辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告

辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告 动化专业生产流水线,严格执行出入检验检疫和药残检测,层层监管,从而建立起完善的质量保 障体系与可追溯系统。公司不断精进屠宰加工技术,实施系统的员工岗前培训、屠宰技术培训, 结合6S精益管理模式不断提升屠宰加工水平,同等规模企业中,公司的屠宰出成率和人均屠宰效 率均位居行业前列。公司肉鸡分割品的主要客户有双汇集团、金锣集团、雨润集团、麦当劳、肯 德基、吉野家、华莱士、地利生鲜、永辉超市、大润发超市以及各区域大型配餐公司、生鲜市场 食品加工厂等,同时出口蒙古、巴林、阿富汗等国家及我国香港、澳门等地区。 (3)深加工事业群 公司充分发挥“产业链一体化”的布局优势,以产业链中屠宰企业的优质鸡肉为原料,引进 高效、节能的现代化生产设备对其进行深加工,最终形成调理品。公司目前拥有鸡肉深加工产品 百余种,主要销往大型餐饮连锁店、商超农贸、企业及学校食堂等。在消费需求不断升级的宏观 形势下,公司积极拓展熟食出口业务,熟食产品已进入日本、韩国市场。 (三)生猪养殖业务 1、行业情况 受非洲猪瘟影响,2019年度我国生猪行业产能严重削减,“生物安全”因素提高了生猪养殖 业的准入门槛,行业内优胜劣汰加剧,供需格局深度调整:与此同时,国内猪价大幅上涨,鸡肉 对猪肉的替代消费作用凸显,非瘟疫情促使肉类消费结构加速调整 供给方面,非洲猪瘟重创我国生猪养殖业,打破了原有的产能格局。2019年,我国商品猪出 栏同比下降28.2%,猪肉产量同比下降25.64%;2019年底国内生猪存栏同比下降48.38%,能繁母 猪存栏同比下降27.61%,母猪中商品代留种占比达30%以上,生产性能存在较大的不确定性。非 洲猪瘟引发了生猪产业新一轮“大洗牌”,优胜劣汰之下,中小散户的生存空间被不断压缩,大型 集团公司利用其资本、人才、技术等各方面资源优势借此契机积极进行战略扩张,快速抢占市场 份额 需求方面,猪肉价格快速上涨,下半年升至高位。2019年,全国生猪均价21.74元/kg,10 月底猪价暴涨突破40元/kg,创历史新高,11月初猪肉价格随之涨至60元/kg左右。从终端消费 来看,价格对于猪肉消费的抑制作用明显,团膳渠道的猪肉采购量显著下降,食品加工厂迫于成 本压力,原材料也向禽肉、素食等方向转变,国内肉品消费结构加速调整。 2020年,中国进入“后非瘟”时代,生物安全体系将日趋成熟,未来疫情大范围暴发的概率 不大,但小范围发生或难避免。非洲猪瘟限制了生猪养殖密度,国内生猪产能的恢复将因此受到 阻碍。结合生猪生产周期、母猪生产性能等因素进行判断,2020年我国生猪产业仍将呈现供给偏 紧的局面——据第三方研究机构测算,预计2020年全国生猪出栏量同比下降30%左右,猪肉产量 同比下降20%左右。虽然新冠疫情短期内抑制了消费,但全年的猪肉供给仍存在较大缺口,“稳产 保供”依旧是目前生猪产业的主旋律。 总体来看,非洲猪瘟打破了原有的产业格局,加速了行业内的优胜劣汰,短期阵痛过后,行 业集中度会进一步提升,小散养殖户大量退出的同时,大型集团公司的市场份额将迅速提升。长 11/244

