案例:饿了么的疯狂创业史 ◆首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史 1.业起因:高校订餐是一级痛点 ◆大二开始捣鼓创业,毕业后才开始正规的商业运作。 大学时订外卖,不好吃、服务差,一合计决定创业 2.产品尖叫点:地理位置 ◆使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置,这个 必须解决好,否则体验会很差。现在同行都在模仿。 3.业经历的坑 ◆陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围 铺开整合营销,后来发现这件事情一定得在后面做。 4.队管理她招:振加价值观 ◆原则是数字化、制度化的管理,依赖系统,系统指 ◆看重人情管理,增强大家的凝聚力,强调价值观。 5专注产品放首位 ◆目前也把扩大市场和完善产品放在第一位
案例：饿了么的疯狂创业史 ◆首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史。 1.创业起因：高校订餐是一级痛点 ◆大二开始捣鼓创业，毕业后才开始正规的商业运作。 ◆大学时订外卖，不好吃、服务差，一合计决定创业。 2.产品尖叫点：地理位置 ◆使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置，这个 必须解决好，否则体验会很差。现在同行都在模仿。 3.创业经历的坑 ◆陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围 铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。 4.团队管理妙招：狠抓价值观 ◆原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 ◆看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。 5.专注产品放首位 ◆目前也把扩大市场和完善产品放在第一位
小结 1.1初创企业的界定 1.2初创企业管理的特殊性
小结一 1.1 初创企业的界定 1.2 初创企业管理的特殊性
本章内容 1初创企业管理的特殊性 2初创企业管理
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理 本章内容
练习:你的公司结构 ●请同学们根据自己的创业设想,画一个你的企业组织结构图。 ●展示给同学,并谈谈你的想法。 ●请其他同学进行点评和优化
⚫请同学们根据自己的创业设想，画一个你的企业组织结构图。 ⚫展示给同学，并谈谈你的想法。 ⚫请其他同学进行点评和优化。 练习：你的公司结构
2.1新创企业的组织管理模式 项目制 管理功能部门 管理
2.1 新创企业的组织管理模式 项目制 管理 功能部门 管理