备货式生产MTS 口MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库 存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约 订单。 ■在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较 少的产品。 ■适用于生产大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服 装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。 ■在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和 生产计划等工作。 ▣在MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品， 即MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的。 第17页
第17页 备货式生产 MTS MTS表示组织生产早于签约订单，企业保存了大量的库 存产品，用户可以根据现有的库存产品进行选择和签约 订单。 ◼ 在MTS中，经常采用大量的原材料和零部件生产种类比较 少的产品。 ◼ 适用于生产大众化的普通商品的生产，例如，电视机、服 装、家具和自行车等商品的生产都属于该类型。 ◼ 在这种生产方式中，企业非常重视市场预测、经营战略和 生产计划等工作。 在MTS企业中，MPS的计划对象往往是企业最终的产品， 即MPS的计划对象与企业的销售对象是一致的
订货式生产MTO 口MTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量 的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订 单，企业在拿到订单后再开始组织生产。 ■在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品 种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。 ■例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO 方式。 ■在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其 重要。 ▣在MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复 杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的 销售对象往往是通过最终装配计划完成的。 第18页
第18页 订货式生产 MTO MTO表示签约订单早于组织生产，企业只是保存了少量 的库存产品，用户根据企业的产品目录进行选择和签约订 单，企业在拿到订单后再开始组织生产。 ◼ 在MTO中，企业经常使用少量的原材料和零部件生产多品 种的产品，这些产品往往价值高、交付期短。 ◼ 例如，大型机床、飞机和轮船等产品的生产往往属于MTO 方式。 ◼ 在这种生产方式中，企业的制造技术和产品质量显得尤其 重要。 在MTO企业中，MPS的计划对象往往是价值高、技术复 杂、生产提前期长且性能重要的原材料和零部件，企业的 销售对象往往是通过最终装配计划完成的
装配式生产ATO 口在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。 ■这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些 通用件组成，每一项基本组件往往有多种不同的选择。 ■例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。 ▣在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用 件。 ■例如，在计算机企业中，MPS的计划对象可以是显示器、 键盘和鼠标等； ■在汽车企业中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等。 第19页
第19页 装配式生产 ATO 在ATO企业中，产品往往是一系列多种规格的产品。 ◼ 这些产品的结构基本相同，都是由一些基本的组件和一些 通用件组成，每一项基本组件往往有多种不同的选择。 ◼ 例如，计算机、汽车都是这种典型的生产方式。 在ATO企业中，MPS的计划对象往往是基本组件或通用 件。 ◼ 例如，在计算机企业中，MPS的计划对象可以是显示器、 键盘和鼠标等； ◼ 在汽车企业中，MPS的计划对象可以是发动机、仪表盘等
工程式生产ETO 口ETO也称为按订单设计或按项目设计。 ■在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程 度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的 设计是这种生产类型的重要组成部分。 ■在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身 定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生 产了。 ■例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。 在ETO企业中，MPS的计划对象往往是最终产品。 第20页
第20页 工程式生产 ETO ETO也称为按订单设计或按项目设计。 ◼ 在这种生产类型下，最终产品往往比较复杂，且在很大程 度上是按照特定客户的要求来设计和生产，支持客户化的 设计是这种生产类型的重要组成部分。 ◼ 在这种生产类型下，由于大多数产品都是为特定客户量身 定制的，这些产品可能只生产一次，以后可能不会重复生 产了。 ◼ 例如，楼宇电梯往往是根据具体的环境进行设计和生产的。 在ETO企业中，MPS的计划对象往往是最终产品
3.2.2计划类因素 口计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS 的来源，也可能影响到MPS的计划对象。 口计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲 等内容。 ■经营战略，是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综 合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 ■经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计 划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的 对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润日标。 ■生产计划大纲，是对企业经营计划的细化，用以说明企业 在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品 的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总 量和年汇总量。 第21页
第21页 3.2.2 计划类因素 计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS 的来源，也可能影响到MPS的计划对象。 计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲 等内容。 ◼ 经营战略，是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综 合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 ◼ 经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计 划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的 对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 ◼ 生产计划大纲，是对企业经营计划的细化，用以说明企业 在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品 的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总 量和年汇总量