公司致勝的三戰略 業務戰略 ·完善人力資源 系統 使命 以專案運作為 建立並完善選 重心 拔、培養精英 遠景 以團隊協作為 團隊的機制 目標 基本保證 人才戰略 組織戰略
公司致勝的三戰略 人才戰略 業務戰略 組織戰略 使命 遠景 目標 •完善人力資源 系統 •建立並完善選 拔、培養精英 團隊的機制 •以專案運作為 重心 •以團隊協作為 基本保證
人力資源系統的過程設計 公平,公開,公正 有清晰的選拔與招 的定崗系統。該系 聘計畫和流程,確 統包括提升、淘汰 保各部門的合作, 與輪換三種相互影 以吸引發掘和招聘 人才選拔 響的機制。三者並 到所需人才 與招聘 人員 重可提高員工的整 配置 體水準。 為各崗位設計清 晰的職責目標,「組織及崗 確保人力資源的位設計 各級領導應幫助下 發展與公司的發 屬定出個人發展和 展相配合。 人員培訓/培訓計畫。在充分 與發展 發揮其潛力的條件 下,為他們提供有 全面評估,挑選 績效評估 針對性的工作實踐 高素質的人才, 與報酬 機會和培訓可能。 並為獎勵/淘汰提 供主要事實依據
為各崗位設計清 晰的職責目標， 確保人力資源的 發展與公司的發 展相配合。 有清晰的選拔與招 聘計畫和流程，確 保各部門的合作， 以吸引發掘和招聘 到所需人才。 公平，公開，公正 的定崗系統。該系 統包括提升、淘汰 與輪換三種相互影 響的機制。三者並 重可提高員工的整 體水準。 全面評估，挑選 高素質的人才， 並為獎勵/淘汰提 供主要事實依據 各級領導應幫助下 屬定出個人發展和 培訓計畫。在充分 發揮其潛力的條件 下，為他們提供有 針對性的工作實踐 機會和培訓可能。 人力資源系統的過程設計 人才選拔 與招聘 人員 配置 人員培訓 與發展 績效評估 與報酬 組織及崗 位設計
第一部分 培訓的界定
第一部分 培訓的界定
公司發展 培訓是建立一個平臺 激勵 員工 制約 可支撐的平臺 個人發展
激勵 制約 公司發展 個人發展 培訓是建立一個平臺 員工 可支撐的平臺
平毫的意義 界定平培訓→我展
界定平臺 培訓 發展 平臺的意義