TPL的主要业务范围 根据最新调查,TPL向财富500强提供的服务中有2/3 是基本的运输服务接近半数是仓储服务,不足20%的 合同包括了供应链的一些深层次服务,例如库存补充 和产品装配 在1997年的一项调查中,174家公司中有58%的公司 外包运输服务,46%的公司外包仓储,31%的公司外 包物料搬运系统 国际仓储物流协会(IWA)的成员仓储面积每年增 加15-20%,而年收入每年增加20-25%,更多的收入 来自增值服务,而不仅仅是存储费用 IwLA中90%的成员提供诸如货物合并、库存管理 条码标识、分类检签、提取和装箱、定货实现等服务
• TPL的主要业务范围 – 根据最新调查， TPL向财富500强提供的服务中有2/3 是基本的运输服务接近半数是仓储服务，不足20%的 合同包括了供应链的一些深层次服务，例如库存补充 和产品装配。 – 在1997年的一项调查中，174家公司中有58%的公司 外包运输服务，46%的公司外包仓储，31%的公司外 包物料搬运系统。 – 国际仓储物流协会（IWLA）的成员仓储面积每年增 加15-20%，而年收入每年增加20-25%，更多的收入 来自增值服务，而不仅仅是存储费用 – IWLA中90%的成员提供诸如货物合并、库存管理、 条码标识、分类检签、提取和装箱、定货实现等服务
TPL的未来前景 老主顾外包其它业务 整合供应链作业:如UPS和 Fender国际公司(吉它 制造商)的合作。 开发物流信息管理系统 处理供应链末端任务
• TPL的未来前景 – 老主顾外包其它业务 – 整合供应链作业：如UPS和Fender国际公司（吉它 制造商）的合作。 – 开发物流信息管理系统 – 处理供应链末端任务
案例:第三方物流费用与物流自营费用对比 背景:一家销售额6000元的箱包企业工厂总部位于北京,全 国有九家分公司,距北京平均距离1200公里。10家城市均摊, 月均50万元销售额。设标准包装箱为45CMⅹ33CM×60CM, 约009CBM,15KG,每箱30只。平均计价144元只,每箱 货值043万元。每城市每月销售116箱,约11.25CBM。计费 吨数为34t。设该公司于每城市有100家销售网点,每个网点 销售116箱,计0.5万元/家,约38只箱包。送货3800只/月/ 城,10城市总送货38000只,全年送货456万只。设每家销 售网点布货品种20种,30%为畅销品占销量的70%,即6种 箱包的每月的送货量为26只,其余14种每月送货量为12只, 分3次送完。计每城市每月送货300次,10城市送货3000次, 全年送货3.6万次
案例：第三方物流费用与物流自营费用对比 背景：一家销售额6000万元的箱包企业工厂总部位于北京，全 国有九家分公司，距北京平均距离1200公里。10家城市均摊， 月均50万元销售额。设标准包装箱为 45CM×33CM× 60CM， 约 0.09CBM，15KG，每箱 30只。平均计价144元/只，每箱 货值0.43万元。每城市每月销售116箱，约11.25CBM。计费 吨数为 34t。设该公司于每城市有100家销售网点，每个网点 销售 116箱，计0.5万元／家，约 38只箱包。送货 3800只/月/ 城，10城市总送货3 8,000只，全年送货 45.6万只。设每家销 售网点布货品种20种，30％为畅销品占销量的70％，即6种 箱包的每月的送货量为26只，其余14种每月送货量为12只， 分3次送完。计每城市每月送货300次，10城市送货3000次， 全年送货3.6万次
案例:第三方物流费用与物流自营费用对比 第三方物流费用 物流自营费用 费用项目 万元/年 费用项目 万元/年 长途运输费 47.98 长途运输费 4798 仓储费 1.35 保养费税费 21.00 保险费 30.00 保险费 30.00 配送费 108.00 工资奖金1 35.60 服务费 1260 工资奖金2 29.00 仓库费用 2.70 车辆油费 13.20 管理费 28.00 不可预见费 18.00 折旧 35.00 办公室房租 16.00 各项合计 200.00 277.00 占销售额 3.33% 4.62%
案例：第三方物流费用与物流自营费用对比 第三方物流费用 物流自营费用 费用项目 万元/年 费用项目 万元/年 长途运输费 47.98 长途运输费 47.98 仓储费 1.35 保养费税费 21.00 保险费 30.00 保险费 30.00 配送费 108.00 工资奖金1 35.60 服务费 12.60 工资奖金2 29.00 仓库费用 2.70 车辆油费 13.20 管理费 28.00 不可预见费 18.00 折旧 35.00 办公室房租 16.00 各项合计 200.00 277.00 占销售额 3.33% 4.62%
第2节TPL的选择和考评 问题 使用3PL后产品和服务质量回更好吗? 可以改善现金流和降低库存吗? 对企业和顾客都有益吗? 外包的风险及自营优势分析 高自营优势 需要控制的 程度高 少自 需要控制的 程度一般 少建立伙伴关系 需要控制的 程度低 少外包 低 外包风险 高
第2节 TPL的选择和考评 • 问题： – 使用3PL后产品和服务质量回更好吗？ – 可以改善现金流和降低库存吗？ – 对企业和顾客都有益吗？ • 外包的风险及自营优势分析 需要控制的 程度低 需要控制的 程度一般 需要控制的 程度高 外包 建立伙伴关系 自营 低 外包风险 高 高 自 营 优 势