纵向集成( Vertical Integration模式 如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独 立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部 件的直接生产,就是所谓的纵向集成模式 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择: 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部 分委托给其它企业 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重 这决定着对制造(服务)资源的整合程度 用一句话概括传统管理模式:就是“纵向一体化” 为主导的指导思想
纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层或 靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是由独 立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部 件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。 生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部 分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。 用一句话概括传统管理模式：就是“纵向一体化” 为主导的指导思想
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用,但实际 情况,中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 管理思想与组织模式的转变
2、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 • 增加企业投资负担 • 承担丧失市场时机的风险 • 迫使企业从事不擅长的业务活动 • 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 • 增大企业的行业风险 • 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际 情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用 管理思想与组织模式的转变
管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始,在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去,自己集中资源发展核心能 力,通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转
管理模式的转变 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原 有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能 力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 ◼ 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ➔ Horizontal Integration ◼ 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 ◼ 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化
第3节供应链管理“横向一体化”的代表 1、供应链管理 —从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴 的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采 购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程 在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本 提高各企业的效益
第3节 供应链管理——“横向一体化”的代表 1、供应链管理 ——从另一个角度定义 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴 的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采 购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程， 在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、 提高各企业的效益
供应链管理示例(BM欧洲公司) 生产计划 直接销售 地方 用户 制造 制造 分销销售 中 渠道 制造 制造 IBM 制造 制造 订单 库存 供应商、在制品 订货计划 theee.ed 市场调查 与分析 集中采购--MRP+生产计划 预测 企业计划
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