施工项目管理概论 曹志钢 第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的概念 2021/2/21
2021/2/21 施工项目管理概论 第一章 施工项目管理概述 第一节 施工项目管理的概念 曹志钢
施工项目管理的概念 项目的种类按其最终成果划分,有建设 项目、科研开发项目、航天项目及维修 项目等。 2021/2/21
2021/2/21 一、施工项目管理的概念 项目的种类按其最终成果划分，有建设 项目、科研开发项目、航天项目及维修 项目等
)建设项目 在一个总体设计或初步设计范围内,由 个或若干个互相有内在联系的单项工程所 组成的、建设中实行统一核算、统一管理 的建设单位。 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建 设过程。即一个建设项目从提出建设的设 想、建议、方案选择、评估、决策、勘察 设计、施工一直到竣工、投产或投入使用, 有一个有序的全过程。 2021/2/21
2021/2/21 （一）建设项目 在一个总体设计或初步设计范围内，由一 个或若干个互相有内在联系的单项工程所 组成的、建设中实行统一核算、统一管理 的建设单位。 需要遵循必要的建设程序和经过特定的建 设过程。即一个建设项目从提出建设的设 想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、 设计、施工一直到竣工、投产或投入使用， 有一个有序的全过程
二)施工项目 ●施工项目具有三个特征: (1)它是建设项目或其中的单项 工程或单位工程的施工任务。 (2)它作为一个管理整体,是以 建筑施工企业为管理主体的。 (3)该任务的范围是由工程承包 合同界定的。 2021/2/21
2021/2/21 （二）施工项目 ⚫施工项目具有三个特征： ⚫（1）它是建设项目或其中的单项 工程或单位工程的施工任务。 ⚫（2）它作为一个管理整体，是以 建筑施工企业为管理主体的。 ⚫（3）该任务的范围是由工程承包 合同界定的
、施工项目管理的概念 ●(一)项目管理 项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控 制、质量控制、费用控制、合同管理,信息管理和组织协调 (二)建设项目管理的职能 ●(1)决策职能 (2)计划职能。 ●(3)组织职能。 ●(4)协调职能。 ●(5)控制职能 ●一般由业主单位进行工程项目的总管理,即全过程的管理;该 管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程 施工项目管理与建设项目管理是不同的。首先是管理的任务不 同,其次是管理内容不同,第三是管理范围不同,其不同点见 (三)施工项目管理 2021/2/21
2021/2/21 二、施工项目管理的概念 ⚫ （一）项目管理 ⚫ 项目管理的目标就是“三控制、二管理、一协调” ，即进度控 制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。 ⚫ （二）建设项目管理的职能： ⚫ （1） 决策职能。 ⚫ （2） 计划职能。 ⚫ （3） 组织职能。 ⚫ （4） 协调职能。 ⚫ （5） 控制职能。 ⚫ 一般由业主单位进行工程项目的总管理，即全过程的管理；该 管理包括从编制项目建议书至项目竣工验收交付使用的全过程。 ⚫ 施工项目管理与建设项目管理是不同的。首先是管理的任务不 同，其次是管理内容不同，第三是管理范围不同，其不同点见 表1。 ⚫ （三）施工项目管理