正[参 直线、参谋及其相互关系 直线关系是一种指挥和命令的关系,授予直 线人员的是决策和行动的权力,同样直线人 员也承担与此相应的责任; 参谋关系则是一种服务和协助的关系,授予 参谋人员的是思考、筹划和建议的权力, 般来说参谋人员并不承担某项行动的责任
第二节 直线与参谋 一、直线、参谋及其相互关系 直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直 线人员的是决策和行动的权力，同样直线人 员也承担与此相应的责任； 参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予 参谋人员的是思考、筹划和建议的权力，一 般来说参谋人员并不承担某项行动的责任
正确发挥参谋的作用 ①明确职权关系(即明确各自的角色) ②授予参谋必要的职能权力 ③向参谋人员提供必要的条件
二、正确发挥参谋的作用 ①明确职权关系（即明确各自的角色） ②授予参谋必要的职能权力 ③向参谋人员提供必要的条件
委员会的性质 委员会是一个被责成处理某一特定问题领域的 集团(是一种集团行动)。 ★直线式的委员会和参谋式的委员会。 这取决于它的职权。 ★正式委员会和非正式委员会。 ★常设委员会和临时委员会
第三节 委员会 一、 委员会的性质 委员会是一个被责成处理某一特定问题领域的 集团(是一种集团行动)。 ⚫ ★直线式的委员会和参谋式的委员会。 这取决于它的职权。 ⚫ ★正式委员会和非正式委员会。 ⚫ ★常设委员会和临时委员会
二、采用委员会的理由 运用委员会远远超过了仅仅民主参与的理由。 (利用集体的智慧弥补个人的不足 2防止一个人的权力过大 (3)代表各方利益,诱导成员贡献 (4)有利于部门、计划与政策的协调 (5)有利于组织内信息的传递和共享 (6)有利于在不调整原有组织结构的情况下灵活地 加强职权 (7)有利于通过参与来激发组织成员的积极性 (8避免采取行动
二、采用委员会的理由 运用委员会远远超过了仅仅民主参与的理由。 ⑴利用集体的智慧弥补个人的不足 ⑵防止一个人的权力过大 ⑶代表各方利益，诱导成员贡献 ⑷有利于部门、计划与政策的协调 ⑸有利于组织内信息的传递和共享 ⑹有利于在不调整原有组织结构的情况下灵活地 加强职权 ⑺有利于通过参与来激发组织成员的积极性 ⑻避免采取行动
委员会的缺点 ()费时又费钱机会的损失往往是无法弥 补的 (2)决策的折衷性(降低决策质量的可能性 几乎与促进决策完善的机会一样多) (3)议而不决 (4)自我解体的趋势 (5)权力和责任的分离
三、委员会的缺点 ⑴费时又费钱(机会的损失往往是无法弥 补的) ⑵决策的折衷性(降低决策质量的可能性 几乎与促进决策完善的机会一样多) ⑶议而不决 ⑷自我解体的趋势 ⑸权力和责任的分离