营目标:从今年1月1日到6月30日之间,将销售额相对去年同期提高8%你认为:()。 A.该目标已经给分店经理一个明确无误的指令,是一个可考核的执行性目标 B.该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准,所以需要进一步改进 C.该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系,可能给分店经理以误导,需要改进 D.该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置,需要进一步改进 46.滚动计划方法在计算机普遍应用的今天。其优点十分明显。其最突出的优点是() A.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施更加切合实际 B.对整个工作或项目进行统筹规划和控制,以便用最少的人力、物力、财力资源,用 最高的速度完成工作 C.用系统的方法,使许多管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地和有效率地实 现组织目标和个人目标 D.是一种定期修订未来计划的方法 47.目标管理过程中成果评价的作用不包括() A.是实行奖惩的依据B.是上下沟通的机会 C.是自我控制和激励的手段D.是确定组织目标的前提 48.目标管理的具体步骤通常不应包括()。 A.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B.确定长期绩效目标 C.定期检查进展情况 D.期末共同评估所取得的成果 49.教育学中有一原则叫“跳一跳,摘桃子”,说的是目标的设定应具有() A.多样性B.可考核性C.可接受性D.挑战性 50.下列叙述正确的是 A.行业的垂直一体化会使企业进入壁垒增强 B.提高转手成本可减弱供应方控制价格的能力 C.与餐饮业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁,汽车业要表现 得更为严重些 D.企业规模越大,其经营的风险性就越小 二、多项选择题 1.用《孙子兵法》的语言,环境分析的内容是“天、地、彼、己”,下列哪几项属于 地”的分析范畴() A.经济环境B.行业竞争结构C。企业竞争对手 D.消费者E.行业内战略群 2.技术环境是外部一般环境的重要组成部分,主要是要考察了解()。 A.专利及其保护情况 B.与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化 C.技术转移和技术商品化程度 D.国家对科技开发的投资和支持重点 E.企业所处领域技术发展动态和研究开发费用总额 3.战略性计划主要包括( A.业绩度量与评价B.远景和使命陈述C.配置资源 D.战略选择E.环境分析 4.潜在进入者进入行业将增加行业内竞争强度,导致行业平均利润率下降,某一行业 被入侵的威胁大小主要取决于()。 A.行业产品价格水平B.行业对入侵者的报复能力 C.行业进入障碍D.入侵者对报复的估计 E.潜在竞争者新的业务能力和充裕的资源
营目标：从今年 1 月 1 日到 6 月 30 日之间，将销售额相对去年同期提高 8％你认为：( )。 A．该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标 B．该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进 C．该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进 D．该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进 46．滚动计划方法在计算机普遍应用的今天。其优点十分明显。其最突出的优点是( )。 A．计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际 B．对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用 最高的速度完成工作 C．用系统的方法，使许多管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和有效率地实 现组织目标和个人目标 D．是一种定期修订未来计划的方法 47．目标管理过程中成果评价的作用不包括( )。 A．是实行奖惩的依据 B．是上下沟通的机会 C．是自我控制和激励的手段 D．是确定组织目标的前提 48．目标管理的具体步骤通常不应包括( )。 A．上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 B．确定长期绩效目标 C．定期检查进展情况 D．期末共同评估所取得的成果 49．教育学中有一原则叫“跳一跳，摘桃子”，说的是目标的设定应具有( )。 A．多样性 B．可考核性 C．可接受性 D．挑战性 50．下列叙述正确的是( )。 A．行业的垂直一体化会使企业进入壁垒增强 B．提高转手成本可减弱供应方控制价格的能力 C．与餐饮业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，汽车业要表现 得更为严重些 D．企业规模越大，其经营的风险性就越小 二、多项选择题 1．用《孙子兵法》的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、己”，下列哪几项属于 “地”的分析范畴( )。 A．经济环境 B．行业竞争结构 C。企业竞争对手 D．消费者 E．行业内战略群 2．技术环境是外部一般环境的重要组成部分，主要是要考察了解( )。 A．专利及其保护情况 B．与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化 C．技术转移和技术商品化程度 D．国家对科技开发的投资和支持重点 E．企业所处领域技术发展动态和研究开发费用总额 3．战略性计划主要包括( ) A．业绩度量与评价 B．远景和使命陈述 C．配置资源 D．战略选择 E．环境分析 4．潜在进入者进入行业将增加行业内竞争强度，导致行业平均利润率下降，某一行业 被入侵的威胁大小主要取决于( )。 A．行业产品价格水平 B．行业对入侵者的报复能力 C．行业进入障碍 D．入侵者对报复的估计 E．潜在竞争者新的业务能力和充裕的资源
