·技术计划工作 内容:施工组织设计及其贯彻的重点,工程设计及其应 控制的重点内容,核定颁发和贯彻新标准,研究开发与技术 革新推广应用项目、技术交底及重点内容,技术样板(窗口) 工程,质量安全管理,技术组织措施计划等。技术工作计划 应按年、季度编制,公司一级的由技术科长编制,工程处 级的由工程处主任工程师主管编制。 ·技术组织措施计划 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标,并侧重 于效益,同时也是为了提高企业的技术管理水平
11 • 技术计划工作 • 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应 控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术 革新推广应用项目、技术交底及重点内容，技术样板（窗口） 工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。技术工作计划 应按年、季度编制，公司一级的由技术科长编制，工程处一 级的由工程处主任工程师主管编制。 • 技术组织措施计划 • 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并侧重 于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水平
施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图 全年生产任务,上年度技 依据」“术组织措施的经验 编制年度措施计划纲要 工程处 公司下达的年度计划纲要 工程处(工区) 制订本工程处的生产计划、 依据 施工组织设计文件、施工 设计图纸文件、降低成本 L编制年度措施计划 指标 编制工程处季度措施计划 施工队 工程处下达的季度计划制 施工队 依据订本队月作业计划、施工 组织设计及图纸文件 「月组织措施实施计划 12
12 施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图 公司 依据 全年生产任务，上年度技 术组织措施的经验 工程处 公司下达的年度计划纲要 制订本工程处的生产计划、 施工组织设计文件、施工 设计图纸文件、降低成本 指标 依据 施工队 依据 工程处下达的季度计划制 订本队月作业计划、施工 组织设计及图纸文件 编制年度措施计划纲要 公司 工程处（工区） 编制年度措施计划 编制工程处季度措施计划 施工队 月组织措施实施计划
第二节机械设备管理 机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理,对企业全面完成生产任务,减轻工人劳动 强度,提高劳动生产率,保证工程质量,降低成本(消耗) 缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中:如:土方工程;起重吊 装;砼工程;装修工程;构件运输和材料装卸等,都是靠 机械来完成的。所以,加强机械设备管理,正确处理使用 设备,精心保养、修理,使设备处于良好状态,才能保证 生产的正常进行 13
13 第二节 机械设备管理 机械设备管理的意义、内容和任务 搞好机械设备管理，对企业全面完成生产任务，减轻工人劳动 强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低成本（消耗） 缩短工期等都有重要的意义。 现代建筑企业生产主要的生产活动中：如：土方工程；起重吊 装；砼工程；装修工程；构件运输和材料装卸等，都是靠 机械来完成的。所以，加强机械设备管理，正确处理使用 设备，精心保养、修理，使设备处于良好状态，才能保证 生产的正常进行
其内容和任务是: 包括机械设备运动全过程的管理,从选择机械设备开始一到使 用、磨损、补偿、直至报废的全过程。 机械设备管理应包括两种运动形态的管理 ①物质运动形态;从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使 用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等,都 应由设备管理部门承担(通常是动力科、机械设备科) ②价值或资金运动形态;包括它的购置、投资、折旧、维修费 用、更新改造资金的来源和支出等,由财务部门负责 14
14 其内容和任务是: 包括机械设备运动全过程的管理，从选择机械设备开始－到使 用、磨损、补偿、直至报废的全过程。 机械设备管理应包括两种运动形态的管理。 ①物质运动形态；从选择设备、进厂验收、安装调试、合理使 用、维修、革新改造、封存保管、报废、事故处理等，都 应由设备管理部门承担（通常是动力科、机械设备科） ②价值或资金运动形态；包括它的购置、投资、折旧、维修费 用、更新改造资金的来源和支出等，由财务部门负责