辽宁禾丰牧业股份有限公司 2019 年年度报告 11 / 244 动化专业生产流水线，严格执行出入检验检疫和药残检测，层层监管，从而建立起完善的质量保 障体系与可追溯系统。公司不断精进屠宰加工技术，实施系统的员工岗前培训、屠宰技术培训， 结合 6S 精益管理模式不断提升屠宰加工水平，同等规模企业中，公司的屠宰出成率和人均屠宰效 率均位居行业前列。公司肉鸡分割品的主要客户有双汇集团、金锣集团、雨润集团、麦当劳、肯 德基、吉野家、华莱士、地利生鲜、永辉超市、大润发超市以及各区域大型配餐公司、生鲜市场、 食品加工厂等，同时出口蒙古、巴林、阿富汗等国家及我国香港、澳门等地区。 （3）深加工事业群 公司充分发挥“产业链一体化”的布局优势，以产业链中屠宰企业的优质鸡肉为原料，引进 高效、节能的现代化生产设备对其进行深加工，最终形成调理品。公司目前拥有鸡肉深加工产品 百余种，主要销往大型餐饮连锁店、商超农贸、企业及学校食堂等。在消费需求不断升级的宏观 形势下，公司积极拓展熟食出口业务，熟食产品已进入日本、韩国市场。 （三）生猪养殖业务 1、行业情况 受非洲猪瘟影响，2019 年度我国生猪行业产能严重削减，“生物安全”因素提高了生猪养殖 业的准入门槛，行业内优胜劣汰加剧，供需格局深度调整；与此同时，国内猪价大幅上涨，鸡肉 对猪肉的替代消费作用凸显，非瘟疫情促使肉类消费结构加速调整。 供给方面，非洲猪瘟重创我国生猪养殖业，打破了原有的产能格局。2019 年，我国商品猪出 栏同比下降 28.2%，猪肉产量同比下降 25.64%；2019 年底国内生猪存栏同比下降 48.38%，能繁母 猪存栏同比下降 27.61%，母猪中商品代留种占比达 30%以上，生产性能存在较大的不确定性。非 洲猪瘟引发了生猪产业新一轮“大洗牌”，优胜劣汰之下，中小散户的生存空间被不断压缩，大型 集团公司利用其资本、人才、技术等各方面资源优势借此契机积极进行战略扩张，快速抢占市场 份额。 需求方面，猪肉价格快速上涨，下半年升至高位。2019 年，全国生猪均价 21.74 元/kg，10 月底猪价暴涨突破 40 元/kg，创历史新高，11 月初猪肉价格随之涨至 60 元/kg 左右。从终端消费 来看，价格对于猪肉消费的抑制作用明显，团膳渠道的猪肉采购量显著下降，食品加工厂迫于成 本压力，原材料也向禽肉、素食等方向转变，国内肉品消费结构加速调整。 2020 年，中国进入“后非瘟”时代，生物安全体系将日趋成熟，未来疫情大范围暴发的概率 不大，但小范围发生或难避免。非洲猪瘟限制了生猪养殖密度，国内生猪产能的恢复将因此受到 阻碍。结合生猪生产周期、母猪生产性能等因素进行判断，2020 年我国生猪产业仍将呈现供给偏 紧的局面——据第三方研究机构测算，预计 2020 年全国生猪出栏量同比下降 30%左右，猪肉产量 同比下降 20%左右。虽然新冠疫情短期内抑制了消费，但全年的猪肉供给仍存在较大缺口，“稳产 保供”依旧是目前生猪产业的主旋律。 总体来看，非洲猪瘟打破了原有的产业格局，加速了行业内的优胜劣汰，短期阵痛过后，行 业集中度会进一步提升，小散养殖户大量退出的同时，大型集团公司的市场份额将迅速提升。长

辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告 期来看,规模化养殖、屠宰、深加工产业化一条龙的经营模式将成为行业发展的大趋势。 注:上文行业信息中的统计数据来源于博亚和讯行业分析报告。 2、经营模式及业务概要 公司通过自建、合资的方式在东北三省、河南、河北、安徽等生猪养殖优势区域积极进行生 产建设与布局,其中河北、黑龙江项目是公司与全国生猪养殖领域排名前十五位的湖南佳和农牧 公司合作建设,安徽项目与安徽省农业产业化龙头企业、全国猪联合育种协作组成员安徽浩翔农 牧公司共同打造,其他项目为公司自有自建。目前公司生猪养殖业务主要采用种猪养殖与销售、 商品仔猪销售、育肥猪自养及“公司+家庭农场”合作放养的运营模式,同时猪场设有公猪站储备 优秀公猪,保持育种优势。通过建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖 管理体系,禾丰将致力于打造以规模集约化、产业协同化、安全可追溯、生态环保为特色的包含 育种、养殖、销售、屠宰、加工的一体化生猪产业链条。 