Citi never sleeps 格拉斯斯迪格尔法 citibank 花旗银行 1933年的“格拉斯-斯蒂格尔银行法”,是美国银行业分 业经营的源头和正式依据。 摩根士丹利原是JP摩根中的投资部门,1933年美国经历 了大萧条,国会通过《格拉斯—斯蒂格尔法》( Glass Steagall Act),禁止公司同时提供商业银行与投资银行 服务,摩根士丹利于是作为一家投资银行于1935年9月5 日在纽约成立,而JP摩根则转为一家纯商业银行。 分业法案其实是洛克菲勒银行集团旨在提高其竞争对手 摩根家族的成本的图谋。洛克菲勒和摩根家族在30年代 都拥有极大的政治和经济影响力。 美国于1999年立法废除了大萧条时代的格拉斯斯迪格尔 ●法后,金融混业经营开始大行其道。 citi
Company LOGO 栺拉斯斯迪栺尔法 • 1933年的“格拉斯-斯蒂格尔银行法”，是美国银行业分 业经营的源头和正式依据。 • 摩根士丹利原是JP摩根中的投资部门，1933年美国经历 了大萧条，国会通过《格拉斯—斯蒂格尔法》(GlassSteagall Act) ，禁止公司同时提供商业银行与投资银行 服务，摩根士丹利于是作为一家投资银行于1935年9月5 日在纽约成立，而JP摩根则转为一家纯商业银行。 • 分业法案其实是洛克菲勒银行集团旨在提高其竞争对手-- 摩根家族的成本的图谋。洛克菲勒和摩根家族在30年代 都拥有极大的政治和经济影响力。 • 美国于1999年立法废除了大萧条时代的格拉斯斯迪格尔 法后，金融混业经营开始大行其道
Citi never sleeps 花旗集团(合) citibank 花旗银行 1998年4月6日,花旗公司与旅行者集团宣布合并,合并组成的 新公司称为“花旗集团”,其商标为旅行者集团的红雨伞和花 旗集团的蓝色字标 旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司(The Travelers Life and Accident Insurance Company)成立于1864 年,一直以经营保险业为主,在收购了美邦经纪公司(Smth Barney)后,其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域 1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗 门兄弟公司,成立了所罗门·美邦投资公司,该公司已居美国投 资银行的第二位。 花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团,成为美国第 家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸 多金融服务业务于一身的金 团。合并后的花旗集团总资产 达7000亿美元,净收入为500亿美元,在100个国家有1亿客 拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大 的全能金融集团之 citi
Company LOGO 花旗集团（合） • 1998 年 4 月 6日，花旗公司与旅行者集团宣布合并，合并组成的 新公司称为“花旗集团”，其商标为旅行者集团的红雨伞和花 旗集团的蓝色字标。 • 旅行者集团前身旅行者人身及事故保险公司 （The Travelers Life and Accident Insurance Company）成立于1864 年，一直以经营保险业为主，在收购了美邦经纪公司（Smith Barney）后，其经营范围扩大到证券经纪、投资金融服务领域 。 • 1997年底又以90亿美元的价格兼并了美国著名的投资银行所罗 门兄弟公司，成立了所罗门 ·美邦投资公司，该公司已居美国投 资银行的第二位。 • 花旗公司与旅行者集团合并组成的花旗集团，成为美国第 一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等诸 多金融服务业务于一身的金融集团。合并后的花旗集团总资产 达7000亿美元，净收入为500亿美元，在100个国家有1亿客户 ，拥有6000万张信用卡的消费客户。从而成为世界上规模最大 的全能金融集团之一
Citi never sleeps citibank 花旗集团(合) 花旗银行 1999年,花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合 营企业一日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均 突飞猛进,2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在 2001年上半年,日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易 所占的市场份额为55%,超过所有竞争对手的总和。 