5.常用的防御性战略有哪些方式() A.收缩战略B.同心多元化战略C.市场渗透战略 D.剥离战略E.清算战略 6.实施前向一体化战珞的基本原则是() A.企业所在行业目前较零散,但具备集中的基本经济条件 企业现在利用的供应商成本高昂或不可靠 C.企业现在利用的销售商成本高昂或不可靠 D.企业具有销售自己产品所需的资金和人力资源 E.稳定的生产对企业十分关键 7.根据价值链分析法,企业的价值活动分为基本活动和辅助活动,其中基本活动由( 构成 A.内部和外部后勤B.生产作业C.服务D.市场营销和销售E.采购活动 8.下列说法正确的是() A.进人壁垒阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动 B.一个战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合 C.绘制行业内战略群分布图的关键是选择恰当的战略变量作为图轴 D.战略群也叫战略集团,属于行业范畴 E.一般来说,战略群内企业的数量决定了行业内战略群间的竞争激烈程度 9.波特的竞争三部曲是() A.《竞争战略》B.《竞争大未来》C.《竞争优势》 D.《策略九说》E.《国家竞争优势》 10.“核心能力”一词最早是由美国青年学者普拉哈拉德和甘瑞·哈默于20世纪9 年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出,它的深刻内涵包括()。 A.企业核心能力是一种竞争的能力,是相对于竞争对手的竞争强势 B.它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领 C.它是企业所独具的能力,是竞争对手难以模仿的 D.它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化 E.它是企业长期积淀而形成的能力,深深扎根与企业之中 11.作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标应具有的特征是()。 A.富有挑战性B.网络性C.伴随信息反馈性D.层次性E.可实现性 12.目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法,企业采用目标 管理的优点在于() A.有利于组织全面提高管理水平B.有利于改善组织结构 C.有利于诱发人们的责任感 D.有利于开展有效的控制工作 E.有利于塑造企业文化 13.企业制定执行性目标时应考虑()。 A.建立在合理的假设基础上B.目标要有一定的挑战性 C.反馈的重要性D.短期目标与长期目标的一致性 E.只要有可能,就规定明确的,可考核的目标 14.目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作,其内涵表现为 A.在目标管理过程中,目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者 B.组织中的各部门在制定自己部门的目标时。必须要与其他部门相协调 C.主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调 D.目标和计划大部分都是线性的 E.目标和规划形成一个相互联系着的网络 15.目标管理的优点有()。 A.有利于提高管理水平B.有利于调动人的积极性、责任心
5．常用的防御性战略有哪些方式( )。 A．收缩战略 B．同心多元化战略 C．市场渗透战略 D．剥离战略 E．清算战略 6．实施前向一体化战珞的基本原则是( )。 A．企业所在行业目前较零散，但具备集中的基本经济条件 B．企业现在利用的供应商成本高昂或不可靠 C．企业现在利用的销售商成本高昂或不可靠 D．企业具有销售自己产品所需的资金和人力资源 E．稳定的生产对企业十分关键 7．根据价值链分析法，企业的价值活动分为基本活动和辅助活动，其中基本活动由( ) 构成。 A．内部和外部后勤 B．生产作业 C．服务 D．市场营销和销售 E．采购活动 8．下列说法正确的是( )。 A．进人壁垒阻止了产业内企业从一种战略群向另一战略群移动 B．一个战略群指某一行业内在某些战略特征方面相同或相似的公司集合 C．绘制行业内战略群分布图的关键是选择恰当的战略变量作为图轴 D．战略群也叫战略集团，属于行业范畴 E．一般来说，战略群内企业的数量决定了行业内战略群间的竞争激烈程度 9．波特的竞争三部曲是( )。 A．《竞争战略》 B．《竞争大未来》 C．《竞争优势》 D．《策略九说》 E．《国家竞争优势》 10．“核心能力”一词最早是由美国青年学者普拉哈拉德和甘瑞·哈默于 20 世纪 90 年代在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心能力》一文中提出，它的深刻内涵包括( )。 A．企业核心能力是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争强势 B．它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领 C．它是企业所独具的能力，是竞争对手难以模仿的 D．它是长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质的变化 E．它是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根与企业之中 11．作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标应具有的特征是( )。 A．富有挑战性 B．网络性 C．伴随信息反馈性 D．层次性 E．可实现性 12．目标管理法是对管理人员和专门职业人员进行绩效评估的首选方法，企业采用目标 管理的优点在于( )。 A．有利于组织全面提高管理水平 B．有利于改善组织结构 C．有利于诱发人们的责任感 D．有利于开展有效的控制工作 E．有利于塑造企业文化 13．企业制定执行性目标时应考虑( )。 A．建立在合理的假设基础上 B．目标要有一定的挑战性 C．反馈的重要性 D．短期目标与长期目标的一致性 E．只要有可能，就规定明确的，可考核的目标 14．目标网络是从某一具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作，其内涵表现为 ( )。 A．在目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况要不断地反馈给参与者 B．组织中的各部门在制定自己部门的目标时。必须要与其他部门相协调 C．主管人员必须确保目标网络中的每个组成部分相互协调 D．目标和计划大部分都是线性的 E．目标和规划形成一个相互联系着的网络 15．目标管理的优点有( )。 A．有利于提高管理水平 B．有利于调动人的积极性、责任心