仔猪销售 纯正种/》种养殖/》》/放养》 种猪销售 自养 (1)高标准项目建设: 公司坚持单场规模适度的原则进行猪场建设,在场内实行分线式的多点布局设计,严格把控 生物安全,并以科学完备的环保技术将养殖业与种植业有机结合,实现种养互融。新建项目更以 建设一流的现代化猪场为目标,其中辽宁抚顺生猪项目由国内知名养猪专家和清华设计院联合设 计,吉林荷风种猪繁育基地项目引入荷兰先进的高效化猪场管理技术,河北、河南生猪养殖项目 则引入丹麦育种养殖管理体系。所有新建、在建项目全部采用行业先进的生产工艺和养殖设备 特别针对生物安全方面做了审慎规划与设计,通过智能饲喂系统与环控设备、生产管理软件等自 动化、信息化手段建立智慧养猪体系,形成设备养猪、环境养猪和信息化养猪,为动物打造舒适 生长环境,提高生产效率。 (2)全方位系统运营: 品系选择与育种方面,公司引入高品质法系、美系、丹系种猪匹配不同业务区域,以培育提 供血统纯正、系谱清晰的父母代种猪,真正把握优良种猪的源头,提升向社会提供优良种猪、商 品仔猪及育肥猪的能力,加强对下游产业的掌控,较快提升公司在生猪养殖领域的核心竞争力 有利于生猪养殖业务与饲料等业务形成积极协同效应。 饲料营养与供给方面,依托欧洲先进技术经验及自身在猪饲料技术研发及生猪产业方向的经 验,公司建立了生猪全系统数据库,开启“动态营养配方”的新阶段。根据系统数据并结合原料 市场行情、生猪市场行情,及时动态调整日粮营养配方、饲料生产工艺和产品套餐组合,实现精 2/244

辽宁禾丰牧业股份有限公司 2019 年年度报告 12 / 244 期来看，规模化养殖、屠宰、深加工产业化一条龙的经营模式将成为行业发展的大趋势。 注：上文行业信息中的统计数据来源于博亚和讯行业分析报告。 2、经营模式及业务概要 公司通过自建、合资的方式在东北三省、河南、河北、安徽等生猪养殖优势区域积极进行生 产建设与布局，其中河北、黑龙江项目是公司与全国生猪养殖领域排名前十五位的湖南佳和农牧 公司合作建设，安徽项目与安徽省农业产业化龙头企业、全国猪联合育种协作组成员安徽浩翔农 牧公司共同打造，其他项目为公司自有自建。目前公司生猪养殖业务主要采用种猪养殖与销售、 商品仔猪销售、育肥猪自养及“公司+家庭农场”合作放养的运营模式，同时猪场设有公猪站储备 优秀公猪，保持育种优势。通过建立全面且严格的生物安全体系、先进的育种体系、科学的养殖 管理体系，禾丰将致力于打造以规模集约化、产业协同化、安全可追溯、生态环保为特色的包含 育种、养殖、销售、屠宰、加工的一体化生猪产业链条。 （1）高标准项目建设： 公司坚持单场规模适度的原则进行猪场建设，在场内实行分线式的多点布局设计，严格把控 生物安全，并以科学完备的环保技术将养殖业与种植业有机结合，实现种养互融。新建项目更以 建设一流的现代化猪场为目标，其中辽宁抚顺生猪项目由国内知名养猪专家和清华设计院联合设 计，吉林荷风种猪繁育基地项目引入荷兰先进的高效化猪场管理技术，河北、河南生猪养殖项目 则引入丹麦育种养殖管理体系。所有新建、在建项目全部采用行业先进的生产工艺和养殖设备， 特别针对生物安全方面做了审慎规划与设计，通过智能饲喂系统与环控设备、生产管理软件等自 动化、信息化手段建立智慧养猪体系，形成设备养猪、环境养猪和信息化养猪，为动物打造舒适 生长环境，提高生产效率。 （2）全方位系统运营： 品系选择与育种方面，公司引入高品质法系、美系、丹系种猪匹配不同业务区域，以培育提 供血统纯正、系谱清晰的父母代种猪，真正把握优良种猪的源头，提升向社会提供优良种猪、商 品仔猪及育肥猪的能力，加强对下游产业的掌控，较快提升公司在生猪养殖领域的核心竞争力， 有利于生猪养殖业务与饲料等业务形成积极协同效应。 饲料营养与供给方面，依托欧洲先进技术经验及自身在猪饲料技术研发及生猪产业方向的经 验，公司建立了生猪全系统数据库，开启“动态营养配方”的新阶段。根据系统数据并结合原料 市场行情、生猪市场行情，及时动态调整日粮营养配方、饲料生产工艺和产品套餐组合，实现精

辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告 准营养、精准生产和精准饲喂,降低养殖成本,提升养殖成绩,提供符合市场需求的商品代生猪 生物安全防控方面,公司不断总结经验,建立了全系统生物安全防控体系,下属各猪场严格 配置生物安全设施设备,在场内对不同安全等级区域采取相应的隔离阻断方案,并不断优化升级。 在养殖场外围设有专业团队对场外相关生物安全工作进行排査与处置,特别是种猪场,坚持至少 3公里半径内不能有其他猪场;同时,公司建立了非瘟荧光定量PCR诊断技术体系,并通过猪场 生物安全督察部和生物安全工程部的实时检査与巡检等多种方式对生物安全风险点实施监测与预 警,保障安全。此外,公司定期通过专题培训指导讲解生物安全原则与日常操作细节,并通过岗 位轮换及检査情况通报等多种方式,持续提升全员安全防控意识 饲养管理方面,公司旗下生猪养殖场采用对标管理,通过生物安全防控、养殖成绩、生产工 艺、设备设施等多方面的交流借鉴,提升内部管理,降低运营成本;同时,猪场通过内部管理系统 对生产指标等数据进行分析,对日粮、环境控制、免疫保健、猪群结构等进行即时调整,保障饲 养管理有序进行。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 口适用√不适用 三、报告期内核心竞争力分析 √适用口不适用 公司的核心竞争力在于高素质且忠诚稳定的管理团队,理性规划、稳健发展的经营战略,日 渐完善、颇具竞争力的产业布局,系统科学、持续创新的技术研发体系,不断成长、日益成熟的 禾丰品牌,引领发展、深植人心的企业文化 (一)高素质且忠诚稳定的管理团队 人才是禾丰第一资源,也是公司最重要的核心竞争力。以创业股东为核心的管理团队均具有 较高的学历和资深的专业背景,对公司核心价值观与经营文化有着深刻的理解和高度的认同,他 们团结、稳定,一直奋战在经营管理一线,具有极强的凝聚力。七位创始人被誉为“行业七君子”, 始终同心协力、砥砺互进,创业股东的高度团结是公司最重要的核心竞争力,“团结就是力量”也 是公司核心文化之一。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养,核心成员享受公司多种形式的 中长期激励政策,与公司同呼吸、共命运,具有极强的主人翁精神。25年来,中高层管理团队保 持了极高的稳定性,总监级别以上人员几乎无人主动离职,百余名总经理中除个别因考核不达标 而被调整外,鲜有主动离开者。不断充盈管理团队的80后、90后是公司从“禾苗”、“向日葵” 等重要人才培养项目中严格筛选出来的,他们热爱公司、喜欢公司文化,已成为公司管理团 中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升,公司设有EDP、领导力训练营等高管 培训项目,制定严格的学习与考核制度,同时定期组织管理者到国内外优秀企业考察学习,开拓 视野,反思改进。“管理层不稳定,高管不团结”是国内一些企业失败的重要原因,与之相比,高 素质且忠诚稳定的管理团队则是禾丰当下以及未来最重要的核心竞争力之一,也是公司对未来充 满信心、步履铿锵的主要原因 13/244

