生产要素 公司战略、结构 需求状况 和竞争状况 2相关和支撑行业 国际优势的决定因素
6 生产要素 公司战略、结构 需求状况 和竞争状况 相关和支撑行业 国际优势的决定因素
(三)国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点,企业国际化经营战略可 以分为四种类型,即国际化战略、多国本土化战略、 全球战略与跨国战略
7 （三）国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点，企业国际化经营战略可 以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、 全球战略与跨国战略
跨 产品在国际的上流动性 国 低 公司在本行业中的地位 高跨国战略多国战略 中低全球化战略本土化战略 国际化战略选择矩阵
8 产品在国际的上流动性 高 低 跨国战略 多国战略 全球化战略 本土化战略 高 低 跨 国 公 司 在 本 行 业 中 的 地 位 国际化战略选择矩阵
1.跨国战略 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验 为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的核心竞争力, 同时注意当地市场的需要。 2多国本土化战略 为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国战略 这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场, 提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 3全球化战略 全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服 务,以获得高额利润
9 1.跨国战略 跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验 为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力， 同时注意当地市场的需要。 2.多国本土化战略 为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国战略。 这种战略与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场， 提供更能满足当地市场需要的产品和服务。 3.全球化战略 全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服 务，以获得高额利润
(四)国际化战略的机遇和结果 确定国际化 寻求所需的资 的机遇 源和公司能力使用核心竞争力 战略竞争力成果 管理问题 扩大的市场规模 际化业 出口 和风险 投资回报 特许证 平好的业务表现 际本上 规模效应和学习 战略联盟 效 收购 革新 位置优势 建立新的分支管理问题 和风险
10 扩大的市场规模 投资回报 规模效应和学习 效应 位置优势 确定国际化 的机遇 寻求所需的资 源和公司能力 使用核心竞争力 战略竞争力成果 国际化业务 层战略 国际本土化 战略 全球化战略 跨国战略 出口 特许证 战略联盟 收购 建立新的分支 好的业务表现 革新 管理问题 和风险 管理问题 和风险 （四）国际化战略的机遇和结果