国际企业组织结构的演变过程 (一)出口部阶段 (二)母子公司阶段 (三)国际部阶段 (四)国际性组织结构阶段
国际企业组织结构的演变过程 (一)出口部阶段 (二)母子公司阶段 (三)国际部阶段 (四)国际性组织结构阶段
(一)出口部阶段 在凭供出口方式进入外国市场的初期阶段，企 业通常委托独立经营的贸易公司代理其出口业 务。随着产品的出口量不断增大，企业可以设 立一个出口部门，专门负责出口业务，并逐步 在国外建立自己的销售、服务和仓储机构
(一)出口部阶段 在凭供出口方式进入外国市场的初期阶段，企 业通常委托独立经营的贸易公司代理其出口业 务。随着产品的出口量不断增大，企业可以设 立一个出口部门，专门负责出口业务，并逐步 在国外建立自己的销售、服务和仓储机构
(二)母子公司阶段 这时期子公司基本上是独立活动的。子公司的 经理们实际上拥有行动和决策的全权。母公司 对于公司没有什么直接控制，只是定期按股权 收取红利，实际上只是起控股公司的作用。在 母子关系的结构中，母公司和子公司之间存在 着松散的、非正式的联系
(二)母子公司阶段 这时期子公司基本上是独立活动的。子公司的 经理们实际上拥有行动和决策的全权。母公司 对于公司没有什么直接控制，只是定期按股权 收取红利，实际上只是起控股公司的作用。在 母子关系的结构中，母公司和子公司之间存在 着松散的、非正式的联系
(三)国际部阶段 企业建立一个独立的部门，与国内各部门的业 务分开，专门负责开拓国际经营业务，处理国 际经营中的特殊问题
(三)国际部阶段 企业建立一个独立的部门，与国内各部门的业 务分开，专门负责开拓国际经营业务，处理国 际经营中的特殊问题
(四)国际性组织结构阶段 全球范围的组织结构或国际性的组织结构与以 前的组织结构相比，有三个方面的显著特点： (1)它把国内和国外的经营决策权都集中于公 司总部； (2)总部任何组织部门都是按全球范围来设置 的，既管理国内分支机构，又管理国外分支机 构 (3)从全球战略出发，统筹安排国内和国外业 务，以期在全球范围内取得最大效益
(四)国际性组织结构阶段 全球范围的组织结构或国际性的组织结构与以 前的组织结构相比，有三个方面的显著特点： (1)它把国内和国外的经营决策权都集中于公 司总部； (2)总部任何组织部门都是按全球范围来设置 的，既管理国内分支机构，又管理国外分支机 构； (3)从全球战略出发，统筹安排国内和国外业 务，以期在全球范围内取得最大效益