·ABC分析的一般步骤 ①搜集数据 ● ②处理数据 ③编制ABC分析表 产品序 号 数量 单价（元） 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 c 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 合计 10000 100
产品序 号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 • ABC分析的一般步骤 • ①搜集数据 • ②处理数据 • ③编制ABC分析表
④根据ABC分析表确定分类 ⑤绘制ABC分析图 100 资金占用百分比 00000000 A B 10 10 2030405060708090100 产品项的百分比(%)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资 金 占 用 百 分 比 • ④根据ABC分析表确定分类 • ⑤绘制ABC分析图
ABC分类法 案例 世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点， 应对市场内竞争环境的变化，并在1999年启动了以供应链为核心的业务流 程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流 和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关业务模式等方面进行了大 幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍； 集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看， 普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。 如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点
ABC分类法 ◼ 案例 世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点， 应对市场内竞争环境的变化，并在1999 年启动了以供应链为核心的业务流 程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流 和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关业务模式等方面进行了大 幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。 作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍； 集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看， 普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。 如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点
ABC分类法 案例 因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进 行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环 节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商， 重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势， 搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开 发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力
ABC分类法 ◼ 案例 因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进 行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环 节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商， 重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，发挥供应商资源优势， 搭建国际化供应网络，邀请国际供应商参与世华公司产品前端开 发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力
ABC分类法 案例 对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一， 而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大， 刘先生决定利用ABC-XYZ采购决策工具首先对零部件以及供 应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和 重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的 结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这 样有利于节约企业的人力、物力和财力
ABC分类法 ◼ 案例 对于一个大型的家电企业来说，不仅供应水商水平层次不一， 而且家电产品物料种类繁多，因此，所带来的管理难度很大， 刘先生决定利用 ABC-XYZ 采购决策工具首先对零部件以及供 应商进行分类，逐步分清供应商管理的主次，针对重点物料和 重点供应商进行重点管理，并依据多层次供应管理工具分类的 结果，将公司分为三个层次，建立不同类别的供应商关系，这 样有利于节约企业的人力、物力和财力