三、短期经营决策的决策方案单一方案心多方案四、短期经营决策的常用方法单位资源贡献边际法贡献边际总额法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法等7-6
7-6 三、短期经营决策的决策方案 ❖单一方案 ❖多方案 四、短期经营决策的常用方法 ⚫ 单位资源贡献边际法 ⚫ 贡献边际总额法 ⚫ 差别损益分析法 ⚫ 相关损益分析法 ⚫ 相关成本分析法 ⚫ 成本无差别点法等
第二节品种决策品种决策是解决生产过程中生产仟么产品的问题，例如，新产品是否投产，亏损产品是否继续生产，半产品是否进一步加工，联产品是否深加工等。7-7
7-7 ⚫ 品种决策是解决生产过程中生产什么产品的问题 ，例如，新产品是否投产，亏损产品是否继续生 产，半产品是否进一步加工，联产品是否深加工 等。 第二节 品种决策
一、新产品投产的决策（一）开发新产品不存在专属成本时的品种决策开发新产品不存在专属成本时的品种决策判断标准如表5-1所示，表5-1贡献边际总额分析表方案项目A方案B方案相关收入RAPRgN相关成本?CAPCgL贡献边际?TcmATcmAK如果，则A方案优于B方案；如果，则B方案优于A方案：如果，则A方案与B方案相同。7-8
7-8 一、新产品投产的决策 ⚫ （一）开发新产品不存在专属成本时的品种决策 ⚫ 开发新产品不存在专属成本时的品种决策判断 标准如表5-1所示。 ⚫ 如果，则A方案优于B方案；如果，则B方案优于 A方案；如果，则A方案与B方案相同
【例5-1】A企业准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为45元。乙产品单位售价为45元，单位变动成本为30元。开发新产品不需要追加专属成本。根据上述资料进行分析A企业应开发哪个产品？甲产品边际贡献总额=（60-45）×1000=15000（元）甲产品边际贡献总额=（45-30）×1500=22500（元）因此A企业应开发生产乙产品。7-9
7-9 ⚫ 【例5-1】A企业准备利用剩余生产能力开发新产 品，有甲、乙两种产品可供选择，生产甲产品的 最大产量为1 000件，乙产品的最大产量为1 500 件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为45 元。乙产品单位售价为45元，单位变动成本为30 元。开发新产品不需要追加专属成本。根据上述 资料进行分析A企业应开发哪个产品？ ⚫ 因此A企业应开发生产乙产品
（二）开发新产品存在专属成本时的品种决策该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损益指标，其一般格式如表5-2所示，表5-2差别损益分析表方案项目。A方案B方案差异额()相关收入。RA-RBPAR3相关成本CAPCgtAC差别损益AP2注:AR=RA-RB.·AC=CA-CBAP=AR-AC根据差别损益做出决策的判断标准是：当，A方案优于B方案；当，B方案优于A方案；当，A方案与B方案的效益相同。7-10
7-10 ❖ （二）开发新产品存在专属成本时的品种决策 ❖ 该法一般要通过编制差别损益分析表计算差别损 益指标，其一般格式如表5-2所示。 ❖ 根据差别损益做出决策的判断标准是：当 ，A方 案优于B方案；当，B方案优于A方案；当，A方 案与B方案的效益相同