2019年年度报告 加大力度实现品牌提升、突破,在维护络泰注射用血塞通(冻干)粉针、天眩清天麻素注射液稳定增长 的同时,核心打造络泰血塞通系列和“昆中药1381”系列,使其成为具有竞争力、品牌力的黄金单品,打造 昆药品牌价值。以公司黄金单品及品类集群组合为重点进行对应市场推广,通过益气健肾膏、三七粉等产品探 索新零售模式。贝克诺顿将通过TEVA项目的跟进,公司外延并购的参与及外部产品的遴选和跟进等工作,积 极引进国内外新上市品种,持续丰富公司产品线。 3.持续专业学术推广,强化品牌建设,构建创新营销新模式 持续推进营销转型,从以处方药尤其注射剂为主转向注射、口服并重,处方与OTC并重的模式;加快学术 价值推广体系建设,向学术推动及品牌拉动的复合营销模式转型。持续推进昆药、昆中药两大品牌建设,以将 昆中药打造为老字号一线品牌为目标,借助多渠道、多媒体进行品牌推广,推动昆中药品牌走向全国。 4.医药流通领域完成区域性布局的战略收官 昆药商业及控股子公司将积极参与各区域医共体项目竞标,争取区域配送权:争取“4+7”品种配送资格 通过该类品种拓展等级医院覆盖;统筹昆药商业体系内部网络资源,在各细分市场进行专业化运营,全面提升 竞争力;探索多仓协同配送模式,将现代化医药物流中心转变为利润中心:做好电商及远程药事服务平台建设, 探索适合昆药商业的互联网+药品流通业务模式:完成普洱、德宏、文山区域布局,2020年实现区域性商业龙 头布局的战略收官。 5.聚焦大健康产业,推动公司日化系列产品上市 充分利用公司在青蒿方面的基础研究和产品研发方面的资源积累和先发优势,公司以青蒿抑菌系列日化用 品研发为突破,布局医药大健康产业领域:同时,聚焦青蒿系列产品的运营,持续开拓新零售领域 6.海外战略升级,实现向国际化医疗健康服务提供商的转变 公司将把握中非合作的“黄金时期”,融入国家“一带一路”建设,从“青蒿素产品出口商”向“国际化 医疗健康服务提供商”转变,实现公司海外战略的顺利突围、成功升级。未来,公司将成立以药品销售为核心 业务,覆盖药品流通连锁、健康检査等方面的综合医疗服务机构,并向非洲其他国家辐射,逐步建立健康检査 中心、小型医院、连锁药房、医疗耗材及药品的生产基地等,最终建成在非洲地区具有国际影响力的综合医疗 服务机构体系。 7.搭建多元融资体系,为公司持续发展提供充足金融支持 公司将继续推进以产业为基础、以资本为引擎的资本运作战略,基于产业拓展及创新研发的需求,继续抓 住市场化融资宽松契机,适时推进可转换公司债、超短期融资券等债权融资工作,并尝试拓展其他创新融资工 具,优化融资结构、拓宽融资途径,搭建多元融资体系,为公司持续发展提供充足的金融支持,有效提升公司 在医药新周期下的竞争力。 36/273
2019 年年度报告 36 / 273 加大力度实现品牌提升、突破，在维护络泰®注射用血塞通（冻干）粉针、天眩清®天麻素注射液稳定增长 的同时，核心打造络泰®血塞通系列和“昆中药 1381”系列，使其成为具有竞争力、品牌力的黄金单品，打造 昆药品牌价值。以公司黄金单品及品类集群组合为重点进行对应市场推广，通过益气健肾膏、三七粉等产品探 索新零售模式。贝克诺顿将通过 TEVA 项目的跟进，公司外延并购的参与及外部产品的遴选和跟进等工作，积 极引进国内外新上市品种，持续丰富公司产品线。 3. 持续专业学术推广，强化品牌建设，构建创新营销新模式 持续推进营销转型，从以处方药尤其注射剂为主转向注射、口服并重，处方与 OTC 并重的模式；加快学术 价值推广体系建设，向学术推动及品牌拉动的复合营销模式转型。持续推进昆药、昆中药两大品牌建设，以将 昆中药打造为老字号一线品牌为目标，借助多渠道、多媒体进行品牌推广，推动昆中药品牌走向全国。 4. 