职业化的内涵 职业化,就是以最小的成本追求最大的效益。 职业化,就是以此为生,精于此道 职业化,就是细微之处做得专业 职业化,就是尽量用理性的态度对待工作 职业仁就是别人不能轻易替代_°
• 职业化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。 • 职业化，就是以此 为 生，精于 此 道 。 • 职业化，就是 细 微 之处做得专业。 • 职业化，就是尽量用 理性 的态度对待工作。 • 职业化，就是别人不能轻易替代 。 职业化的内涵
中国企业员工职业化问题根源: 文化与价值观 企业发展 中国企业员工 劳动力 历程 职业化问题 培训 行为习惯
17 中国企业员工职业化问题根源： 文化与价值观 企业发展 历程 行为习惯 劳动力 培训 中国企业员工 职业化问题
1、企业发展历程来看:未受工业化洗礼 2、文化与价值观:崇尚“为官”,缺乏对 技术尊重; 3、劳动力培训:偏重知识与考试,缺乏 技能和素质培养; 4、行为习惯: 重概念重实质,缺乏对程序和方法的 兴趣
18 1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼； 2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏对 技术尊重； 3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏 技能和素质培养； 4、行为习惯： 重概念重实质，缺乏对程序和方法的 兴趣
职业化水平提高的途径 职业通道 职业标 资格标准 领导者 资深专家 职业化标准 行为标准 管理者 高级专家 监督者 专家 标准牵引 有经验 初做者 群M 工作模板
19 职业化水平提高的途径 职业通道 职业标准 职业化标准 资格标准 行为标准 领导者 管理者 监督者 专家 有经验者 高级专家 资深专家 初做者
职业化管理的动态过程 更大责任 更职业化 4、业绩1、技能 更高业绩 提升 评价 3、改进2、行为 培训评价 4、业绩1、技能 提升 评价 职业化水平提升工作业绩提升 3、改进p2、行为 培训 评价
20 职业化管理的动态过程 1、技能 评价 2、行为 评价 4、业绩 提升 3、改进 培训 4、业绩 提升 1、技能 评价 3、改进 培训 2、行为 评价 职 业 化 水 平 提 升 工 作 业 绩 提 升