人力资源管理 Chapter 4.趋势方程分析法 趋势方程分析法是采用统计方法预测人力资源需求的一种技 王见 术。该方法主要是以过去的变化为根据来预测未来变化趋势的 代 种方法,它的运用需要掌握大量的历史数据的资料,并建立合适 的数学模型。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势 分布时,可用最小平方法求出直线趋势方程,来预测未来的人力 管 资源需求。 课例如:某公司过去10年来的人力资源数据如表8-1所示: 件表8-1 年度t12345678910 人数y500480490510520540560550580620 8-11
Chapter 8 8-11 人力资源管理 4. 趋势方程分析法 趋势方程分析法是采用统计方法预测人力资源需求的一种技 术。该方法主要是以过去的变化为根据来预测未来变化趋势的一 种方法，它的运用需要掌握大量的历史数据的资料，并建立合适 的数学模型。当人力资源的历年数据呈较有规律的近似直线趋势 分布时，可用最小平方法求出直线趋势方程,来预测未来的人力 资源需求。 例如：某公司过去10年来的人力资源数据如表8-1所示： 表8-1 年度t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人数y 500 480 490 510 520 540 560 550 580 620
人力资源管理 Chapter 假设今后公司仍保持这种发展趋势,试预测今后第三年,第五年所需人数 根据第三章“趋势方程”中最小平方法原理的叙述,趋势方程的系数由 王见 式确定: 代 2-∑∑y 2>12-(∑ 管 a=y-bt 课求得a=465.98b=12.55 则y=465.98+12.55x 未来第三年所需人数 关业,y=46598+125×(10+3)≈630人 来第五年所需人数 y=46598+1255×(10+5)≈655人 8-12
Chapter 8 8-12 人力资源管理 假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第三年，第五年所需人数 根据第三章“趋势方程”中最小平方法原理的叙述，趋势方程的系数由 式确定： 求得a = 465.98 b = 12.55 则 y = 465.98 + 12.55x 未来第三年所需人数 y = 465.98 + 12.55×(10+3) ≈630人 未来第五年所需人数 y = 465.98 + 12.55×(10+5) ≈655人 = − − − = a y bt n t ( t ) n ty t y b 2 2
人力资源管理 Chapter 8.1.4人力资源供给预测 王见 代 供给预测主要是了解企业是否能得到足够 的人员去满足需要。首先要做的是企业内部 管人员供给预测,若内部供给不足,则要考虑 外部人员的供给状况。 人力资源内部供给预测 1)管理人员接替图 (2)内部员工流动可能性矩阵图 (3)马尔可夫分析矩阵图 2.人力资源外部供给预测 8-13
Chapter 8 8-13 人力资源管理 8.1.4 人力资源供给预测 供给预测主要是了解企业是否能得到足够 的人员去满足需要。首先要做的是企业内部 人员供给预测，若内部供给不足，则要考虑 外部人员的供给状况。 1．人力资源内部供给预测 （1）管理人员接替图 （2）内部员工流动可能性矩阵图 （3）马尔可夫分析矩阵图 2．人力资源外部供给预测
人力资源管理 Chapter 人力资源内部供给预测 王见 根据企业内部人员的信息来预测可供的人力资源 代 以满足未来人事变动的需求。常用的预测方法有以下 几种: (1)管理人员接替图 管 这种方法是对现有管理人员的状况进行调查评 价后,列出未来可能的管理者人选,又称为管理者继 承计划。该方法是对主要管理者的总的评价:如主要 管理人员的现有绩效和潜力,发展计划;所有接替人 员的现有绩效和潜力;其他关键职位的现职人员的绩 效、潜力及对其评定意见。图8-1所示为一典型的管 理人员接替图例。 8-14
Chapter 8 8-14 人力资源管理 1．人力资源内部供给预测 根据企业内部人员的信息来预测可供的人力资源 以满足未来人事变动的需求。常用的预测方法有以下 几种： （1）管理人员接替图 这种方法是对现有管理人员的状况进行调查评 价后，列出未来可能的管理者人选，又称为管理者继 承计划。该方法是对主要管理者的总的评价：如主要 管理人员的现有绩效和潜力，发展计划；所有接替人 员的现有绩效和潜力；其他关键职位的现职人员的绩 效、潜力及对其评定意见。图8-1所示为一典型的管 理人员接替图例
人力资源管理 Chapter 职位 总经理 现任刘(46岁)A/2 王见 代 接替人王(40岁)B/2 现职 生产经理 管 职位 生产经理 财务经理 人事经理 销售经理 现任王(40岁)B/2 高(48岁)|B/3 姚(45岁)|C/2 吴(35岁)C/1 接替人张(41岁)A/2 徐(38岁)B/2 鲁(40岁)|B/1 现职生产副经理 财务主管 人事主任 图8-1管理人员接替图 8-15
Chapter 8 8-15 人力资源管理 职位 总经理 现任 刘(46岁) A/2 接替人 王(40岁) B/2 现职 生产经理 职位 生产经理 财务经理 人事经理 销售经理 现任 王(40岁) B/2 高(48岁) B/3 姚(45岁) C/2 吴(35岁) C/1 接替人 张(41岁) A/2 徐(38岁) B/2 鲁(40岁) B/1 现职 生产副经理 财务主管 人事主任 图8-1 管理人员接替图