3、编制生产作业计划的主要依据 1)年、季度生产计划和各项订货合同； 必2)前期生产作业计划的预计完成情况； 3)前期在制品周转结存预计； ·4)产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及 其利用情况； 5)原材料、外购件、工具的库存及供应情况； 6)设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品 的期量标准及其完成情况。 2016-9-26 6
2016-9-26 6 v3、编制生产作业计划的主要依据 v1）年、季度生产计划和各项订货合同； v2）前期生产作业计划的预计完成情况； v3）前期在制品周转结存预计； v4）产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及 其利用情况； v5）原材料、外购件、工具的库存及供应情况； v6）设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品 的期量标准及其完成情况
4、企业生产作业计划内容： 1)制定期量指标； 冬2)编制全厂和车间的生产作业计划； 3)进行设备和生产面积的负荷核算和平衡； 冬4)编制生产作业准备计划； 5)作业排序； 6)生产作业控制。 2016-9-26
2016-9-26 7 v4、企业生产作业计划内容： v1）制定期量指标； v2）编制全厂和车间的生产作业计划； v3）进行设备和生产面积的负荷核算和平衡； v4）编制生产作业准备计划； v5）作业排序； v6）生产作业控制
二、 编制生产作业计划的要求 1、全面性。即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、 产量、质量和交货期全面安排和落实。 2、协调性。即使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、 进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。 3、可行性。即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证 生产作业计划的执行。 4、经济性。指生产作业计划要有利于提高生产效率和经 济效益。 5、适应性。指生产作业计划适应企业内、外条件和环境 的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修 正。 2016-9-26 8
2016-9-26 8 v 1、全面性。即生产作业计划应把生产计划所规定的品种、 产量、质量和交货期全面安排和落实。 v 2、协调性。即使生产过程各阶段、各环节在品种、数量、 进度和投入产出等方面都协调配合，紧密衔接。 v 3、可行性。即充分考虑企业现有条件和资源，能够保证 生产作业计划的执行。 v 4、经济性。指生产作业计划要有利于提高生产效率和经 济效益。 v 5、适应性。指生产作业计划适应企业内、外条件和环境 的变化，能及时根据生产条件和外部环境调整、补充和修 正。 二、编制生产作业计划的要求
0 第二节期量标准 2016-9-26 9
2016-9-26 9 第二节 期量标准
概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中 的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。 生产类型 期 量 标准 大量生产 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期 2016-9-26 10
2016-9-26 10 概念：为制造对象（产品、部件、零件）在生产过程中 的运动所规定的生产期限（时间）和生产数量的标准。 生产类型 期 量 标 准 大量生产 节拍、流水线工作指示图表、在制品定额 成批生产 批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期、交接期 单件小批 生产周期、提前期