一、大量流水线生产和企业期量标准 冬（一）节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期 量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产 速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工 作时间确定的。 在精益生产方式中，节拍是个可变量，它需要根据月 计划产量作调整，这时会涉及到生产组织方面的调整和作 业标准的改变。 2016-9-26 11
2016-9-26 11 v（一）节拍 v 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期 量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产 速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工 作时间确定的。 v 在精益生产方式中，节拍是个可变量，它需要根据月 计划产量作调整，这时会涉及到生产组织方面的调整和作 业标准的改变。 一、大量流水线生产和企业期量标准
R=F。/Q; 冬式中：R—流水线节拍； 冬F。一第i工序看管周期时间长度； Q—第i工序看管周期产量。 2016-9-26 12
2016-9-26 12 vR＝Fe/Qi v式中：R——流水线节拍； v Fe——第i工序看管周期时间长度； v Qi——第i工序看管周期产量
举例： 某流水线上计划生产甲乙丙丁四种产品。其 计划产量分别为3000、2500、2400、2200。每种 产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为 50、45、45、40min。流水线按两班制生产，每 月有效工作时间为24000min。 试计算每种产品的节拍。 2016-9-26 13
2016-9-26 13 举例: 某流水线上计划生产甲乙丙丁四种产品。其 计划产量分别为3000、2500、2400、2200。每种 产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为 50、45、45、40min。流水线按两班制生产，每 月有效工作时间为24000min。 试计算每种产品的节拍
解：（1)选择产品甲为代表产品（产量大，劳动量大，工 艺过程复杂的)，换算为代表产品的全部产品产量。 即N=3000+2500*45/50+2400*45/50+2200*40/50=9170 则代表产品甲的节拍为24000/9170=2.6min 乙的节拍为2.6*45/50=2.34min 丙的节拍为2.6*45/50=2.34min 丁的节拍为2.6*40/50=2.08min 2016-9-26 14
2016-9-26 14 解：（1）选择产品甲为代表产品(产量大，劳动量大，工 艺过程复杂的)，换算为代表产品的全部产品产量。 即N=3000+2500*45/50+2400*45/50+2200*40/50=9170 则代表产品甲的节拍为24000/9170=2.6min 乙的节拍为2.6*45/50=2.34min 丙的节拍为2.6*45/50=2.34min 丁的节拍为2.6*40/50=2.08min
(二)流水线标准工作指示图表 流水线特点 小时 班共计（分) 1 3 2 4 5 6 7 间断 间断 工作 次数 时间 时间 装配简单制品 中 2 20 460 装配复杂制品 3 30 450 午 机械加工 40 440 (使用耐用期长的工具) 休 机械加工 息 6 60 420 (使用耐用期短的工具) 焊接、热处理 6 60 420 工作时间 【间断时间 图连续流水线工作与中断时间交替程序图 2016-9-26 15
2016-9-26 15 流水线特点 小 时 一班共计（分） 1 2 3 4 5 6 7 8 间断 次数 间断 时间 工作 时间 装配简单制品 2 20 460 装配复杂制品 3 30 450 机械加工 (使用耐用期长的工具) 4 40 440 机械加工 (使用耐用期短的工具) 6 60 420 焊接、热处理 6 60 420 图 连续流水线工作与中断时间交替程序图 中 午 休 息 工作时间 间断时间 （二）流水线标准工作指示图表