C.有利于长期目标的实现D.灵活 E.有利于暴露组织结构中的缺陷 16.下列对滚动计划法的评价正确的是() A.滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量 B.滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C.滚动计划方法大大加强了计划的弹性 D.滚动计划方法是一种静态地执行战略性计划的方法 E.滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果 17.网络计划技术包括()。 A.目标管理法B.关键路径法C.滚动计划法 计划评审技术E.组合网络法 18.网络计划技术目前得到了广泛地运用,主要是因为它有()等一系列优点。 A.网络计划技术需要大量的计算 B.该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 C.可对工程的时间进度与资源利用实施优化 D.可事后评价达到目标的可能性 E.便于组织、控制,易于操作,适用于各行各业以及各种任务 19.下列哪些是目标管理的基本思想()。 A.企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现 B.企业管理人员对下级进行考核和奖惩要依据这些目标 C.管理人员和个人是靠目标来自我指挥和自我控制 D.目标管理是在实践中计划组织行之有效的方法 E.在理想的情况下,目标管理的过程始于组织的最高层 20.某些企业高层决策者,尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些 模糊不清的目标,比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关 键岗位招聘合格人才。对于这一要求,以下评价合理的有()。 A.时间不明确,难以具体操作B.关键岗位提法欠具体,难以认定范围 C.合格人才标准不清,难以界定D.高层决策者提出的目标不需要特别具体明确 E.有时候模糊不清的目标是有必要的,可以给下属更大的发挥空间 简述题 1.简述企业远景和使命陈述的主要内容 2.影响行业进入障碍的因素有哪些? 3.如何进行竞争对手研究? 4.简述何为虚拟运作?虚拟运作的选择原则有哪些? 5.简述网络计划技术有何优点? 四、论述题 1、试论述如何进行战略环境分析。 2、什么是目标管理?你认为组织开展目标管理意义何在? 五、案例分析题 案例一梅塔公司的发展 梅塔股份有限公司是J省一家大型企业,主要从事电力自动化设备与计算机外围设备等 产品的研制、生产、安装等业务。这类业务需要密集的技术和资金投入。为此,梅塔公司从 20世纪90年代以来,陆续吸收了大批自动化、计算机、电力系统等方面的高级人才。目前 公司有各类理工科博士30人、硕士60多人
C．有利于长期目标的实现 D．灵活 E．有利于暴露组织结构中的缺陷 16．下列对滚动计划法的评价正确的是( )。 A．滚动计划方法加大了计划编制和实施工作的任务量 B．滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接 C．滚动计划方法大大加强了计划的弹性 D．滚动计划方法是一种静态地执行战略性计划的方法 E．滚动计划方法可以避免战略性计划的不确定性带来的不良后果 17．网络计划技术包括( )。 A．目标管理法 B．关键路径法 C．滚动计划法 D．计划评审技术 E．组合网络法 18．网络计划技术目前得到了广泛地运用，主要是因为它有( )等一系列优点。 A．网络计划技术需要大量的计算 B．该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系 C．可对工程的时间进度与资源利用实施优化 D．可事后评价达到目标的可能性 E．便于组织、控制，易于操作，适用于各行各业以及各种任务 19．下列哪些是目标管理的基本思想( )。 A．企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现 B．企业管理人员对下级进行考核和奖惩要依据这些目标 C．管理人员和个人是靠目标来自我指挥和自我控制 D．目标管理是在实践中计划组织行之有效的方法 E．在理想的情况下，目标管理的过程始于组织的最高层 20．某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些 模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关 键岗位招聘合格人才。对于这一要求，以下评价合理的有( )。 A．时间不明确，难以具体操作 B．关键岗位提法欠具体，难以认定范围 C．合格人才标准不清，难以界定 D．高层决策者提出的目标不需要特别具体明确 E．有时候模糊不清的目标是有必要的，可以给下属更大的发挥空间 三、简述题 1．简述企业远景和使命陈述的主要内容。 2．影响行业进入障碍的因素有哪些？ 3．如何进行竞争对手研究? 4．简述何为虚拟运作?虚拟运作的选择原则有哪些? 5．简述网络计划技术有何优点? 四、论述题 1、试论述如何进行战略环境分析。 2、什么是目标管理？你认为组织开展目标管理意义何在? 五、案例分析题 案例一 梅塔公司的发展 梅塔股份有限公司是 J 省一家大型企业，主要从事电力自动化设备与计算机外围设备等 产品的研制、生产、安装等业务。这类业务需要密集的技术和资金投入。为此，梅塔公司从 20 世纪 90 年代以来，陆续吸收了大批自动化、计算机、电力系统等方面的高级人才。目前 公司有各类理工科博士 30 人、硕士 60 多人