2：相对剩余生产经营能力可以转移相对剩余生产经营能力可以转移，是指由于停产而导致的闲置能力可以被用于企业的其他经营活动。满足下列条件时，应继续生产该号损产品：亏损产品的贡献边际相对剩余生产经营能力可以转移的机会成本，当满足下列条件时，应该停止该亏损产品的生产亏损产品的贡献边际<相对剩余生产经营能力可以转移的机会成本7-21
7-21 ❖ 2．相对剩余生产经营能力可以转移 ❖ 相对剩余生产经营能力可以转移，是指由于停产 而导致的闲置能力可以被用于企业的其他经营活 动。 ⚫ 满足下列条件时，应继续生产该亏损产品： ⚫ 当满足下列条件时，应该停止该亏损产品的生产
【例5-5】A企业生产甲产品，其销售收入为1000万元，变动成本为800万，发生亏损200万，如果甲产品停产后其相对剩余生产经营能力可以对外承揽加工业务，预计可获得250万贡献边际判断是否继续生产甲产品。该方案的机会成本为250万元，甲产品的贡献边际为200万元。由于亏损产品的贡献边际200万元<相对剩余生产经营能力可以转移的机会成本250万元因此，应停止生产甲产品，如果继续生产，会多损失50万的利润。7-22
7-22 ❖ 【例5-5】A企业生产甲产品，其销售收入为1 000万元，变动成本为800万，发生亏损200万， 如果甲产品停产后其相对剩余生产经营能力可以 对外承揽加工业务，预计可获得250万贡献边际， 判断是否继续生产甲产品。 ❖ 该方案的机会成本为250万元，甲产品的贡献边 际为200万元。由于 ❖ 因此，应停止生产甲产品，如果继续生产，会多 损失50万的利润
（二）亏损产品是否增产的决策亏损产品是否增产的决策分为下列三种情况：（1）已具备增产能力且无法转移；（2）已具备增产能力但可以转移；（3）不具备增产能力。本类决策可以采用贡献边际总额法、差别损益分析法以及相关损益分析法等方法。7-23
7-23 ❖ （二）亏损产品是否增产的决策 ❖ 亏损产品是否增产的决策分为下列三种情况： （1）已具备增产能力且无法转移； ❖ （2）已具备增产能力但可以转移； ❖ （3）不具备增产能力。本类决策可以采用贡献 边际总额法、差别损益分析法以及相关损益分析 法等方法
1：已具备增产能力且无法转移时【例5-6】2015年，A企业甲产品销售量为1000件，单位变动成本80元，发生亏损10000元，其销售收入100000元。假设2016年A企业已具备增产30%甲产品的能力，且该增产能力无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量且其他条件均不变。可以采用贡献边际总额法做出是否增产甲产品的决策。7-24
7-24 ❖ 1．已具备增产能力且无法转移时 ⚫ 【例5-6】2015年，A企业甲产品销售量为 1000 件，单位变动成本80元，发生亏损10 000元，其 销售收入100 000元。假设2016年A企业已具备 增产30%甲产品的能力，且该增产能力无法转移 ，市场上有可以接受增产产品的容量且其他条件 均不变。 ⚫ 可以采用贡献边际总额法做出是否增产甲产品的 决策
表5-4单位：元+贡献边际总额分折表方案项目。增产甲产品。继续按原有规模生产甲产品?相关收入100000100000×（1+30%）=130000+相关成本8000080000×（1+30%)=104000++贡献边际26000200004由表5-4可知，增产甲产品的贡献边际大于继续按原有规模生产甲产品产生的贡献边际，因此，应该增产甲产品。7-25
7-25 ⚫ 由表5-4可知，增产甲产品的贡献边际大于继续按 原有规模生产甲产品产生的贡献边际，因此，应 该增产甲产品