医药流通领域完成区域性布局的战略收官 昆药商业及控股子公司将积极参与各区域医共体项目竞标，争取区域配送权；争取“4+7”品种配送资格， 通过该类品种拓展等级医院覆盖；统筹昆药商业体系内部网络资源，在各细分市场进行专业化运营，全面提升 竞争力；探索多仓协同配送模式，将现代化医药物流中心转变为利润中心；做好电商及远程药事服务平台建设， 探索适合昆药商业的互联网+药品流通业务模式；完成普洱、德宏、文山区域布局，2020 年实现区域性商业龙 头布局的战略收官。 5. 聚焦大健康产业，推动公司日化系列产品上市 充分利用公司在青蒿方面的基础研究和产品研发方面的资源积累和先发优势，公司以青蒿抑菌系列日化用 品研发为突破，布局医药大健康产业领域；同时，聚焦青蒿系列产品的运营，持续开拓新零售领域。 6. 海外战略升级，实现向国际化医疗健康服务提供商的转变 公司将把握中非合作的“黄金时期”，融入国家“一带一路”建设，从“青蒿素产品出口商”向“国际化 医疗健康服务提供商”转变，实现公司海外战略的顺利突围、成功升级。未来，公司将成立以药品销售为核心 业务，覆盖药品流通连锁、健康检查等方面的综合医疗服务机构，并向非洲其他国家辐射，逐步建立健康检查 中心、小型医院、连锁药房、医疗耗材及药品的生产基地等，最终建成在非洲地区具有国际影响力的综合医疗 服务机构体系。 7. 搭建多元融资体系，为公司持续发展提供充足金融支持 公司将继续推进以产业为基础、以资本为引擎的资本运作战略，基于产业拓展及创新研发的需求，继续抓 住市场化融资宽松契机，适时推进可转换公司债、超短期融资券等债权融资工作，并尝试拓展其他创新融资工 具，优化融资结构、拓宽融资途径，搭建多元融资体系，为公司持续发展提供充足的金融支持，有效提升公司 在医药新周期下的竞争力
019年年度报告 (公司的经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,请投资者理性判断,注意投资风险) (四)可能面对的风险 √适用口不适用 1、市场及行业及政策风险 (1)2108年年底国家医保局印发通知组织开展按疾病诊断相关分组(DRG)国家试点申报工作。DRGs是 世界公认的先进支付方式之一,它将住院病例分为二十余个MC(主要诊断分类),再在MDC的基础上进行DRGs 的分类。长期来看,其与医保支付价的配套实施可能会对医生的诊疗行为产生深远影响,会引导行业关注药物 经济性,也会很考验企业的学术推广能力。 2)2019年7月1日,国家卫健委公布第一批国家重点监控合理用药药品目录,共20个品种(化药及 生物制品)。通知不仅指出要对纳入目录中的药品制订用药指南或技术规范,明确规定临床应用的条件和原则, 也对未纳入目录的化药、生物制品明确了监管方式。本次目录虽不包括中药,但对中药处方权作出了新的规定 和限制,受此影响,未来中成药尤其是中药注射剂的临床推广及销售会受到一定影响 (3)2019年8月20日,国家医疗保障局印发新版《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》 《药品目录》共计2643个,其中西药1322个,中成药1321个,并对部分药品规定了限定支付范围。各地必 须严格执行《药品目录》,不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品,也不得自行调整目录内药品的 限定支付范围。对于原省级药品目录内按规定调增的乙类药品,应在3年内逐步消化。消化过程中,各省应优 先将纳入国家重点监控范围的药品调整出支付范围。公司主要产品均未退出《医保目录》,《医保目录》中个 别主要产品备注内容的信息增加了药品使用范围的说明:公司个别产品新进医保;公司个别产品由医保“乙类” 调整为“甲类”,有利于促进该等产品的市场推广 (4)2019年,“4+7”带量采购从11个城市扩围到25个省份,与“4+7”试点中选价格水平相比,扩围 后平均降幅25%。