方法 1分析和预测项目各要素变动与项目成本发展变化趋势; 2)控制各种要素的变动从而实现项目成本管理目标。 主要技术和工具: 项目变更控制体系:建立和使用项目变更控制体系对项目 成本进行有效控制的方法。 规避的方法、控制的方法 ■项目成本实际情况度量的方法:挣值分析法 附加计划法 计算机软件工具法
主要技术和工具： ◼ 项目变更控制体系：建立和使用项目变更控制体系对项目 成本进行有效控制的方法。 规避的方法、控制的方法 ◼ 项目成本实际情况度量的方法：挣值分析法 ◼ 附加计划法 ◼ 计算机软件工具法 方法： 1)分析和预测项目各要素变动与项目成本发展变化趋势； 2)控制各种要素的变动从而实现项目成本管理目标
项目成本的三种成分: 1)确定性成本:确定会发生且知道其数额大小; 2)风险性成本:可能发生且知道其发生的概率大小与 分布情况; 3)不确定性成本:不知道是否会发生,且不知道其发 生的概率大小与分布情况; 项目不确定性成本的控制: 1)项目具体活动本身的不确定性 2)项目具体活动规模的不确定性 3)项目具体活动耗资和占用资源价格的不确定性
项目成本的三种成分： 1）确定性成本：确定会发生且知道其数额大小； 2）风险性成本：可能发生且知道其发生的概率大小与 分布情况； 3）不确定性成本：不知道是否会发生，且不知道其发 生的概率大小与分布情况； 项目不确定性成本的控制： 1）项目具体活动本身的不确定性 2）项目具体活动规模的不确定性 3）项目具体活动耗资和占用资源价格的不确定性
结果: 项目成本估算的更新文件 项目预算的更新文件 项目活动方法改进文件 ■项目成本未来发展预测文件 应吸取的经验教训 目录
目录 结果： ◼项目成本估算的更新文件 ◼项目预算的更新文件 ◼项目活动方法改进文件 ◼项目成本未来发展预测文件 ◼应吸取的经验教训
第六节挣值分析方法 项目成本控制的关键是:经常及时地分析项目成本状况,尽 早地预测和发现项目成本差异与问题,努力在情况变坏之前 采取纠偏措施。 挣值分析与管理的基本思想:运用统计学原理,通过引入 个中间变量(挣值)来帮助项目管理者分析项目成本的变动 情况,并给出项目成本与贡其相关变化的信息,对项目成本 发展趋势做出科学预测与判断和正确的决策。 挣值( Earned value)g一个表示已完成作业量的计划价值 的变量,是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间 内已完成实际作业量的一个变量。 EV=实际完成的作业量X已完成作业的预算成本
第六节 挣值分析方法 挣值（Earned Value）：一个表示已完成作业量的计划价值 的变量，是一个使用计划价格或预算成本表示在给定时间 内已完成实际作业量的一个变量。 EV = 实际完成的作业量 X 已完成作业的预算成本 项目成本控制的关键是：经常及时地分析项目成本状况，尽 早地预测和发现项目成本差异与问题，努力在情况变坏之前 采取纠偏措施。 挣值分析与管理的基本思想：运用统计学原理，通过引入一 个中间变量（挣值）来帮助项目管理者分析项目成本的变动 情况，并给出项目成本与贡其相关变化的信息，对项目成本 发展趋势做出科学预测与判断和正确的决策