(三)管理人员国际化策略 这种策略的主要目的就是在整个企业中任用最适 当的人担任最重要的职务，而不考虑其国籍，不 过在实践中通常会是第三国国民出任经理人员。 这种人事策略使国际企业有能力在全球范围内合 理地利用自然资源、财政资源和技术，甚至是人 力资源
(三)管理人员国际化策略 这种策略的主要目的就是在整个企业中任用最适 当的人担任最重要的职务，而不考虑其国籍，不 过在实践中通常会是第三国国民出任经理人员。 这种人事策略使国际企业有能力在全球范围内合 理地利用自然资源、财政资源和技术，甚至是人 力资源
(四)综合人事策略 雇佣东道国国民担任设在该国的分支机构 的管理人员，而在公司总部则雇用母国人
(四)综合人事策略 雇佣东道国国民担任设在该国的分支机构 的管理人员，而在公司总部则雇用母国人
二、 管理人员的选拔与招聘 企业管理人员的录用目标 选拔海外经理的渠道 选派的标准
二、管理人员的选拔与招聘 企业管理人员的录用目标 选拔海外经理的渠道 选派的标准
(一)录用目标 企业的人事政策首先要预测在未来五年内每年 所需的管理人员人数，尤其是中高层管理人员 在更长期限内的需求量。在此基础上确定新雇 员担任的职位，工作地点以及所需人员的类别 以及公司应该在哪国录用新人，录用决策是由 母公司还是由分公司作出等
(一)录用目标 企业的人事政策首先要预测在未来五年内每年 所需的管理人员人数，尤其是中高层管理人员 在更长期限内的需求量。在此基础上确定新雇 员担任的职位，工作地点以及所需人员的类别， 以及公司应该在哪国录用新人，录用决策是由 母公司还是由分公司作出等
(二)选拔渠道 (1)母公司内部人员和其他海外公司人员； (2)被收购的外国或本国公司里的一些骨干人 员； (3)从母国商学院毕业的外国学生； (4)东道国大学的毕业生； (5)接受过企业管理专业培训的东道国或第三 国的管理人才； (6)通过广告、当地职业介绍所或人才服务机 构等高薪招聘来的优秀人才等
(二)选拔渠道 ◼ (1)母公司内部人员和其他海外公司人员； ◼ (2)被收购的外国或本国公司里的一些骨干人 员； ◼ (3)从母国商学院毕业的外国学生； ◼ (4)东道国大学的毕业生； ◼ (5)接受过企业管理专业培训的东道国或第三 国的管理人才； ◼ (6) 通过广告、当地职业介绍所或人才服务机 构等高薪招聘来的优秀人才等