上海技术大学管理学院 第三节组织 第 章 、管理组织概述 管 、组织结构设计 理 的三、管理组织类型 基 本 职 能
第三节 组织 一、管理组织概述 二、组织结构设计 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 三、管理组织类型 上海工程技术大学管理学院
上海技术大学管理学院 第三节组织 第三章一 、管理组织概述 (一)组织的含义 管—所谓组织,是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构, 是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组 的织机构中的全体人员指定职位,明确责任,交流信息,协调其工作 等。 本 有三层含义 职①组织作为一个整体,具有共同的目标。因此,在管理活动中一个 能 ②完成组织目标的业务活动和主要责任是决定各级组织权责范围的 基础; ③决定组织效率的两个主要因素是组织内的信息交流和协调配合
第三节 组织 一、管理组织概述 （一）组织的含义 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 所谓组织，是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构， 是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。它包括对组 织机构中的全体人员指定职位，明确责任，交流信息，协调其工作 等。 有三层含义： ①组织作为—个整体，具有共同的目标。因此，在管理活动中一个 组织机构的建立、撤销、合并等，都必须服从于组织的目标； ②完成组织目标的业务活动和主要责任是决定各级组织权责范围的 基础； ③决定组织效率的两个主要因素是组织内的信息交流和协调配合。 上海工程技术大学管理学院
上海技术大学管理学院 第三节组织 第三章一 (二)组织的要素 1.共同的目标 管 2.人员与职责。 理的基本职 3.协调关系。 4.交流信息。 能
第三节 组织 （二）组织的要素 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 1．共同的目标。 2．人员与职责。 3．协调关系。 4．交流信息。 上海工程技术大学管理学院
上海技术大学管理学院 第三节组织 第 (三)组织的实质 章 组织的实质在于它是进行协作的人的集合体,表现 管为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为 理 实现共同的目标而有效地工作,组织机构运行高效化 的 基 组织高效化的衡量标准: 本—1.管理效率高,层次简明合理,很少出现扯皮现象 职2.信息传输迅速而准确 能3.人员任用合理,人与人之间关系和谐、协调。 4整体组织的目标和计划已被组织工作分解下去,使得 目标和计划的完成有了切实保障
第三节 组织 （三）组织的实质 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 组织的实质在于它是进行协作的人的集合体，表现 为充分发挥人的主动性、积极性和创造性。组织成员为 实现共同的目标而有效地工作，组织机构运行高效化。 组织高效化的衡量标准： 1.管理效率高，层次简明合理，很少出现扯皮现象。 2.信息传输迅速而准确。 3.人员任用合理，人与人之间关系和谐、协调。 4.整体组织的目标和计划已被组织工作分解下去，使得 目标和计划的完成有了切实保障。 上海工程技术大学管理学院
上海技术大学管理学院 第三节组织 第 章 二、组织结构设计 (一)组织设计的任务 管(二)组织设计的依据 理 的(三)组织设计的原则 基 本 职 能
第三节 组织 二、组织结构设计 （一）组织设计的任务 第 三 章 管 理 的 基 本 职 能 （二）组织设计的依据 （三）组织设计的原则 上海工程技术大学管理学院