企业中的物流组织组成 企业中的物流组织一般有下列人员组成: (1)高层物流经理; ≮2)直接从事物流作业的操作人员,包括负责釆购、生 计划、提供顾客服务以及配送中心、运输、自由车队中的人员 (3)公司及部门的物流管理人员。 为使物流组织有效的发挥作用,公司必须保证对每一个层次 的物流责任能有效管理,而且在进行人员配备时,必须满足 个要求: 1.必须把每项工作的定位精确化和规范化,包括工作名称、 汇报关系、职责范围、执行方式。 2.明确物流领域的技能,并对各不同工作岗位人员的技能要 求及其满足程度进行评价。 3.尽可能实现人员的工作与能力相匹配
二、企业中的物流组织组成 企业中的物流组织一般有下列人员组成： （1）高层物流经理； （2）直接从事物流作业的操作人员，包括负责采购、生产 计划、提供顾客服务以及配送中心、运输、自由车队中的人员； （3）公司及部门的物流管理人员。 为使物流组织有效的发挥作用，公司必须保证对每一个层次 的物流责任能有效管理，而且在进行人员配备时，必须满足三 个要求： 1. 必须把每项工作的定位精确化和规范化，包括工作名称、 汇报关系、职责范围、执行方式。 2. 明确物流领域的技能，并对各不同工作岗位人员的技能要 求及其满足程度进行评价。 3. 尽可能实现人员的工作与能力相匹配
当前企业物流组织的趋势 根据美国物流管理协会的调查,物流能力较强的公司 他们把物流作为与对手竞争的武器来获得和稳住顾客,其 组织机构有下列特征: (1)物流组织比较正规化; (2)高层经理负责物流管理; (3)物流组织以“流”定位,鼓励适当的物流重组; (4)强调物流的集中控制; (5)管理范围超出传统的物流活动; (6)强调满足顾客和创造物流价值
三、当前企业物流组织的趋势 根据美国物流管理协会的调查，物流能力较强的公司， 他们把物流作为与对手竞争的武器来获得和稳住顾客，其 组织机构有下列特征： （1）物流组织比较正规化； （2）高层经理负责物流管理； （3）物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组； （4）强调物流的集中控制； （5）管理范围超出传统的物流活动； （6）强调满足顾客和创造物流价值
第二节企业物流组织的结构的类型 随着企业的发展,物流组织结构的形态不断革新,企业物流组 织有许多种分类方法。 传统与现代的企业物流组织模式 1.传统的企业物流组织模式 (1)职能型组织。早期的物流管理方式是以职能划分为中心 进行管理的。职能型组织将生产、营销、财务、物流等活动划分 为企业的单个职能或部门,各部门的调整全部由最高经营层决策, 见图3-1。 职能型结构的优点在于:①可以拥有专业化优势,通过将同类 专余器组新手艺续客部滑篇秦街为是乐路省 的最利益;②无法按部门进行利益管理,并实现 从生产到经营等各部门成本的控制和正常价格的计算,因而根本无 法实现物流成本控制
第二节 企业物流组织的结构的类型 随着企业的发展，物流组织结构的形态不断革新，企业物流组 织有许多种分类方法。 一、传统与现代的企业物流组织模式 1. 传统的企业物流组织模式 （1）职能型组织。早期的物流管理方式是以职能划分为中心 进行管理的。职能型组织将生产、营销、财务、物流等活动划分 为企业的单个职能或部门，各部门的调整全部由最高经营层决策， 见图3-1。 职能型结构的缺点在于：①组织中各部门常会因为追求部门目 标而看不到全局的最佳利益；②无法按部门进行利益管理，并实现 从生产到经营等各部门成本的控制和正常价格的计算，因而根本无 法实现物流成本控制。 职能型结构的优点在于：①可以拥有专业化优势，通过将同类 专业人员组合在一起，可从劳动分工中取得效率性；②可以减少 人员和设备的重复配置