辽宁禾丰牧业股份有限公司 2019 年年度报告 13 / 244 准营养、精准生产和精准饲喂，降低养殖成本，提升养殖成绩，提供符合市场需求的商品代生猪。 生物安全防控方面，公司不断总结经验，建立了全系统生物安全防控体系，下属各猪场严格 配置生物安全设施设备，在场内对不同安全等级区域采取相应的隔离阻断方案，并不断优化升级。 在养殖场外围设有专业团队对场外相关生物安全工作进行排查与处置，特别是种猪场，坚持至少 3 公里半径内不能有其他猪场；同时，公司建立了非瘟荧光定量 PCR 诊断技术体系，并通过猪场 生物安全督察部和生物安全工程部的实时检查与巡检等多种方式对生物安全风险点实施监测与预 警，保障安全。此外，公司定期通过专题培训指导讲解生物安全原则与日常操作细节，并通过岗 位轮换及检查情况通报等多种方式，持续提升全员安全防控意识。 饲养管理方面，公司旗下生猪养殖场采用对标管理，通过生物安全防控、养殖成绩、生产工 艺、设备设施等多方面的交流借鉴，提升内部管理,降低运营成本；同时，猪场通过内部管理系统 对生产指标等数据进行分析，对日粮、环境控制、免疫保健、猪群结构等进行即时调整，保障饲 养管理有序进行。 二、报告期内公司主要资产发生重大变化情况的说明 □适用 √不适用 三、报告期内核心竞争力分析 √适用 □不适用 公司的核心竞争力在于高素质且忠诚稳定的管理团队，理性规划、稳健发展的经营战略，日 渐完善、颇具竞争力的产业布局，系统科学、持续创新的技术研发体系，不断成长、日益成熟的 禾丰品牌，引领发展、深植人心的企业文化。 （一）高素质且忠诚稳定的管理团队 人才是禾丰第一资源，也是公司最重要的核心竞争力。以创业股东为核心的管理团队均具有 较高的学历和资深的专业背景，对公司核心价值观与经营文化有着深刻的理解和高度的认同，他 们团结、稳定，一直奋战在经营管理一线，具有极强的凝聚力。七位创始人被誉为“行业七君子”， 始终同心协力、砥砺互进，创业股东的高度团结是公司最重要的核心竞争力，“团结就是力量”也 是公司核心文化之一。公司中高层管理者基本为内部选拔与培养，核心成员享受公司多种形式的 中长期激励政策，与公司同呼吸、共命运，具有极强的主人翁精神。25 年来，中高层管理团队保 持了极高的稳定性，总监级别以上人员几乎无人主动离职，百余名总经理中除个别因考核不达标 而被调整外，鲜有主动离开者。不断充盈管理团队的 80 后、90 后是公司从“禾苗”、“向日葵” 等重要人才培养项目中严格筛选出来的，他们热爱公司、喜欢公司文化，已成为公司管理团队的 中坚力量。公司高度重视管理人员的持续学习与能力提升，公司设有 EDP、领导力训练营等高管 培训项目，制定严格的学习与考核制度，同时定期组织管理者到国内外优秀企业考察学习，开拓 视野，反思改进。“管理层不稳定，高管不团结”是国内一些企业失败的重要原因，与之相比，高 素质且忠诚稳定的管理团队则是禾丰当下以及未来最重要的核心竞争力之一，也是公司对未来充 满信心、步履铿锵的主要原因

辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告 持续不断的人才成长与供应源于公司人力资源政策。在人才引进方面,公司始终坚持高标准 的人才使用原则,秉持“知识就是力量、团结就是力量”;在人才培养方面,公司根据组织目标和 员工个人发展需要制定进阶式、专业与管理双通道的人才培养体系,针对性地提供发展平台,助 推人才成长:在激励方面,不断完善和优化薪酬政策,按绩取酬、优胜劣下、公平公正,充分利 用“双考核机制”、“销售管理者与销售人员效能分析”等方法进行团队成员的考核评估,能上能 下,保持队伍活力。与此同时,公司坚持“成果共享”的分配原则,分别通过集团持股、子公司 持股、利润分享、弹性福利等多种方式与管理者共享企业发展成果:;2018年公司实施了限制性肜 票激励计划,372名核心骨干、关键岗位人才被授予限制性股票,从而将股东利益、公司利益与 核心团队成员的个人利益有机地结合在一起,最终实现多方共赢,从2019年公司业绩及多项考核 评估结果来看,效果较为显著。 (二)理性规划、稳健发展的经营战略 在充分了解国内外政治、经济及行业动态的前提下,公司始终关注企业长期发展和风险把控, 聚焦于企业及新项目的运营质量与投资回报,本着稳健负责、健康发展的投资理念,合理布局、 步步为营,不贸然投入、不冲动投资,始终保持产业结构的合理性与安全性,设法规避企业经营 面临的各类风险,把基业长青作为企业的重要发展目标 禾丰理性规划、稳健发展的经营战略主要表现在: 1、业务领域:公司从饲料预混料起家,多年来围绕饲料产业深耕细作,已成为中国前十名的 商品化饲料生产销售企业,2008年经过审慎思考,进入肉禽产业化领域,历经十一年的摸索与奋 斗,禾丰参股和控股公司白羽肉鸡生产量已居于国内前列,且管理及关键技术指标已达到国内乃 至国际一流水平。2018年,为抓住发展机遇、平抑行业风险,在充分评估、摸查市场后,公司决 定将生猪养殖业务作为公司战略业务,通过合作、独资等方式,培养人才、锻炼队伍,快速建立 公司在生猪养殖业务的核心竞争力。2018年公司进一步明确未来十年发展战略,稳健发展饲料业 务的同时,大力发展肉禽和生猪产业化业务,最终实现肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营 模式。这种具有一定风险对冲性的业务选择不会因某一产业遭受重大打击或者陷入低谷而使公司 业绩大起大落,互为支撑,抗风险能力较强 2、经营模式:公司已经逐步形成一条颇具竞争力和风险防控能力的产业链条,包括饲料、养 殖、屠宰及食品深加工业务,产业化经营模式使链条上各业务紧密衔接,互相支撑,减少中间环 节、降低交易风险、提升利润空间,并更有效实现食品安全,是当下更是日渐复杂多变的经济及 行业形势下农牧企业的发展方向。 3、市场拓展:拥有丰富市场拓展经验的禾丰牧业并没有因在东北的饲料及肉禽产业化业务的 成功而快速全面地覆盖全国,而是充分论证、稳扎稳打,东北、华北、河南、山东…一步一个 脚印,减少重资产投入,追求轻资产运作,始终关注经营效率与投资回报。“深挖洞,广积粮,缓 称霸” 4、产品结构:公司饲料产品种类齐全,猪、禽、反刍、水产等饲料销量及发展各有建树,有 14/244

辽宁禾丰牧业股份有限公司 2019 年年度报告 14 / 244 持续不断的人才成长与供应源于公司人力资源政策。在人才引进方面，公司始终坚持高标准 的人才使用原则，秉持“知识就是力量、团结就是力量”；在人才培养方面，公司根据组织目标和 员工个人发展需要制定进阶式、专业与管理双通道的人才培养体系，针对性地提供发展平台，助 推人才成长；在激励方面，不断完善和优化薪酬政策，按绩取酬、优胜劣下、公平公正，充分利 用“双考核机制”、“销售管理者与销售人员效能分析”等方法进行团队成员的考核评估，能上能 下，保持队伍活力。与此同时，公司坚持“成果共享”的分配原则，分别通过集团持股、子公司 持股、利润分享、弹性福利等多种方式与管理者共享企业发展成果；2018 年公司实施了限制性股 票激励计划，372 名核心骨干、关键岗位人才被授予限制性股票，从而将股东利益、公司利益与 核心团队成员的个人利益有机地结合在一起，最终实现多方共赢，从 2019 年公司业绩及多项考核 评估结果来看，效果较为显著。 （二）理性规划、稳健发展的经营战略 在充分了解国内外政治、经济及行业动态的前提下，公司始终关注企业长期发展和风险把控， 聚焦于企业及新项目的运营质量与投资回报，本着稳健负责、健康发展的投资理念，合理布局、 步步为营，不贸然投入、不冲动投资，始终保持产业结构的合理性与安全性，设法规避企业经营 面临的各类风险，把基业长青作为企业的重要发展目标。 禾丰理性规划、稳健发展的经营战略主要表现在： 1、业务领域：公司从饲料预混料起家，多年来围绕饲料产业深耕细作，已成为中国前十名的 商品化饲料生产销售企业，2008 年经过审慎思考，进入肉禽产业化领域，历经十一年的摸索与奋 斗，禾丰参股和控股公司白羽肉鸡生产量已居于国内前列，且管理及关键技术指标已达到国内乃 至国际一流水平。