2019年11月15日,国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布《关于进一步推广福建省和 三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》,要求加大药品耗材集中采购改革力度,国家层面要扩大集中采购 和使用药品品种范围,各地要积极采取单独或跨区域联盟等方式,按照带量采购、招采合一、质量优先、确保 用量、保证回款等要求,对未纳入国家组织集中采购和使用的药品开展带量、带预算采购。可以预见,药品 带量采购将会常态化、多层级开展,企业将面临较大的降价压力。 应对措施:全力整合集团、昆中药、贝克诺顿有效资源,持续实现从植物药、中成药为主到植物药、中成 药与化学药、生物药协同发展;从依赖针剂到强化口服、创新给药方式拓展;坚定处方线与OTC双轮驱动不动 摇,狠抓落实、强化执行 (3)仿制药一致性评价重塑医药市场结构 37/273
2019 年年度报告 37 / 273 （公司的经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者理性判断，注意投资风险） (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 1、市场及行业及政策风险 （1）2108 年年底国家医保局印发通知组织开展按疾病诊断相关分组（DRG）国家试点申报工作。DRGs 是 世界公认的先进支付方式之一，它将住院病例分为二十余个 MDC（主要诊断分类），再在 MDC 的基础上进行 DRGs 的分类。长期来看，其与医保支付价的配套实施可能会对医生的诊疗行为产生深远影响，会引导行业关注药物 经济性，也会很考验企业的学术推广能力。 （2）2019 年 7 月 1 日，国家卫健委公布第一批国家重点监控合理用药药品目录，共 20 个品种（化药及 生物制品）。通知不仅指出要对纳入目录中的药品制订用药指南或技术规范，明确规定临床应用的条件和原则， 也对未纳入目录的化药、生物制品明确了监管方式。本次目录虽不包括中药，但对中药处方权作出了新的规定 和限制，受此影响，未来中成药尤其是中药注射剂的临床推广及销售会受到一定影响。 （3）2019 年 8 月 20 日，国家医疗保障局印发新版《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录》， 《药品目录》共计 2643 个，其中西药 1322 个，中成药 1321 个，并对部分药品规定了限定支付范围。各地必 须严格执行《药品目录》，不得自行制定目录或用变通的方法增加目录内药品，也不得自行调整目录内药品的 限定支付范围。对于原省级药品目录内按规定调增的乙类药品，应在 3 年内逐步消化。消化过程中，各省应优 先将纳入国家重点监控范围的药品调整出支付范围。公司主要产品均未退出《医保目录》，《医保目录》中个 别主要产品备注内容的信息增加了药品使用范围的说明；公司个别产品新进医保；公司个别产品由医保“乙类” 调整为“甲类”,有利于促进该等产品的市场推广。 （4）2019 年，“4+7”带量采购从 11 个城市扩围到 25 个省份，与“4+7”试点中选价格水平相比，扩围 后平均降幅 25%。2019 年 11 月 15 日，国务院深化医药卫生体制改革领导小组发布《关于进一步推广福建省和 三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》，要求加大药品耗材集中采购改革力度，国家层面要扩大集中采购 和使用药品品种范围，各地要积极采取单独或跨区域联盟等方式，按照带量采购、招采合一、质量优先、确保 用量、保证回款等要求，对未纳入国家组织集中采购和使用的药品开展带量、带预算采购。可以预见 ，药品 带量采购将会常态化、多层级开展，企业将面临较大的降价压力。 应对措施：全力整合集团、昆中药、贝克诺顿有效资源，持续实现从植物药、中成药为主到植物药、中成 药与化学药、生物药协同发展；从依赖针剂到强化口服、创新给药方式拓展；坚定处方线与 OTC 双轮驱动不动 摇，狠抓落实、强化执行。 （3）仿制药一致性评价重塑医药市场结构