2000年4月,集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投 资,建立了一家一流的泛欧洲投资银行,令花旗集团于欧洲市 场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展 分销渠道 花旗集团于2000年11月收购 Associates First Capita设于15个 国家共2,600家分行,成为全球首屈一指的零售金融企业。 2001年,为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业 务表现,花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构 Banamex。 citi
Company LOGO 花旗集团（合） • 1999年，花旗集团与日本第三大证券行日兴证券于日本共组合 营企业－日兴所罗门美邦。该合营企业自成立以来各项排名均 突飞猛进，2000年更于股票及相关交易界别中荣登榜首。在 2001年上半年，日兴所罗门美邦于日本市场安排股份配售交易 所占的市场份额为55%，超过所有竞争对手的总和。 • 2000 年 4月，集团的投资银行旗舰所罗门美邦成功收购宝源投 资，建立了一家一流的泛欧洲投资银行， 令花旗集团于欧洲市 场的地位更上一层楼。为把零售金融业务推向全球化同时扩展 分销渠道 . • 花旗集团于2000 年11月收购Associates First Capital设于15 个 国家共 2 ，600家分行，成为全球首屈一指的零售金融企业。 • 2001年，为壮大其在墨西哥以至其它拉丁美洲国家的地位及业 务表 现，花旗集团以逾120亿美元收购墨西哥第二大金融机构 Banamex
Citi never sleeps citibank 花旗集团(合) 花旗银行 历绎近两个世纪的潜心开拓,花旗集团已经成为全球最 大的金融服务杌构,资产达1兆美元,于全球雇有 万名雇员,为逾一百多个国家约二亿消费者、企业、政 府及机构提供品种繁多的金融产品及服务,包括消费者 银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资 管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品 牌包括:花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦 CitiFinancial及 Primerica金融服务公司。集团2000年的 核心收入达140亿美元,2001年收入达146亿美元,为 全球盈利最高及财政最稳健的公司之一,其股本总值达 880亿美元(2001年 般股本回报率为20%。雄厚 的资本促使集团能运筹帷幄,顺利过渡逆境并于不同的 经济环境中大展鸿图。在2001年、2002年《商业周刊》 ●评浓的金球19第全回排名中,花旗集团皆名列第5位 citi
Company LOGO 花旗集团（合） • 历经近两个世纪的潜心开拓，花旗集团已经成为全球最 大的金融服务机构，资产达 1兆美元，于全球雇有二十七 万名雇员，为逾一百多个国家约二亿消费者、 企业、政 府及机构提供品种繁多的金融产品及服务，包括消费者 银行和信贷、企业和投资银行、保险、证券经纪及资产 管理服务。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下 的主要品 牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、 CitiFinancial 及Primerica金融服务公司。集团2000年的 核心收入达140 亿 美元，2001年收入达146亿美元，为 全球盈利最高及财政最稳健的公司之一，其股本总值达 880亿美元（2001年），一般股本回报率为20%。雄厚 的 资本促使集团能运筹帷幄，顺利过渡逆境并于不同的 经济环境中大展鸿图。在2001年、2002 年 《商业周刊 》 评选的全球1000家公司排名中，花旗集团皆名列第 5 位 ，在全球金融界中排名第一
Citi never sleeps citibank 花旗银行 °花旗集团在中国 “花旗”银行是中国人的戏称,原因 是1902年该银行进入中国时,银行门上每 天都悬挂着一面美国国旗,所以中国人都 称之为“花旗银行”,100年来习称至今 1902年那花旗银行为经收“庚子赔款 ”,贿赂李鸿章进入中国。同年5月,花 ●旗银行在上海开设了第二个在华分行,标 志着美资银行首次在中国开业。 citi
Company LOGO • 花旗集团在中国 • “花旗”银行是中国人的戏称，原因 是1902年该银行进入中国时，银行门上每 天都悬挂着一面美国国旗，所以中国人都 称之为“花旗银行”，100年来习称至今 。 • 1902年那花旗银行为经收“庚子赔款 ”，贿赂李鸿章进入中国。同年5月，花 旗银行在上海开设了第一个在华分行，标 志着美资银行首次在中国开业