2018 年，为抓住发展机遇、平抑行业风险，在充分评估、摸查市场后，公司决 定将生猪养殖业务作为公司战略业务，通过合作、独资等方式，培养人才、锻炼队伍，快速建立 公司在生猪养殖业务的核心竞争力。2018 年公司进一步明确未来十年发展战略，稳健发展饲料业 务的同时，大力发展肉禽和生猪产业化业务，最终实现肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营 模式。这种具有一定风险对冲性的业务选择不会因某一产业遭受重大打击或者陷入低谷而使公司 业绩大起大落，互为支撑，抗风险能力较强。 2、经营模式：公司已经逐步形成一条颇具竞争力和风险防控能力的产业链条，包括饲料、养 殖、屠宰及食品深加工业务，产业化经营模式使链条上各业务紧密衔接，互相支撑，减少中间环 节、降低交易风险、提升利润空间，并更有效实现食品安全，是当下更是日渐复杂多变的经济及 行业形势下农牧企业的发展方向。 3、市场拓展：拥有丰富市场拓展经验的禾丰牧业并没有因在东北的饲料及肉禽产业化业务的 成功而快速全面地覆盖全国，而是充分论证、稳扎稳打，东北、华北、河南、山东……一步一个 脚印，减少重资产投入，追求轻资产运作，始终关注经营效率与投资回报。“深挖洞，广积粮，缓 称霸”。 4、产品结构：公司饲料产品种类齐全，猪、禽、反刍、水产等饲料销量及发展各有建树，有

辽宁禾丰牧业股份有限公司2019年年度报告 效避免因某种动物发生疾病或其他特殊情况而对公司整体运营产生重大影响。 5、财务风险管控:公司自创业初期就高度重视财务风险管控,上市以来逐步完善了公司内部 控制体系,规范公司治理结构,提高风险防控意识,有效规避和控制财务风险。公司采取财务垂 直化事业线管理,集中融资信贷管理,集中资金管理,集中担保决策管理,提高资金使用效率 降低资金成本,保障资金安全。结合社会经济环境、行业发展状况、公司经营状况,有效控制负 债规模及财务成本,报告期末公司资产负债率为28.97%。进入2020年尤其是随着新冠疫情的暴 发,经济形势越发严峻与复杂,企业风险管控至关重要,波诡云谲的大潮前,禾丰牧业在努力做 好自身经营的同时将进一步增强此项管理工作。 (三)日渐完善、颇具竞争力的产业布局 公司的产业布局优势主要体现在地理位置和产业结构两方面。 1、地理位置:公司总部坐落于辽宁省沈阳市,主要业务布局于北方,尤以东北居多。东北是 国家确定的畜牧养殖潜力增长区域,具有原料优质、气候适宜、养殖密度小、人力成本相对较低 的特点,非常适合农牧企业的发展,比如东北玉米具有“容重高、毒素小、水分少”的特点,能 使公司在确保饲料产品质量的同时有效地降低能量类原料的采购成本。公司白羽肉鸡事业主要布 局于辽宁、吉林、河南、河北和山东,这些地区白羽肉鸡生产量约占全国白羽肉鸡总量的75%以 上,是中国最主要的几个白羽肉鸡产业发展区域,具有良好的白羽肉鸡养殖基础和较为成熟的市 场销售体系。此外,公司积极响应国家“一带一路”发展战略,积极布局拓展海外市场,在具有 较大畜牧业发展潜力的国家,如菲律宾、印度尼西亚、尼泊尔等国家建有工厂,未来发展,极为 可期 2、产业结构:公司立足于农牧领域,采取“横向多元化、纵向一体化”的布局策略,不断优 化产业结构,综合抗风险能力与持续盈利能力日益增强。横向布局方面,公司在稳健发展饲料业 务的同时,大力推进肉禽和生猪产业化业务,努力打造肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营 模式,肉禽与生猪行业一定程度的错峰波动可以有效地削减行业周期波动带来的风险,不同板块 之间信息共享,协同发展。纵向精深方面,无论从发达国家的农牧企业发展历史来看还是从中国 正在快速变化的产业格局来看,一体化经营模式是中国农牧企业发展的必然方向,公司在原料贸 易、饲料、养殖、屠宰、食品深加工等业务发展多年,已经基本形成了一条颇具竞争力和风险防 控能力的产业链,并在逐步完善链条各业务的匹配度,同时不断规范、优化分工与运营系统,进 步增强彼此间的协同效应。 (四)系统科学、持续创新的技术研发体系 公司技术研发系统始终秉持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品,促进中国畜牧业的 发展,节省资源,保护环境,实现食品安全,造福人类社会”的企业宗旨,坚持以客户为中心, 以市场为导向,以“产品安全、质量稳定、营养精准、助力经营”为目标,不断进行技术创新与 新产品研发。 1、优秀领先的技术研发团队:公司依靠较为完整的产业链条,在饲料、禽产业、猪产业、 15/244

辽宁禾丰牧业股份有限公司 2019 年年度报告 15 / 244 效避免因某种动物发生疾病或其他特殊情况而对公司整体运营产生重大影响。 5、财务风险管控：公司自创业初期就高度重视财务风险管控，上市以来逐步完善了公司内部 控制体系，规范公司治理结构，提高风险防控意识，有效规避和控制财务风险。公司采取财务垂 直化事业线管理，集中融资信贷管理，集中资金管理，集中担保决策管理，提高资金使用效率， 降低资金成本，保障资金安全。结合社会经济环境、行业发展状况、公司经营状况，有效控制负 债规模及财务成本，报告期末公司资产负债率为 28.97%。 进入 2020 年尤其是随着新冠疫情的暴 发，经济形势越发严峻与复杂，企业风险管控至关重要，波诡云谲的大潮前，禾丰牧业在努力做 好自身经营的同时将进一步增强此项管理工作。 （三）日渐完善、颇具竞争力的产业布局 公司的产业布局优势主要体现在地理位置和产业结构两方面。 1、地理位置：公司总部坐落于辽宁省沈阳市，主要业务布局于北方，尤以东北居多。东北是 国家确定的畜牧养殖潜力增长区域，具有原料优质、气候适宜、养殖密度小、人力成本相对较低 的特点，非常适合农牧企业的发展，比如东北玉米具有“容重高、毒素小、水分少”的特点，能 使公司在确保饲料产品质量的同时有效地降低能量类原料的采购成本。公司白羽肉鸡事业主要布 局于辽宁、吉林、河南、河北和山东，这些地区白羽肉鸡生产量约占全国白羽肉鸡总量的 75%以 上，是中国最主要的几个白羽肉鸡产业发展区域，具有良好的白羽肉鸡养殖基础和较为成熟的市 场销售体系。此外，公司积极响应国家“一带一路”发展战略，积极布局拓展海外市场，在具有 较大畜牧业发展潜力的国家，如菲律宾、印度尼西亚、尼泊尔等国家建有工厂，未来发展，极为 可期。 2、产业结构：公司立足于农牧领域，采取“横向多元化、纵向一体化”的布局策略，不断优 化产业结构，综合抗风险能力与持续盈利能力日益增强。横向布局方面，公司在稳健发展饲料业 务的同时，大力推进肉禽和生猪产业化业务，努力打造肉禽与生猪产业链双轮驱动的互补型经营 模式，肉禽与生猪行业一定程度的错峰波动可以有效地削减行业周期波动带来的风险，不同板块 之间信息共享，协同发展。纵向精深方面，无论从发达国家的农牧企业发展历史来看还是从中国 正在快速变化的产业格局来看，一体化经营模式是中国农牧企业发展的必然方向，公司在原料贸 易、饲料、养殖、屠宰、食品深加工等业务发展多年，已经基本形成了一条颇具竞争力和风险防 控能力的产业链，并在逐步完善链条各业务的匹配度，同时不断规范、优化分工与运营系统，进 一步增强彼此间的协同效应。 （四）系统科学、持续创新的技术研发体系 公司技术研发系统始终秉持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品，促进中国畜牧业的 发展，节省资源，保护环境，实现食品安全，造福人类社会”的企业宗旨，坚持以客户为中心， 以市场为导向，以“产品安全、质量稳定、营养精准、助力经营”为目标，不断进行技术创新与 新产品研发。 1、优秀领先的技术研发团队：公司依靠较为完整的产业链条，在饲料、禽产业、猪产业