第八章建筑企业的计划管理 第一节 计划管理的意义和任务 ·企业管理的内容有 1、组织管理; ·2、经营管理一工程招投标; ·3、计划管理; 4、质量管理; 5、成本管理; 技术管理 机械设备管理 生产管理 材料管理 劳动管理 财务管理和经济核弇
1 第八章 建筑企业的计划管理 • 第一节 计划管理的意义和任务 • 企业管理的内容有: • 1、组织管理； • 2、经营管理－工程招投标； • 3、计划管理； • 4、质量管理； • 5、成本管理； • 技术管理 • 机械设备管理 • 生产管理： 材料管理 • 劳动管理 • 财务管理和经济核算
什么叫计划管理一就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起來,并对其平衡、协调、控制和监督,讣 灲管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 、计划管理的意义 ·二、计划管理的特点 这三部分内容自学 ·三、计划管理的任务 四、计划管理的基础工作 (一)计划信息工作:计划的建立必须以信息为基础,一切 用数据说话;
2 • 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计 划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。 • 一、计划管理的意义 • 二、计划管理的特点 这三部分内容自学 • 三、计划管理的任务 • 四、计划管理的基础工作 • （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切 用数据说话；
(二)企业能力信息 包括:①各类人员的数目和比例; ②机械设备(不同类别的机械设备); ③技术成就科研成果;技术革新成果,技术标准等; 4资金的信息如固定资产原值;现值 (三)企业管理的效果信息 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等 (四)各项计划所用的定额信息 包括:工期定额:人员编制定额:质量标准:其它标准 各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出 差等标准
3 • （二）企业能力信息 • 包括: ①各类人员的数目和比例； • ②机械设备(不同类别的机械设备)； • ③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等； • ④资金的信息-如固定资产原值；现值； • （三）企业管理的效果信息 • 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等； • (四)各项计划所用的定额信息 • 包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准 -各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出 差等标准
·(五)企业外部的信息一与企业发展有关 ·建设工程规划,计划,科技发展,设讣,协作,分包单位能力,同 行企业情况,地方资源,交通沄输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息 五、计划预测 对企业未來,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计; 如建筑企业要投标:议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术來做计划工作 包括:生产市场原材料技术发展
4 • (五)企业外部的信息—与企业发展有关 • 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同 行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息。 • 五、计划预测 • 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计； • 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术来做计划工作. • 包括：生产 市场 原材料 技术发展
预测与决策技术的內容在第六章中已作介绍这里不重复 第二节 建筑企业的计判体系和计划指标体系 、计划的构成 (一)计划的分类;可分为二类 1、按时期划分 仝业经营计划(产量;产值;利润等)发展规划;中长期计划; 仝业年;季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计 划等)月,旬作业计划 ·2、按生产对象划分 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 ·3、计划的两种类型
5 • 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复 • 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系 • 一、计划的构成 • （一）计划的分类；可分为二类 • 1、按时期划分 • 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划； 企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计 划等)月,旬作业计划. • 2、按生产对象划分 • 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 • 3、计划的两种类型