ERP概念和原理 ERP与 制造业信息化 全球竞争意识 企业经营 客户满意为中心 质量意识/成本意i 全局意识 一优,团队精神 风 敬业和创新精神 ·经营环 一产·学习进取精神 产·凝聚力 06
文 化 素 质 经 营 战 略 机 制 环 境 产品开发 CAD/CAID PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 现代化管理 TQM/ DSS/TPM/OA 高性能质量 低成本价格 交货期短 优质服务 客户满意 ERP 利 润 06 ERP概念和原理 ERP 与 制造业信息化 • 企业体制机制 ⎯ 产权关系(国有/民营/合资/独资,上市) ⎯ 自主权限(隶属/归口） ⎯ 现代企业制度 • 高层经理责权利 ⎯ 任命方式/任期 ⎯ 高层经理班子的组成/一致性 ⎯ 对企业信息化 的认识 p.37 • 企业经营战略 ⎯ 产品/业务长远发展规划 ⎯ 竞争对手（全球/潜在） ⎯ 优势：特色/成本/定位 ⎯ 风险与危机应对策略 • 经营环境的稳定性 ⎯ 产品是否适销对路 ⎯ 产品开发潜力/可持续发展 • 全球竞争意识 ⎯ 客户满意为中心 ⎯ 质量意识/成本意识 ⎯ 全局意识 • 团队精神 • 敬业和创新精神 • 学习进取精神 • 凝聚力
ERP概念和原理 ERP系统对利润增长因素的影响 在企业信息化建设中 ERP是不可少的 但不是万能的。 p.40
ERP系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) 灵活适应性 和响应速度(F) 品牌（B） ✓ 07 ERP概念和原理 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ × 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。 p.40
ERP概念和原理 根据需求制定目标 盲目性是不成功的主要原因 上下同欲者胜 孙子兵法 p.2 08
根据需求制定目标 • 目标是判断成功的标尺 • 目标必须量化 • 目标必须积极可行 • 目标必须深入人心 • 通过管理需求分析确定目标 • 高标准定位 • 总体规划，分步实施 08 ERP概念和原理 p.12 盲目性是不成功的主要原因： • 无目标 • 目标不具体 • 目标不一致 上下同欲者胜 孙子兵法
ERP概念和原理 信息化管理与计算机的关系 运用信息技术的管理系统 信息化管理系统 .213
信息化管理与计算机的关系 • 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 • 要计算机做“手工管理做不到的事” • 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 • 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 • 软件功能基于原理，但不等于原理 运用 信息技术 的 管理系统 09 ERP概念和原理 信息化管理系统 p.213
ERP概念和原理 各级一把手工程 只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 p.9 10
• 项目成败的主要责任者和支持者 ⎯ 观念更新、深化改革 各级一把手工程 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 • 信息化管理的最大受益者 ⎯ 各级一把手决策的需要 只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者 10 ERP概念和原理 p.19