第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策
第一节决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析程序 ■四、决策分析需要研究的成本特性及有关的 决策成本概念
第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、决策分析的分类 三、决策分析程序 四、决策分析需要研究的成本特性及有关的 决策成本概念
、决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定。对生产经营活动或固 定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案 可能导致的结果,进行测算和对比分析,权衡利害 得失,扬长避短,从中选出最优方案的过程。 企业经 营管理 的核心 就是决 策
一、决策分析的涵义 决策就是对未来行为的决定。对生产经营活动或固 定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案 可能导致的结果，进行测算和对比分析，权衡利害 得失，扬长避短，从中选出最优方案的过程。 企业经 营管理 的核心 就是决 策
决策的分类 决策条件的肯定程度分: ≯确定型决策 风险型决策 ≯不确定型决策 决策规划时期的长度分: >短期决策 长期决策
二、决策的分类 决策条件的肯定程度分： ➢ 确定型决策 ➢ 风险型决策 ➢ 不确定型决策 决策规划时期的长度分： ➢ 短期决策 ➢ 长期决策
决策分析程序 明确决策目标 ■提出备选的可行方案 ■收集方案的有关资料 ■比较分析各备选方案 ■确定最优方案
三、决策分析程序 明确决策目标 提出备选的可行方案 收集方案的有关资料 比较分析各备选方案 确定最优方案