总结：从经验采购管理科学采购管理文化采购管理 第五部分不同产品采购方法与解决 产品分类：一般产品（定期定量） 瓶颈产品 杠杆产品 战略产品 一、一般产品 情况表现：1、请购单：急、特急、加急、尽快。使用部门计划性差，导致很多 材料和工具的请购单都会急，采购员也就时常不能按时把东西买回 来。2、闲、忙的要命“一个人终究会提升到自己不能胜任的位置” “与其坐以待毙，不如赶紧行动，自己争取机会。” 一般产品采购过程的三个问题： 1、外勤采购人员要么忙得要死 2、外勤采购人员要么闲得要死 3、采购的价格不好管理 一般产品的特点： 常用、价格波动小、容易采购、储存性长、用量和消耗比较稳定、低值易耗 如：手套、刀片、纸巾等物品 采购方式分类的两个方面： 1、时间角度（定期、不定期） 2、数量角度（定量、不定量） 提示：一般产品的管理重点是降低采购管理费用。 提示：像手套之类的产品具有常用、价格变动小、用量和消耗稳定、低值易耗
总结：从经验采购管理-科学采购管理-文化采购管理 第五部分 不同产品采购方法与解决 产品分类：一般产品（定期定量） 瓶颈产品 杠杆产品 战略产品 一、一般产品 情况表现：1、请购单：急、特急、加急、尽快。使用部门计划性差，导致很多 材料和工具的请购单都会急，采购员也就时常不能按时把东西买回 来。2、闲、忙的要命“一个人终究会提升到自己不能胜任的位置”. “与其坐以待毙，不如赶紧行动，自己争取机会。” 一般产品采购过程的三个问题： 1、外勤采购人员要么忙得要死 2、外勤采购人员要么闲得要死 3、采购的价格不好管理 一般产品的特点： 常用、价格波动小、容易采购、储存性长、用量和消耗比较稳定、低值易耗 如：手套、刀片、纸巾等物品 采购方式分类的两个方面： 1、时间角度（定期、不定期） 2、数量角度（定量、不定量） 提示：一般产品的管理重点是降低采购管理费用。 提示：像手套之类的产品具有常用、价格变动小、用量和消耗稳定、低值易耗
易采购，可长期保存的特点，可采用一年采购一次，分批交货的方式。“总订单 组合资源”。采用总订单、多种产品总订单的方式，采购与综合性供应商建立合 作。可以使采购方与供应商的关系由买卖关系变成稳定的供应关系。 提示：各项产品单独采购，不仅没有采购优势，交易成本也很高。但如果将各 项产品集中采购，就可以获得采购优势。 提示：精简采购流程，同样可以降低采购管理费用。对于常用，但用量不稳定 的一般产品，可以通过设安全库存，调整和控制用量上的波动。从而。调整采 购频率，减少采购次数。采用定期不定量的采购方式有其局限性，可以导致使 用部门的计划性太差。 二、瓶颈产品 特点：低采购金额、高采购风险 瓶颈产品采购改善的五个方法： 1、给供应商及时快速、更短周期的付款。 2、可以适当的给供应商更好的利润。 3、与杠杆产品搭配采购。 4、在产品设计阶段进行价值分析，提高标准化评估生命周期成本。 5、提高于稀缺资源的掌握者合作的能力。学会利用资源。 提示：通常瓶颈产品供应商会对合作的公司付款周期太长，以及采购人员本身 的态度有所抱怨。 良好的供应关系是通过诚信互利的合作达到的，其中采购付款的及时程度 就是很重要的标准之一。 提示：瓶颈产品快速的付款，对公司现金流没有太大的影响，改善瓶颈产品的 付款期的简化流程也不会对财务控制上造成风险
易采购，可长期保存的特点，可采用一年采购一次，分批交货的方式。“总订单 组合资源”。采用总订单、多种产品总订单的方式，采购与综合性供应商建立合 作。可以使采购方与供应商的关系由买卖关系变成稳定的供应关系。 提示：各项产品单独采购，不仅没有采购优势，交易成本也很高。但如果将各 项产品集中采购，就可以获得采购优势。 提示：精简采购流程，同样可以降低采购管理费用。对于常用，但用量不稳定 的一般产品，可以通过设安全库存，调整和控制用量上的波动。从而。调整采 购频率，减少采购次数。采用定期不定量的采购方式有其局限性，可以导致使 用部门的计划性太差。 二、瓶颈产品 特点：低采购金额、高采购风险 瓶颈产品采购改善的五个方法： 1、给供应商及时快速、更短周期的付款。 2、可以适当的给供应商更好的利润。 3、与杠杆产品搭配采购。 4、在产品设计阶段进行价值分析，提高标准化评估生命周期成本。 5、提高于稀缺资源的掌握者合作的能力。学会利用资源。 提示：通常瓶颈产品供应商会对合作的公司付款周期太长，以及采购人员本身 的态度有所抱怨。 良好的供应关系是通过诚信互利的合作达到的，其中采购付款的及时程度 就是很重要的标准之一。 提示：瓶颈产品快速的付款，对公司现金流没有太大的影响，改善瓶颈产品的 付款期的简化流程也不会对财务控制上造成风险