概述 (2)成本加固定酬金 工程成本实报实销,但酬金是事先商定 的一个固定数目。 C=CO+F (3)成本加浮动酬金 C=Cd+F+△F 式中:△F酬金增减部分,可以是 百分数,也可以是一个固定数
一、概 述 （2）成本加固定酬金 工程成本实报实销，但酬金是事先商定 的一个固定数目。 C=C0+F （3）成本加浮动酬金 C=Cd+F+△F 式中：△F——酬金增减部分，可以是一 个 百分数，也可以是一个固定数
概述 (4)目标成本加奖罚 C=C+P1C。+P2(C0-Cd) 式中:C0目标成本; P1基本酬金百分数 P2奖罚百分数 此外,还可另加工期奖罚
一、概 述 （4）目标成本加奖罚 C=C+P1 C。+P2（C0-Cd） 式中：C0——目标成本； P1——基本酬金百分数； P2——奖罚百分数。 此外，还可另加工期奖罚
概述 在下列情况下宜采用总价合同: (1)业主的管理人员较少或缺乏项目管理 的经验: (2)监理制度不太完善或缺少高水平的监 理队伍; 3)施工图纸明确、技术不太复杂、规模 较小的工程; (4)工期较紧急的工程
一、概 述 在下列情况下宜采用总价合同： （1）业主的管理人员较少或缺乏项目管理 的经验； （2）监理制度不太完善或缺少高水平的监 理队伍； （3）施工图纸明确、技术不太复杂、规模 较小的工程； （4）工期较紧急的工程
概述 而在下列情况下可采用单价合同 (1)业主的管理人员多,且有较丰富的 项目管理经验; (2)施工图设计尚未完成,要边组织招 标,边组织施工图设计 (3)工程变更较多的工程; (4)监理队伍的素质较高,监理人员行 为公正,监理制度完善
一、概 述 而在下列情况下可采用单价合同： （1）业主的管理人员多，且有较丰富的 项目管理经验； （2）施工图设计尚未完成，要边组织招 标，边组织施工图设计； （3）工程变更较多的工程； （4）监理队伍的素质较高，监理人员行 为公正，监理制度完善
概述 (六)标段划分 标段划分时应考虑: (1)工程的技术特点; (2)承包队伍的状况; (3)工程是否可以分包等因素
一、概 述 （六）标段划分 标段划分时应考虑： （1）工程的技术特点； （2）承包队伍的状况； （3）工程是否可以分包等因素