发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理 量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、 销售额的提升、利润的增长等 ■“质”的成长 员工素质的提高、R&D能力的提升、 内部资源的优化、管理制度的完善、 环境适应能力的增强等。 ■要求从“战术导向”转向“战略导向
发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理” ◼ “量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、 销售额的提升、利润的增长等； ◼ “质”的成长 员工素质的提高、R&D能力的提升、 内部资源的优化、管理制度的完善、 环境适应能力的增强等。 ◼ 要求从“战术导向”转向“战略导向
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本 ■创业团队的能力和资源禀赋,会直接决定新企业的商机开发形式、 资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。 ■不管是有意还是无意,刨业者都会使他的公司打上自我的焰印。 ■例如:华为 HUAWEI
新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本 ◼ 创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、 资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。 ◼ 不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 ◼ 例如：华为
新企业的成长面临较大的资源约束 ■企业成长的基础是获取资源,随着新企业的不断成长,其需要获取的资 源不断增加,但新企业本身的资源条件比较有限,面临很大的资源约束。 01 人力资源不足 02 资金资源不足 03 管理资源不足
新企业的成长面临较大的资源约束 ◼ 企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资 源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。 01 人力资源不足 02 资金资源不足 03 管理资源不足
新企业具有较强的灵活性和创新能力 ■与大企业相比,新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户, 更容易感受到市场发生的变化,能够比大企业做出更迅速的反应 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济
新企业具有较强的灵活性和创新能力 ◼ 与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户， 更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济
案例:饿了么的疯狂创业史 运营现状/行业地位:★★★★次 盈利现状/前景:★★★☆女 商业模式:★★★ 想象空间:★★★★ 行业前景:★★★★次 综合评分:★★★★次 ◆饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台,于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市,加 盟餐厅超过5万家,日均订单三十万单,2013年在线交易额超过12 亿,已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台 ◆2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资
案例：饿了么的疯狂创业史 ◆饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市，加 盟餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12 亿，已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。 ◆2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。 运营现状/行业地位：★★★★☆ 盈利现状/前景：★★★☆☆ 商业模式：★★★☆☆ 想象空间：★★★★☆ 行业前景：★★★★☆ 综合评分：★★★★☆