本章要点风险基本概念风险管理过程风险管理计划
本章要点 * 一 二 三 风险基本概念 风险管理过程 风险管理计划
风险管理的四个过程风险识别风险评估风险规划风险控制chapter_11
风险管理的四个过程 chapter_11 * 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制
1一风险识别在项目开始时就要进行风险识别，并在项目执行过程中不断跟进包括确定风险来源、确定风险产生的条件，描述风险特征和确定哪些风险风险风险事件结果原因风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次性行为，应有规影响驱动点或威或机会律的贯穿于整个项目。触发点概率最常用的方法是建立“风险条目临近度（可能性与频率）（距离现在的远近）检查表
1—风险识别 在项目开始时就要进行风险识别，并在项目执行过程中不断跟进。 包括确定风险来源、确定风险产生 的条件，描述风险特征和确定哪些 风险事件有可能影响本项目。 风险识别不是一次性行为，应有规 律的贯穿于整个项目。 最常用的方法是建立“风险条目 检查表” 。 风险 结果 风险 事件 风险 原因 驱动点或 触发点 威胁或机会 影响 概率 （可能性与频率） 临近度 （距离现在的远近）
1一风险识别识别风险的方法■试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险。口方法德尔菲方法（专家调查法）口头脑风暴法口情景分析法口利用风险条目检查表或风险提示清单
1—风险识别 chapter_11 * 识别风险的方法 试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风 险。 方法 德尔菲方法（专家调查法） 头脑风暴法 情景分析法 利用风险条目检查表或风险提示清单
示例：项目常见风险提示清单需求风险口计划编制风险口人员风险开发环境风险口客户风险口口产品风险设计和实现风险口组织和管理风险等
示例：IT项目常见风险提示清单 需求风险 计划编制风险 人员风险 开发环境风险 客户风险 产品风险 设计和实现风险 组织和管理风险 等