人力资源服务外包 以前外包某个“点”的业务 现在外包人力资源管理的“一段链” ■外包后，HR经理的关注重点可放到 ·企业的人力资源战略，员工发展 ■2003年，全球捆绑式HR服务外包额达120 亿美元。2000-2004，亚太地区HR服务外 包额年平均增长率达17.52%
人力资源服务外包 以前外包某个 “ 点 ”的业务 现在外包人力资源管理的 “一段链 ” 外包后， HR经理的关注重点可放到 企业的人力资源战略，员工发展 2003年，全球捆绑式HR服务外包额达120 亿美元。2000--2004，亚太地区HR服务外 包额年平均增长率达17.52%
物流外包 ■物流外包的日的是 ·利用规模效益降低成本 ■仓储、运输等，Fedex Express ·增强核心竞争力 ·提高服务水平
物流外包 物流外包的目的是 利用规模效益降低成本 仓储、运输等，Fedex Express 增强核心竞争力 提高服务水平
利用规模效益降低成本 温哥华、华盛顿的HP库存业务转给 Roadway,用140名雇员（原雇员250 人)、每天24小时、每星期7天进行库存 管理。仓库运行成本节约10%
利用规模效益降低成本 温哥华、华盛顿的HP库存业务转给 Roadway，用140名雇员 (原雇员250 人 )、每天24小时、每星期 7天进行库存 管理。仓库运行成本节约10%
核心竞争力的重要性 ■1990年-1998年的500强企业， 其中的54%现已消失 ■核心竞争力是企业创立一个无可替代地 位的关键因素 ■价值创造性（为客户） ·可扩展性（未来） ·难以模仿性（专利和专有技术） ·自学习性（知识，技术，人才）
核心竞争力的重要性 1990 年--1998年的500强企业， 其中的54%现已消失 核心竞争力是企业创立一个无可替代地 位的关键因素 价值创造性（为客户） 可扩展性（未来） 难以模仿性（专利和专有技术） 自学习性（知识，技术，人才）
增强核心竞争力 2001年初，瑞典爱立信公司宣布 把除中国以外的所有手机生产外包给 新加坡的Flextronics公司，2000年手 机部分亏损高达17亿美元，外包后主 要精力集中于手机研发。爱立信的核 心竞争力是网络系统业务
增强核心竞争力 2001年初，瑞典爱立信公司宣布 把除中国以外的所有手机生产外包给 新加坡的Flextronics公司， 2000年手 机部分亏损高达17亿美元，外包后主 要精力集中于手机研发。爱立信的核 心竞争力是网络系统业务