第9章供应链运作参考模型 Supply chain Operations Reference
第9章 供应链运作参考模型 Supply Chain Operations Reference
推理过程 供应链管理委 系统运作中 托实现决策层 确定合们,俗作对策,合作伙伴基 础数据处 市场需求 的主要问题 对象 及联系 合同决策 订单、预测 销售计划 运供应商 作管理 (1) 自制/外包决策 外协件 供应商 MRP 层厂 分销商 车间作业管理 例外管理 放弃原有合 交货期 专家系统 作伙伴 执行信息管理层 知识推理 原因分析[一<管理层 与预警 数据处 应链企 OK? 例行管 析与判断
供应链管理 系统运作中 的主要问题 及联系 推理过程 合作对策决 策 合作伙伴基 础数据处理 确定合作 对象 合同决策 模型 订单、预测 销售计划 自制/外包决策 MRP 车间作业管理 供应商 （1） 供应商 （n） 分销商 (1, …, n) 交货期 品种 数量 数据处 理模型 供应链企业 运作状况分 析与判断 原因分析 与预警 例外管理 专家系统, 规则 知识推理 放弃原有合 作伙伴 例行管 理规则 OK？ 外购、 外协件 （1） 委 托 实 现 决 策 层 运 作 管 理 层 管理层 执 行 信 息 管 理 层 市场需求
第1节引言 SCOR的产生 SCOR: Supply-Chain Operations Reference SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理,以两个咨询公司 PRTM和AMR为主,加上其他美国的几个领先的企业, 组成了一个小组,并于1996年宣布成立了供应链理事 会( Supply-Chain Council) SCC选择了一个参考模型,经过发展、试验、完善 于1997年发布出了供应链参考模型—SCOR SCC将供应链参考模型(SCOR)看作描述和改进运作 过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链 管理的标准模式
第1节 引言 • SCOR的产生 – SCOR：Supply-Chain Operations Reference – SCC的创立 为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司—— PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业， 组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事 会（Supply-Chain Council）。 – SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善， 于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。 – SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作 过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链 管理的标准模式
SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法( Benchmarking提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标 杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品
• SCOR的作用 – 有效地评价企业的业务流程 – 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 – 促进特定竞争优势的发展 – 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 – 量化改革后带来的效益 – 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 • SCOR的组成部分 – 对复杂管理业务流程因素的描述标准 – 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标 杆法标准 – 对第一流管理实践的描述体系 – 能保证最优实施效果的软件产品
SCOR建立在四个不同的流程环节基础上 Plan Source Make Deliver so )Make p Suppliers Your Company Customer Customer's Supplier Supplier Customer Internal or external Internal or External
SCOR建立在四个不同的流程环节基础上