2019年年度报告 为提升药品质量,使仿制药在质量与药效上达到与原研药一致的水平,以节约医疗费用支出,保证国民用 药安全,国家大力开展仿制药一致性评价工作。通过一致性评价的产品将加速占领原研药的市场,医药市场结 构正在重塑。 应对措施:KY44080、KY44082、KY44101等产品一致性评价按计划有序推进,其中贝克诺顿阿法迪三软胶 囊获得参比地位、阿莫西林胶囊和阿莫西林干混悬剂完成注册申报。同时,加快海外产品引进,进一步丰富产 品线,优化产品结构,提升产业链整体能力,以应对可能的竞争加剧的风险。 2、药品降价风险 国家的医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程,受医保支付压力影响,近年的招标采购 中降价成为普遍的趋势。 应对措施:针对处方药产品降价风险,公司将通过提升现有产品的产品力来提高市场竞争力,继续开展对 核心产品的再评价和二次开发,通过提高产品质量标准、获得专利等方式,提高产品性价比,维持价格的基本 稳定并不断扩大销售量。同时,公司也将持续关注并购机会,以获取更多新产品 3、原材料价格波动风险 中药材价格一直受到诸如宏观经济、货币政策、自然灾害、种植户信息不对称等多种因素影响,容易出现 较大幅度的波动,从而对中药制药企业的生产成本产生影响。如三七、金银花、白芨、川贝母等,价格出现显 著上涨。国家新版药典质量标准的提高,国家安全、环保等政策的施行,化学原材料产业链成本上升,同时, 部分产品的企业垄断,进一步加剧了原材料价格的上涨,随着人工成本等生产数据价格的上升,经营成本上涨 企业成本控制面临较大压力。 应对措施:为合理控制成本,公司一方面加强市场价格监控及分析,通过产地调研等手段,加强对市场情 况的掌控与预测,合理安排库存及采购周期。对重点原辅料,积极开展战略储备采购,降低采购成本。另一方 面,公司积极推行成本管理,加强生产规划,通过内部资源整合,搭建集中采购平台,逐步推进原辅材料及包 装材料集中采购;通过提高生产预测准确性,使资源优化,以降低产业链整体成本。 4、研发风险 新药研发具有高投资、高风险的特点,药品的前期研发以及产品从硏制、临床试验报批到投产、上市销售 的周期长、环节多,容易受到众多不确定因素的影响,研发项目具有研发失败、新用药技术不被临床接受、竞 争品种抢占市场先机等风险。 应对措施:引进高质量的研发人才,建立高效的研发管理体系和完善核心研发人员的激励机制:围绕未被 满足的临床需求,以患者健康服务需求为中心,全程规划产品生命周期管理:;加强研发的全过程管理,动态调 整,滚动优化 38/273
2019 年年度报告 38 / 273 为提升药品质量，使仿制药在质量与药效上达到与原研药一致的水平，以节约医疗费用支出，保证国民用 药安全，国家大力开展仿制药一致性评价工作。通过一致性评价的产品将加速占领原研药的市场，医药市场结 构正在重塑。 应对措施：KY44080、KY44082、KY44101 等产品一致性评价按计划有序推进，其中贝克诺顿阿法迪三软胶 囊获得参比地位、阿莫西林胶囊和阿莫西林干混悬剂完成注册申报。同时，加快海外产品引进，进一步丰富产 品线，优化产品结构，提升产业链整体能力，以应对可能的竞争加剧的风险。 2、药品降价风险 国家的医保和基药目录产品进入医院需要通过药品招标采购流程，受医保支付压力影响，近年的招标采购 中降价成为普遍的趋势。 应对措施：针对处方药产品降价风险，公司将通过提升现有产品的产品力来提高市场竞争力，继续开展对 核心产品的再评价和二次开发，通过提高产品质量标准、获得专利等方式，提高产品性价比，维持价格的基本 稳定并不断扩大销售量。同时，公司也将持续关注并购机会，以获取更多新产品。 3、原材料价格波动风险 中药材价格一直受到诸如宏观经济、货币政策、自然灾害、种植户信息不对称等多种因素影响，容易出现 较大幅度的波动，从而对中药制药企业的生产成本产生影响。如三七、金银花、白芨、川贝母等，价格出现显 著上涨。