先人 后事 第5级经理人 让合适的人上车组 旦有了合适的 建卓越的管理团队 人,便选择通向卓 越的最佳途径 先事 后人 第4级经理人 确定汽车将要抵 达的目的地 招集精明强干的帮 设计道路图 手,实现远景 1个天才+1000个助手
第5级经理人 先人 让合适的人上车组 建卓越的管理团队 后事 一旦有了合适的 人，便选择通向卓 越的最佳途径 第4级经理人 先事 确定汽车将要抵 达的目的地。 设计道路图 后人 招集精明强干的帮 手，实现远景 1个天才+1000个助手
直面残醋的现实 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 妄想更令人不可烧想的了 心不首先面对现实,永远不可能作出一系列 正确的决策 让事实说话,创造无数倾听的机会 ◆领导不是始于远见卓识,而是让人面对残 酷的现实,并积极地采取行动 花时间和精力来激励人是具大的浪费
直面残酷的现实 直面残酷的现实 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 没有什么错误比误认为事情会自行解决的 妄想更令人不可饶恕的了。 妄想更令人不可饶恕的了。 不首先面对现实，永远不可能作出一系列 不首先面对现实，永远不可能作出一系列 正确的决策。 让事实说话，创造无数倾听的机会 让事实说话，创造无数倾听的机会 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残 领导不是始于远见卓识，而是让人面对残 酷的现实，并积极地采取行动 酷的现实，并积极地采取行动 花时间和精力来激励人是具大的浪费 花时间和精力来激励人是具大的浪费
创造一个让事实说活的大气候 多提出间题,少要求些答案 要对话、要争执,但不要强衔 个作彻底的事后分析,不要相互指 把信息转化为无法忽视的信息 e在寻找最佳方案时,可争吵不休,但一 作出决定,就必须招待无误,毫不计较个 人得失
创造一个让事实说活的大气候 创造一个让事实说活的大气候 多提出问题，少要求些答案 多提出问题，少要求些答案 要对话、要争执，但不要强制 要对话、要争执，但不要强制 作彻底的事后分析，不要相互指责 作彻底的事后分析，不要相互指责 把信息转化为无法忽视的信息 把信息转化为无法忽视的信息 在寻找最佳方案时，可争吵不休，但一旦 在寻找最佳方案时，可争吵不休，但一旦 作出决定，就必须招待无误，毫不计较个 作出决定，就必须招待无误，毫不计较个 人得失