第二节组织结构的基本类型 母子结构 国际企业的母于结构，指国外子公司既须 接受母公司的指令并报告工作，又具有相当大 的经营上的独立性
第二节 组织结构的基本类型 一 、母子结构 国际企业的母于结构，指国外子公司既须 接受母公司的指令并报告工作，又具有相当大 的经营上的独立性
(一)母子结构的主要特点 1.母公司同子公司的业务关系是松散的。 2.母公司与子公司之间的联系主要是通过经理 人员的个人关系来实现。 3.国外子公司通常具有东道国的法人地位，所 以在法律方面有很大的自主权
(一)母子结构的主要特点 1．母公司同子公司的业务关系是松散的。 2．母公司与子公司之间的联系主要是通过经理 人员的个人关系来实现。 3．国外子公司通常具有东道国的法人地位，所 以在法律方面有很大的自主权
母子结构图 总部 总部各职能 参谋部门 国外子公司A 国外子公司B 国内甲子公司 国内乙子公司 经理 经理 经理 经理
母子结构图
二)母子结构的优点 1.子公司经营活动的自由度大 ,能对东道国的 市场变化作出迅速而灵活的反应， 2,子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引 当地股资和当地人才。 3.有利于加强子公司领导者的领导权威和反应 能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较 高的工作效率 4,总公司高级决策人员便于直接获取子公司的 准确情报和参与子公司的决策
(二)母子结构的优点 1．子公司经营活动的自由度大，能对东道国的 市场变化作出迅速而灵活的反应。 2．子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引 当地股资和当地人才。 3．有利于加强子公司领导者的领导权威和反应 能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较 高的工作效率。 4．总公司高级决策人员便于直接获取子公司的 准确情报和参与子公司的决策
(三)母子结构的缺点 1.各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个 国际企业体系的利益最大化。 2,母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访 的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对 所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了 失控和失误的风险。 3.母于结构不便于各种经营资源在公司内部进行 合理转移
(三)母子结构的缺点 1．各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个 国际企业体系的利益最大化。 2．母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访 的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对 所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了 失控和失误的风险。 3.母于结构不便于各种经营资源在公司内部进行 合理转移