国家新版药典质量标准的提高，国家安全、环保等政策的施行，化学原材料产业链成本上升，同时， 部分产品的企业垄断，进一步加剧了原材料价格的上涨，随着人工成本等生产数据价格的上升，经营成本上涨， 企业成本控制面临较大压力。 应对措施：为合理控制成本，公司一方面加强市场价格监控及分析，通过产地调研等手段，加强对市场情 况的掌控与预测，合理安排库存及采购周期。对重点原辅料，积极开展战略储备采购，降低采购成本。另一方 面，公司积极推行成本管理，加强生产规划，通过内部资源整合，搭建集中采购平台，逐步推进原辅材料及包 装材料集中采购；通过提高生产预测准确性，使资源优化，以降低产业链整体成本。 4、研发风险 新药研发具有高投资、高风险的特点，药品的前期研发以及产品从研制、临床试验报批到投产、上市销售 的周期长、环节多，容易受到众多不确定因素的影响，研发项目具有研发失败、新用药技术不被临床接受、竞 争品种抢占市场先机等风险。 应对措施：引进高质量的研发人才，建立高效的研发管理体系和完善核心研发人员的激励机制；围绕未被 满足的临床需求，以患者健康服务需求为中心，全程规划产品生命周期管理；加强研发的全过程管理，动态调 整，滚动优化
2019年年度报告 5、环保风险 随着国家及地方环保部门监管力度的提高,对公司在环保规范化管理和污染防治等方面有更高的要求,提 高公司在环保工作成本及工作难度。药品生产制造过程会产生废气、废液及废渣等污染物,公司一直以来均严 格遵照国家的相关环保政策法规实行达标排放,并根据环保部门的要求进行实时监控。但随着公司的不断发展 产能不断提升,生产废弃物的增加不可避免,受限的排污指标对公司的持续发展提出了严峻的考验,为应对国 家对环保不断提出的更高要求,企业在环保方面的投入将不断加大,环保风险增加 应对措施:严格内部考核和问责机制,公司层面做好对子公司的制度监管和定期巡査。 6、产品质量控制风险 医药产品的质量直接关系到社会公众的健康,国家对药品的生产工艺、原材料、储藏环境等均有严格的条 件限制,在药品生产、运输、储藏过程中,外部环境变化可能对药品本身成分、含量等产生影响,从而使药品 的功效、性质发生变化,不再符合国家相关标准。虽然公司在产的药品生产车间已通过国家GMP认证,并严格 按照国家GMP认证要求建立了完善的质量保证体系,使从原材料进厂到产成品出厂的全生产过程均处于受控状 态,保证了产品质量。但如果公司的质量管理工作出现纰漏或因经销商不当储藏、销售等因素导致发生产品质 量问题,不但可能会产生赔偿风险,还可能影响公司的信誉和产品销售。 应对措施:建立健全公司药品生产、经营质量管理体系,保证药品生产、经营全过程持续符合法定要求 7、新冠肺炎疫情所带来的风险 受新型肺炎疫情爆发的影响,短期内医疗机构集中资源抗击疫情,消费医疗和择期灵活度较大的医疔活动 被大量推迟,公司与此相关的部分产品销售受到一定影响,销售收入可能有所波动。疫情防控期间,企业生产 经营、物流配送、市场销售、产品研发等工作都受到一定程度限制。 应对措施:公司一方面加大产品结构调整、营销模式转变,尽量减轻疫情对部分产品销售所带来短期冲击 并做好预案迎接疫情过后就诊高峰所带来的补偿性销售,整体平衡疫情对产品销售所带来的影响;另一方面在 确保员工安全、健康前提下,积极有序恢复企业生产经营,在支持国家抗疫工作的同时,力争完成年度工作目 标 (五)其他 口适用√不适用 五、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用 39/273
