3、原则 1)集权与分权统 2)分工与协作统一 3)跨度和分层统一(宽度优先) 4)权责统 5)才职相称 6)效率原则 7)弹性原则 4、组织活动的基本原理 1)要素有用性原理 2)动态相关原理(要素之间的相互作用) 3)主观能动性原理 4)规律相应性原理(规律有效、按规律办事)
6 3、原则 1）集权与分权统一 2）分工与协作统一 3）跨度和分层统一（宽度优先） 4）权责统一 5）才职相称 6）效率原则 7）弹性原则 4、组织活动的基本原理 1）要素有用性原理 2）动态相关原理（要素之间的相互作用） 3）主观能动性原理 4）规律相应性原理（规律有效、按规律办事） •
第二节建设工程组织的基本模式 平行发包与监理模式 业主 承包商承包商 承包商供应商供应商 3 2 1)优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但合同管理工作量大 投资控制工作量大 2)监理模式 家监理 多家监理公司分别承担监理工作
7 第二节 建设工程组织的基本模式 一、 平行发包与监理模式 承包商 1 承包商 2 承包商 3 供应商 1 供应商 2 业主 1）优缺点 有助竞争 有利縮短工期 有利于提高质量 有利于降低工程造价 但 合同管理工作量大 投资控制工作量大 2) 监理模式 一家监理 多家监理公司分别承担监理工作 •
设计或施工总承包模式与监理模式 总包 包 设伤商设迫商设商施海施肠狗商施迫商 2 3 2 3 1)优缺点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 但选择设计、施工总包单位都只有一次选择 2)监理模式 家监理 设计、施工分别委托监理
8 二、设计或施工总承包模式与监理模式 1）优缺点 业主管理简单 有利投资、质量、进度的控制 但选择设计、施工总包单位都只有一次选择 2）监理模式 一家监理 设计、施工分别委托监理 • 设计分包商 1 设计分包商 2 设计分包商 3 设计 总包 施工分包商 1 施工分包商 2 施工分包商 3 施工 总承包 业主
东南大学远程教育 工程建设监理 第26讲 主讲教师:张星
9 东南大学远程教育 工程建设监理 第 26 讲 主讲教师：张 星
工程总承包模式与监理模式 业主 总承包商 专业分包商□专业分包商目专业分包商专业分包商 1)优缺点 业主只管一个合同,协调工作少 设计施工进度搭接,有利工期控制 设计施工一体化,有利投资控制 但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大 2)监理模式 一家监理·
10 三、工程总承包模式与监理模式 1）优缺点 业主只管一个合同，协调工作少 设计施工进度搭接，有利工期控制 设计施工一体化，有利投资控制 但招标难度大 项目质量控制难 业主的风险大 2）监理模式 一家监理 • 专业分包商 总承包商 业主 专业分包商 专业分包商 专业分包商