事业部制（以产品为基础） 总经理 办公室 财务部 人力资源部 投资部 事业部A 事业部B 事业部C 工厂A 工厂B 技术部 销售部 采购部 管理部
事业部制（以产品为基础） 总经理 办公室 财务部 人力资源部 投资部 事业部A 事业部B 事业部C 工厂A 工厂B 技术部 销售部 采购部 管理部
事业部制结构 特点：集中决策，分散经营 优点：便于组织专业化生产；有利于组织高层 领导摆脱日常事务；有利于调动事业部的积极 性；有利于对事业部进行考核；有利于培养高 层次管理人才。 ■ 缺点：机构重叠，耗费较多资源；事业部易滋 长本位主义倾向，不同事业部间协作性较差。 ■ 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业 集团
事业部制结构 ◼ 特点：集中决策，分散经营 ◼ 优点：便于组织专业化生产；有利于组织高层 领导摆脱日常事务；有利于调动事业部的积极 性；有利于对事业部进行考核；有利于培养高 层次管理人才。 ◼ 缺点：机构重叠，耗费较多资源；事业部易滋 长本位主义倾向，不同事业部间协作性较差。 ◼ 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业 集团
矩阵制（以任务为基础） 总经理 销售部经理 制造部经理 开发部经理 A项目经理 销售部人员 制造部人员 开发部人员 B项目经理 销售部人员 制造部人员 开发部人员 B项目经理 销售部人员 制造部人员 开发部人员 直接领导 间接领导
矩阵制（以任务为基础） 总经理 销售部经理 制造部经理 开发部经理 A项目经理 销售部人员 B项目经理 销售部人员 制造部人员 制造部人员 开发部人员 开发部人员 直接领导 间接领导 B项目经理 销售部人员 制造部人员 开发部人员
矩阵制结构 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，有利于任务 的完成，有较好的适应性和灵活性 缺点：双重结构易产生责任不清等，项目经理 过多、机构臃肿。 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目（如科研、设计、规划项目等)
矩阵制结构 ◼ 特点：双重机构，双重领导 ◼ 优点：有利于各部门之间的沟通，有利于任务 的完成，有较好的适应性和灵活性 ◼ 缺点：双重结构易产生责任不清等，项目经理 过多、机构臃肿。 ◼ 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目（如科研、设计、规划项目等）
管理学 明确分工 好的组织结构应能达到的效果 ·通过合理的专业化分工提高生产效室 。 通过合理的岗位设置满足员工的发展需求 ·明确权责关系，协调内部关系 ·与组织战略相匹配→钱德勒的研究
管理学——明确分工 好的组织结构应能达到的效果 • 通过合理的专业化分工提高生产效率 • 通过合理的岗位设置满足员工的发展需求 • 明确权责关系，协调内部关系 • 与组织战略相匹配→钱德勒的研究