ABC分类法 A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能 够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费 用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避 免的。 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避 免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和 超限额库存，不利于均衡生产和经营
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能 够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费 用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避 免的。 按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避 免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和 超限额库存，不利于均衡生产和经营
ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查
ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集 中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限 加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解 大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量 到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急 预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查
ABC分类法 B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量采购
ABC分类法 ◼ B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量采购
ABC分类法 C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库
ABC分类法 ◼ C类物品管理方法 品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量。 大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也 不会增加太多金额。 简化库存管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时 清理出仓库
ABC分类法 三类物品管理方法 管理类别 A类 B类 C类 消耗定额的方法技术计算 现场核定 经验估算 检查 每天检查每周检查 季度年度检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 控制 严格控制 一般控制 按金额总量控制 安全库存量 较低 较大 较高 是否允许缺货 不允许 允许偶尔 允许一定范围内
ABC分类法 ◼ 三类物品管理方法 管理类别 A类 B类 C类 消耗定额的方法 技术计算 现场核定 经验估算 检查 每天检查 每周检查 季度年度检查 统计 详细统计 一般统计 按金额统计 控制 严格控制 一般控制 按金额总量控制 安全库存量 较低 较大 较高 是否允许缺货 不允许 允许偶尔 允许一定范围内