第七章标准成本系统 、控制成本 1.控制系统的三个要件 预定或标准绩效水平;实际绩效量度; 标准与实际绩效的比较。 返回
第七章 标准成本系统 一、控制成本 1. 控制系统的三个要件 预定或标准绩效水平；实际绩效量度； 标准与实际绩效的比较。 返回
1.预先确定的或标 准的绩效(温度器 设定标准温度) 3对比实际绩效和 标准绩效(温度器 比较预定或标准温 2实际绩效的计量 度与实际温度) (温度器计量实际 的室内温度) 控制系统:温度控制器 返回
控制系统：温度控制器 1.预先确定的或标 准的绩效（温度器 设定标准温度） 2.实际绩效的计量 （温度器计量实际 的室内温度） 3.对比实际绩效和 标准绩效（温度器 比较预定或标准温 度与实际温度） 返回
2.例外管理 经理们一般都很忙,他们没有时间调查 每笔实际成本和标准成本间的差异的原因。 然而他们一定要抽时间调查重大成本差异的 原因。仅追踪重大成本差异的过程称为例外 管理。 重大差异没有统一的标准,主要取决于组 织类型、组织的规模以及组织的生产过程。 通常按重要性、一贯性、可控性、特殊性等 标准认定。 返回
2. 例外管理 经理们一般都很忙，他们没有时间调查 每笔实际成本和标准成本间的差异的原因。 然而他们一定要抽时间调查重大成本差异的 原因。仅追踪重大成本差异的过程称为例外 管理。 重大差异没有统一的标准，主要取决于组 织类型、组织的规模以及组织的生产过程。 通常按重要性、一贯性、可控性、特殊性等 标准认定。 返回
制定标准 (一)制定标准成本的方法 1.历史数据分析 历史成本能为预测未来成本提供好的基础 缺点:历史数据很可能完全不相关;新产品 的制造没有历史数据可供参考 返回
（一）制定标准成本的方法 1. 历史数据分析 历史成本能为预测未来成本提供好的基础。 缺点：历史数据很可能完全不相关；新产品 的制造没有历史数据可供参考。 二、制定标准 返回
制定标准 任务分析 分析制造产品的过程,以确定应花费多少 其重点是从研究产品过去发生多少成本转移到 未来应花费多少 缺点:成本分析师需要了解生产的每一个环节。 3.综合方法 综合应用历史数据分析和任务分析的方法。 返回
二、制定标准 2. 任务分析 分析制造产品的过程，以确定应花费多少。 其重点是从研究产品过去发生多少成本转移到 未来应花费多少。 缺点：成本分析师需要了解生产的每一个环节。 3. 综合方法 综合应用历史数据分析和任务分析的方法。 返回