2019 年年度报告 39 / 273 5、环保风险 随着国家及地方环保部门监管力度的提高，对公司在环保规范化管理和污染防治等方面有更高的要求，提 高公司在环保工作成本及工作难度。药品生产制造过程会产生废气、废液及废渣等污染物，公司一直以来均严 格遵照国家的相关环保政策法规实行达标排放，并根据环保部门的要求进行实时监控。但随着公司的不断发展， 产能不断提升，生产废弃物的增加不可避免，受限的排污指标对公司的持续发展提出了严峻的考验，为应对国 家对环保不断提出的更高要求，企业在环保方面的投入将不断加大，环保风险增加。 应对措施:严格内部考核和问责机制，公司层面做好对子公司的制度监管和定期巡查。 6、产品质量控制风险 医药产品的质量直接关系到社会公众的健康，国家对药品的生产工艺、原材料、储藏环境等均有严格的条 件限制，在药品生产、运输、储藏过程中，外部环境变化可能对药品本身成分、含量等产生影响，从而使药品 的功效、性质发生变化，不再符合国家相关标准。虽然公司在产的药品生产车间已通过国家 GMP 认证，并严格 按照国家 GMP 认证要求建立了完善的质量保证体系，使从原材料进厂到产成品出厂的全生产过程均处于受控状 态，保证了产品质量。但如果公司的质量管理工作出现纰漏或因经销商不当储藏、销售等因素导致发生产品质 量问题，不但可能会产生赔偿风险，还可能影响公司的信誉和产品销售。 应对措施：建立健全公司药品生产、经营质量管理体系，保证药品生产、经营全过程持续符合法定要求。 7、新冠肺炎疫情所带来的风险 受新型肺炎疫情爆发的影响，短期内医疗机构集中资源抗击疫情，消费医疗和择期灵活度较大的医疗活动 被大量推迟，公司与此相关的部分产品销售受到一定影响，销售收入可能有所波动。疫情防控期间，企业生产 经营、物流配送、市场销售、产品研发等工作都受到一定程度限制。 应对措施：公司一方面加大产品结构调整、营销模式转变，尽量减轻疫情对部分产品销售所带来短期冲击； 并做好预案迎接疫情过后就诊高峰所带来的补偿性销售，整体平衡疫情对产品销售所带来的影响；另一方面在 确保员工安全、健康前提下，积极有序恢复企业生产经营，在支持国家抗疫工作的同时，力争完成年度工作目 标。 (五) 其他 □适用 √不适用 五、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用
019年年度报告 第五节重要事项 普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 公司的利润分配政策由《公司章程》规定,报告期内,公司利润分配政策未做调整,利润分配政策内容详 见昆药集团《公司章程》第一百八十一条。 经中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)审计,截至2019年12月31日,昆药集团股份有限公司(以 下简称“公司”或“本公司”)2019年度母公司实现净利润282,349,977.51元,加年初未分配利润983,564,061.4 元,提取盈余公积金28,234,997.75元,对股东分红75,893,839.20元,合计未分配利润为1,161,785,201.98 元。根据《公司法》、上海证券交易所股票上市规则、《上海证券交易所上市公司现金分红指引》以及《公司 章程》等有关规定,利润分配方案如下: 1.公司拟向全体股东每10股派发现金红利2元(含税)。截至2019年12月31日,公司总股本760,947,792 股,扣除因未解锁不参与权益分派的激励股份1,004,700股,参与权益分配的总股数为759,943,092股。以 此计算合计拟派发现金红利151,988,618.40元(含税)。根据中国证监会第35号公告《关于支持上市公司回 购股份的意见》“上市公司以现金为对价,采取要约方式、集中竞价方式回购股份的,视同上市公司现金红利, 纳入现金红利的相关比例计算”。公司在2019年度以集中竞价方式回购股份支付资金7,895,871.41元,视同 现金红利7,895,871.41元。本年度公司现金分红共计159,884,489.81元。占2019年度实现归属于母公司所 有者的净利润(合并口径)454,309,421.73元的比例为35.19% 2.公司本年度不实施向全体股东送红股、以公积金转增股本 3.