优点是() A.减少了书面工作B.为产品组织制定了目标 C.把目标的制定与对个人的激励联系起来D.为组织制定了目标 36.当目标是由下而上制定时,制定的目标趋向于有哪些特点()
不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提?( ) A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力 B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展 C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用 D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会 26．下面哪些不属于核心能力企业外扩张战略( )。 A．战略联盟 B．虚拟运作 C．出售核心产品 D．同心多元化 27．企业的虚拟运作是指( )。 A．企业通过合同、股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳 定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面，而将非专长方面外包出去 B．企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等方面进行合作，以相互利用对 方资源 C．企业将价值活动集中于自己少数优势方面，产出产品或服务，并将产品或服务通过 市场交易出售给其他生产者进一步加工 D．企业力求在顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择许多客户重视的一 种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求 28．下面哪项不属于成本领先战略的基本原则( )。 A．持续的资本投资和良好的融资能力 B．严格的成本控制和经常、详细的控制报告 C．能够大规模的生产 D．一种具有自我约束能力的战略 29．剥离战略的选择原则是( )。 A．企业具有明显而独特的竞争优势，但在一定时期内并未充分发挥其优势 B．公司除清算外的唯一选择是破产 C．企业已采取收缩战略但未取得成效，分公司为保持竞争优势而需投人的资源大大超 过公司的供给能力 D．企业股东可通过出售企业资产而将损失降到最低 30．作为名校的一名管理系毕业生，小周在亲友的支持下，注册了一家属于自己的网络 技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下 哪些资料对他目前的工作最有益?( ) A．一份政府关于允许私人经办企业的正式文件 B．一份关于当地未来产业结构调整的预测 C．一份关于当地居民对网络的认识以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告 D．一份介绍公司使命与战略的国际性文章 31．广义地讲，目标管理可定义为( )。 A．评估工具 B．激励手段 C．综合管理系统 D．计划与控制手段 32．应用目标管理一般应由( )发起。 A．基层员工 B．中级管理人员 C．外部的管理顾问 D．高层管理部门 33．目标管理强调的是( )。 A．方法论 B．以成果为目标的管理 C．工作进度安排 D．个人和管理者的活动 34．首先提出目标管理的是( )。 A．孔茨 B．德鲁克 C．巴纳德 D．西蒙 35．目标管理的一个主要优点是( )。 A．减少了书面工作 B．为产品组织制定了目标 C．把目标的制定与对个人的激励联系起来 D．为组织制定了目标 36．当目标是由下而上制定时，制定的目标趋向于有哪些特点( )
A.质量较高、时间较长、成本较低B.质量较低、时间较长、成本较低 C.质量较低、时间较长、成本较高D.质量较高、时间较短、成本较高 37.网络图中的“关键路线”是指() A.占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长。宽裕时间最多的活动序列 C.占用时间最短,宽裕时间最多的活动序列 D.占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列 38.某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:“质量上台阶,管理上水平,效率 创一流,人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺() A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清楚 C.目标无法考核D.目标设定得太高 39.以下是某企业制订的若干目标,其中最为合理的是()。 A.未来10年内,企业产值达到3000万元 B.纺织车间本月的制造费用大幅度降低 C.每个职工每班生产50个零件,合格率100% D.年底精神文明建设更上一个台阶 40.很多企业的管理者认为,在当前这样一个飞速变革的经营环境中,制定计划到底有 多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中,哪一种最 有道理?() A.变化快要求企业只需要制定短期计划 计划制定出来之后,在具体实施时经常要进行大的调整,因此计划的必要性不大 C.尽管环境变化速度很快,还应该象以前一样制定计划 D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 41.据报道,阿波罗登月飞行,在全部过程中有13次可调节校正的机会。这意味着允 许出现13次故障,每次故障都有相应的应变对策和方案。对阿波罗登月的这种计划安排是 采用了何种方法?() A.滚动计划法B.网络计划法C.目标管理法D.权变计划法 42.在经营计划执行过程中,如果企业内外条件发生了巨大变化,这种变化不仅涉及到 产量、销售量和进度安排得调整,而且还要求经营目标、方针和政策作相应更改,在这种情 况下,企业应采用何种方法来变更经营计划?() A.滚动计划法B.权变计划法C.目标管理法D.预算法 43.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是()。 A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合 C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排 D.以上A.。B.,C.三方面都是 44.某企业为了改善管理,提高经营效益,在整个企业内部开展群众参与目标论证活动, 结果大家统一了思想,认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如 果该企业真正落实这一目标,相对来说,你认为在短期内最不可能出现哪一种情况?( A.企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高 B.企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升 C.企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降 D.企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善 45.你是一家连锁饭店集团属下的一个分店经理,集团公司为你确定了今年上半年的经
A．质量较高、时间较长、成本较低 B．质量较低、时间较长、成本较低 C．质量较低、时间较长、成本较高 D．质量较高、时间较短、成本较高 37．网络图中的“关键路线”是指( )。 A．占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B．占用时间最长。宽裕时间最多的活动序列 C．占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D．占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 38．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效率 创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺( )。 A．目标缺乏鼓动性 B．目标表达不够清楚 C．目标无法考核 D．目标设定得太高 39．以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是( )。 A．未来 10 年内，企业产值达到 3000 万元 B．纺织车间本月的制造费用大幅度降低 C．每个职工每班生产 50 个零件，合格率 100％ D．年底精神文明建设更上一个台阶 40．很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有 多大意义?在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最 有道理?( ) A．变化快要求企业只需要制定短期计划 B．计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大 C．尽管环境变化速度很快，还应该象以前一样制定计划 D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划 41．据报道，阿波罗登月飞行，在全部过程中有 13 次可调节校正的机会。这意味着允 许出现 13 次故障，每次故障都有相应的应变对策和方案。对阿波罗登月的这种计划安排是 采用了何种方法?( ) A．滚动计划法 B．网络计划法 C．目标管理法 D．权变计划法 42．在经营计划执行过程中，如果企业内外条件发生了巨大变化，这种变化不仅涉及到 产量、销售量和进度安排得调整，而且还要求经营目标、方针和政策作相应更改，在这种情 况下，企业应采用何种方法来变更经营计划?( ) A．滚动计划法 B．权变计划法 C．目标管理法 D．预算法 43．计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是( )。 A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B．不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D．以上 A．。B．，C．三方面都是 44．某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动， 结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如 果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一种情况?( ) A．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高 B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升 C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降 D．企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善 45．你是一家连锁饭店集团属下的一个分店经理，集团公司为你确定了今年上半年的经