第2章供应链管理基础
第2章 供应链管理基础
第1节世纪企业所面临的竞争环境 市场环境的变化 信息社会、网络时代的到来 资源获取的难度 社会利益的压力,如环保要求 消费需求的变化 个性化 及时化 平民化 便利化
第1节 世纪企业所面临的竞争环境 – 市场环境的变化 – 信息社会、网络时代的到来 – 资源获取的难度 – 社会利益的压力，如环保要求 – 消费需求的变化 • 个性化 • 及时化 • 平民化 • 便利化
从企业营业时间变化看以上特征 24×7/360天 M-F gam-9pm M-F 9am-5pm 19001930 1980 2000
从企业营业时间变化看以上特征 1900 1930 1980 2000 247/360天 M-F 9am-9pm M-F 9am-5pm
第2节传统管理模式的局限性及弊端 传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 背景 少品种、大批量生产,刚性、专用流水生 产线 多级递阶控制的组织结构,管理跨度小 层次多 管理思想和管理制度特征:集权式、以追 求稳定和控制为主
第2节 传统管理模式的局限性及弊端 1、传统管理模式所具有的主要特征 • 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策 背景 • 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生 产线 • 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、 层次多 • 管理思想和管理制度特征：集权式、以追 求稳定和控制为主
在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握 市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自 制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的: 纵向一体化( Vertical Integration)
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化(Vertical Integration)