人力资源的配置 人力资源配置,是将人力投入到社会生 产及其他经济活动中予以使用的过程,它包 括工作分析、制定人力资源计划与人员的选 聘等。通过人力资源配置,谋求人与工作的 适当配合,达到人尽其才的目的
二、人力资源的配置 ❖ 人力资源配置，是将人力投入到社会生 产及其他经济活动中予以使用的过程，它包 括工作分析、制定人力资源计划与人员的选 聘等。通过人力资源配置，谋求人与工作的 适当配合，达到人尽其才的目的
人力资源管理内容及目标图 人招□目标:确定和培 工作分析 选聘符合 力规划 组织需要的有 能力的员工 聘 目标:能适应组 考薪劳动目标:能长期保 织和不断更新知 关系 持高绩效水平的 识与技能的能干 酬管理 能干的杰出员 员工 核 管理
工 作 分 析 人 力 规 划 招 聘 目标：确定和 选聘符合 组织需要的有 能力的员工 培 训 目标：能适应组 织和不断更新知 识与技能的能干 员工 考 核 薪 酬 管 理 劳动 关系 管理 目标：能长期保 持高绩效水平的 、能干的杰出员 工 人力资源管理内容及目标图
(一)工作分析 1、工作分析 工作分析是根据工作的事实,分析工 作的性质、难易程度、责任轻重以及执行 工作应具备的工作技能与经验,从而确定 担任本工作所需要的资格条件 2、工作分析的内容: 工作调查 3工作描述 工作说明书
❖ （一）工作分析 ❖ 1、工作分析 ❖ 工作分析是根据工作的事实，分析工 作的性质、难易程度、责任轻重以及执行 工作应具备的工作技能与经验，从而确定 担任本工作所需要的资格条件。 ❖ 2、工作分析的内容： 工作调查 工作描述 工作说明书
3、工作分析的程序 准备 调查 分析 成 阶段 阶段 阶段 阶段 发展趋势 →>反馈影响
❖3、工作分析的程序 准 备 阶 段 调 查 阶 段 分 析 阶 段 完 成 阶 段 发展趋势 反馈影响
二)人力资源计划 人力资源计划是指根据企业的发展 规划,在对企业的人力资源的需求和供 给状况的分析的基础上、对职务编制、 人员配置、教育培训、人力资源管理政 策、招聘和选择等内容进行的计划
❖ （二）人力资源计划 ❖ 人力资源计划是指根据企业的发展 规划，在对企业的人力资源的需求和供 给状况的分析的基础上、对职务编制、 人员配置、教育培训、人力资源管理政 策、招聘和选择等内容进行的计划