【例5-7】接【例5-6】，可以采用差别损益法做出是否增产甲产品的决策。增产甲产品的相关业务量为1000×30%=300（件），甲产品单价为100元表5-5差别损益表单位：元差异额项目方案增产甲产品不增产甲产品0s相关收入+30000100×300=300000s相关成本+2400080×300=2400002其中：增量成本t80×300=24000+差别损益。+6000g差别损益为+6000元大于0，因此，应当增产甲产品，A企业可以多获得6000元的利润。7-26
7-26 ❖ 【例5-7】接【例5-6】，可以采用差别损益法做 出是否增产甲产品的决策。 ❖ 增产甲产品的相关业务量为 ，甲产品单价为100元。 差别损益为+6 000元大于0，因此，应当增产甲产 品，A企业可以多获得6 000元的利润
相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。相关损益分析法通常也需要编制相关损益分析表，其格式如表5-6所示。7-27
7-27 ⚫ 相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以 相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。某 方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本 之差。相关损益分析法通常也需要编制相关损益 分析表，其格式如表5-6所示
表5-6-相关损益分析表A方案B方案N方案方案项目..相关收入RAPRgeRye....相关成本CgCA....Cut相关损益+PAPP.Pye...相关损益分析法可以运用于两个以上方案的选择，其判断标准为：哪个方案的相关损益最大，则这个方案最优7-28
7-28 ⚫ 相关损益分析法可以运用于两个以上方案的选择 ，其判断标准为：哪个方案的相关损益最大，则 这个方案最优
【例5-8】接【例5-6】资料，A企业在停产甲产品后，其停产后的相对剩余生产经营能力可以用于对外承包加工业务，预计可获得25000元边际贡献。可以采用相关损益分析法做出是否增产甲产品的决策。7-29
7-29 ⚫ 【例5-8】接【例5-6】资料，A企业在停产甲产 品后，其停产后的相对剩余生产经营能力可以用 于对外承包加工业务，预计可获得25 000元边际 贡献。 ⚫ 可以采用相关损益分析法做出是否增产甲产品的 决策
表5-7.单位：元相关损益分析表方案项目增产甲产品不增产甲产品停止生产继续按原有规模生产甲产品甲产品03相关收入100000g100×1300=130000+02相关成本104000+25000=30000*80000+25000=10500003800002其中：增量成本80X1300=104000+03机会成本?2500025000g0相关损益。+1000-50002，由表5-7可知，增产甲产品的相关损益+1000元最大，该方案最优，应该增产甲产品。7-30
7-30 ⚫ 由表5-7可知，增产甲产品的相关损益+1 000元 最大，该方案最优，应该增产甲产品