规划内容 员工招聘 人员配置 人力 资源 培训开发 规划 薪酬管理 职业发展 投资预算
投资预算 人力 资源 规划 培训开发 职业发展 员工招聘 薪酬管理 人员配置 规划内容
冷(三)人员选聘 人员选聘是指企业为了生存和发展的需 要,在企业内外选择、聘用适宜的员工的 全过程。 选聘发布选聘选聘人事任免 决策 信息 测试订决策 人员选聘过程
❖ （三）人员选聘 ❖ 人员选聘是指企业为了生存和发展的需 要，在企业内外选择、聘用适宜的员工的 全过程。 选 聘 决 策 发布选聘 信息 选 聘 测 试 人事任免 决 策 人员选聘过程
三、人员培训与绩效考核 (一)人员培训 1、员工培训,培训什么? a①知识:基本知识、专业知识 αa②技能:一般技能、特殊技能、 ca③态度:团队精神、价值观的培养,企业 文化的认同,归属感、荣誉感的形成
三、人员培训与绩效考核 ❖ （一）人员培训 ❖1、员工培训，培训什么？ ①知识：基本知识、专业知识 ②技能：一般技能、特殊技能、 ③态度：团队精神、价值观的培养，企业 文化的认同，归属感、荣誉感的形成
2、员工培训的方法 现代企业中的培训方法很多,例如小岛讨论、 角色扮演、管理游戏、观摩范例等都是比较 有效的培训方式。 小岛讨论 员工以5至7个人为一组,围在一个圆形桌 前(“小岛”)对特定的话题进行讨论。这 是引导员工自己解决管理问题的有效方法
❖ 2、员工培训的方法 现代企业中的培训方法很多，例如小岛讨论、 角色扮演、管理游戏、观摩范例等都是比较 有效的培训方式。 小岛讨论 员工以5至7个人为一组，围在一个圆形桌 前（“小岛”）对特定的话题进行讨论。这 是引导员工自己解决管理问题的有效方法
角色扮演 由员工扮演不同的角色,模拟各种工作过 程,并对其进行指导。角色扮演对提高员工 的工作技能或改造工作习惯很有帮助。 管理游戏 通过一些有意义的游戏,让员工体验和明 确管理的职能、作用,或树立正确的管理思 想和理念。 c观摩范例 让员工观看实例录相或进行实例表演的 种培训方法
角色扮演 由员工扮演不同的角色，模拟各种工作过 程，并对其进行指导。角色扮演对提高员工 的工作技能或改造工作习惯很有帮助。 管理游戏 通过一些有意义的游戏，让员工体验和明 确管理的职能、作用，或树立正确的管理思 想和理念。 观摩范例 让员工观看实例录相或进行实例表演的一 种培训方法