著名经济学家AR·内加迪认为 管理人员母国化的优点 这些经理熟悉母公司的目标、政策和经营 ☐有较强的技术和管理能力： 与母公司人员能保持有效的联络： 容易控制海外子公司的经营
著名经济学家A·R·内加迪认为 ： ◼ 管理人员母国化的优点： ◼ 这些经理熟悉母公司的目标、政策和经营； ◼ 有较强的技术和管理能力； ◼ 与母公司人员能保持有效的联络； ◼ 容易控制海外子公司的经营
管理人员母国化的缺点 这些经理人员难以适应外国语言以及社会经济 政治和法律环境； 选拔、培训以及维持移居海外的经理及其家属 的费用较高； 受到东道国政府的压力； 会导致管理人员在东道国生搬硬套母国的管理 方式，引起文化偏见。 还会带来家庭关系的调整问题
管理人员母国化的缺点： ◼ 这些经理人员难以适应外国语言以及社会经济、 政治和法律环境； ◼ 选拔、培训以及维持移居海外的经理及其家属 的费用较高； ◼ 受到东道国政府的压力； ◼ 会导致管理人员在东道国生搬硬套母国的管理 方式，引起文化偏见。 ◼ 还会带来家庭关系的调整问题
(二)管理人员当地化策略 “当地化”就是雇佣东道国国民担任海外 子公司的经理职务进行经营管理
(二)管理人员当地化策略 ◼ “当地化”就是雇佣东道国国民担任海外 子公司的经理职务进行经营管理
著名经济学家A·R·内加迪认为 管理人员当地化的优点 消除了语言障碍 熟知所在国的社会经济，「 政治和法律环境以及 商业惯例等； 供养费用较低 为当地人提供了晋升的可能性，增强了他们的 责任感 对东道国政府当地化的需要作出了有效的反应
著名经济学家A·R·内加迪认为 ： ◼ 管理人员当地化的优点： ◼ 消除了语言障碍； ◼ 熟知所在国的社会经济，政治和法律环境以及 商业惯例等； ◼ 供养费用较低； ◼ 为当地人提供了晋升的可能性，增强了他们的 责任感； ◼ 对东道国政府当地化的需要作出了有效的反应
管理人员当地化的缺点 当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难 7 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等
当地人可能难以有效地控制子公司的经营； 他们与母公司人员的交流沟通比较困难； 母公司培养跨国经营人才的计划会受阻等等。 管理人员当地化的缺点：