在本预案披露之日起至实施权益分派股权登记日期间,因回购股份、股权激励授予股份回购注销、可 转债转股等致使公司总股本发生变动的,公司拟维持每股分配比例不变的原则进行分配,相应调整分配总额。 如公司后续总股本发生变化,将另行进行具体调整。 本次利润分配预案尚需提交公司股东大会审议。 (二)公司近三年(含报告期)的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位:元币种:人民 每10股送每10股派每10股 分红年度合并报表中/占合并报表中归 分红红股数息数(元)|转增数现金分红的数额 年度 (含税) 归属于上市公司普迹/属于上市公司普 通股股东的净利 (股) (含税) (股) 股股东的净利润 润的比率(%) 2019年 0151,988,618.40 454,309,421.73 33.45 40/273
2019 年年度报告 40 / 273 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一)现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用 □不适用 公司的利润分配政策由《公司章程》规定，报告期内，公司利润分配政策未做调整，利润分配政策内容详 见昆药集团《公司章程》第一百八十一条。 经中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）审计，截至 2019 年 12 月 31 日，昆药集团股份有限公司（以 下简称“公司”或“本公司”）2019年度母公司实现净利润282,349,977.51元，加年初未分配利润983,564,061.42 元，提取盈余公积金 28,234,997.75 元，对股东分红 75,893,839.20 元，合计未分配利润为 1,161,785,201.98 元。根据《公司法》、上海证券交易所股票上市规则、《上海证券交易所上市公司现金分红指引》以及《公司 章程》等有关规定，利润分配方案如下： 1. 公司拟向全体股东每10股派发现金红利2元（含税）。截至2019年12月31日，公司总股本760,947,792 股，扣除因未解锁不参与权益分派的激励股份 1,004,700 股，参与权益分配的总股数为 759,943,092 股。以 此计算合计拟派发现金红利 151,988,618.40 元（含税）。根据中国证监会第 35 号公告《关于支持上市公司回 购股份的意见》“上市公司以现金为对价，采取要约方式、集中竞价方式回购股份的，视同上市公司现金红利， 纳入现金红利的相关比例计算”。公司在 2019 年度以集中竞价方式回购股份支付资金 7,895,871.41 元，视同 现金红利 7,895,871.41 元。本年度公司现金分红共计 159,884,489.81 元。占 2019 年度实现归属于母公司所 有者的净利润（合并口径）454,309,421.73 元的比例为 35.19%。 2. 公司本年度不实施向全体股东送红股、以公积金转增股本。 3. 在本预案披露之日起至实施权益分派股权登记日期间，因回购股份、股权激励授予股份回购注销、可 转债转股等致使公司总股本发生变动的，公司拟维持每股分配比例不变的原则进行分配，相应调整分配总额。 如公司后续总股本发生变化，将另行进行具体调整。 本次利润分配预案尚需提交公司股东大会审议。 (二)公司近三年（含报告期）的普通股股利分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案 单位：元 币种：人民币 分红 年度 每 10 股送 红股数 （股） 每 10 股派 息数(元) （含税） 每 10 股 转增数 （股） 现金分红的数额 （含税） 分红年度合并报表中 归属于上市公司普通 股股东的净利润 占合并报表中归 属于上市公司普 通股股东的净利 润的比率(%) 2019 年 0 2 0 151,988,618.40 454,309,421.73 33.45