项目成本估算的方法: 类比估算法:通过比照已完成的类似项目实际成本, 估算出新项目成本。 参数估算法:利用项目特性参数建立数学模型估算项 目成本。 工料清单法:根据项目工料清单估算各项物料及作业 成本,最后向上滚动汇总得到项目成本。 ■软件工具法 现有项目成本估算方法的问题: ■基于资源消耗的成本估算问题; ■基于部门的成本估算问题; ■成本估算依据方面的问题
项目成本估算的方法： ◼ 类比估算法：通过比照已完成的类似项目实际成本， 估算出新项目成本。 ◼ 参数估算法：利用项目特性参数建立数学模型估算项 目成本。 ◼ 工料清单法：根据项目工料清单估算各项物料及作业 成本，最后向上滚动汇总得到项目成本。 ◼ 软件工具法 现有项目成本估算方法的问题： ◼基于资源消耗的成本估算问题； ◼基于部门的成本估算问题； ◼成本估算依据方面的问题
结果: ■项目成本估算文件:对完成项目活动所需资源、 资源成本和数量进行概略或详细地说明; ■相关支持细节文件:项目范围的描述、项目成 本估算的基础和依据文件、各种假设条件的说明 文件、可能出现的变动范围的说明 ■项目成本管理计划:管理项目中成本的变化。 目录
结果： ◼项目成本估算文件：对完成项目活动所需资源、 资源成本和数量进行概略或详细地说明； ◼相关支持细节文件：项目范围的描述、项目成 本估算的基础和依据文件、各种假设条件的说明 文件、可能出现的变动范围的说明 ◼项目成本管理计划：管理项目中成本的变化。 目录
第四节项目成本预算 项目成本预算:制定项目成本计划及项目成本控制标准 1为自行执行的项目各项具体工作分配和确定成本预算和 定额,并确定项目总预算; 2)为项目承发包合同定价,确定项目总预算。 依据:项目成本估算文件或项目合同造价;项目工作结 构分解和项目活动清单;项目工期进度计划安排 主要工作:确定项目总的预算;项目总的预算的分配;项 目各工作包预算的分配;确定项目各项活动预算的投入时 间;确定出项目预算的“s”曲线
第四节 项目成本预算 项目成本预算：制定项目成本计划及项目成本控制标准。 1)为自行执行的项目各项具体工作分配和确定成本预算和 定额，并确定项目总预算； 2)为项目承发包合同定价，确定项目总预算。 依据：项目成本估算文件或项目合同造价；项目工作结 构分解和项目活动清单；项目工期进度计划安排 主要工作：确定项目总的预算；项目总的预算的分配；项 目各工作包预算的分配；确定项目各项活动预算的投入时 间；确定出项目预算的“s”曲线
项目预算的主要计划方法甘特图法 影响项目成本预算计划方法选择的因素: 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急程度 对于项目细节的掌握程度、有无相应的条件和人员 项目成本预算的结果: 项目预算文件:总预算规模规定、各工作包和各具 体活动的计划预算安排、不可预见费的计划安排、控 制基线(“S”曲线)等 相关的支持细节:项目预算标准、定额等 项目预算管理计划:各种规定和要求 目录
项目预算的主要计划方法:甘特图法 影响项目成本预算计划方法选择的因素： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急程度、 对于项目细节的掌握程度、有无相应的条件和人员 项目成本预算的结果： ◼ 项目预算文件：总预算规模规定、各工作包和各具 体活动的计划预算安排、不可预见费的计划安排、控 制基线（“S”曲线）等 ◼ 相关的支持细节：项目预算标准、定额等 ◼ 项目预算管理计划：各种规定和要求 目录
第五节项目成本控制 项目成本控制:在项目实施过程中,通过开展项目成本 管理,努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 内容:监视项目的成本变动,发现项目成本的实际偏差, 采取纠偏措施以防止成本超过预算,确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查,防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算,不可预见费用的使 用管理 依据:项目成本实际情况报告;项目变更请求;项目成 本控制计划
第五节 项目成本控制 项目成本控制：在项目实施过程中，通过开展项目成本 管理，努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 依据：项目成本实际情况报告；项目变更请求；项目成 本控制计划 内容：监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差， 采取纠偏措施以防止成本超过预算，确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查，防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算，不可预见费用的使 用管理